淺析廣電媒體融合發展的創新策略——以常州廣電探索傳統媒體轉型升級路徑為例

文/李均

一、以“內容池”建設為抓手，組建行業全媒體產品傳播矩陣

推動傳統媒體和新興媒體的優勢互補、深度融合、一體發展，是拓展行業資源的有力抓手。常州廣電注重“中央廚房”和“內容池”建設，打造融媒體指揮平臺，通過體制機制的創新，強化融媒的策劃、采訪、編輯、推送和聯動環節。尤其是突出“移動優先戰略”，創設對接新興媒體與傳統媒體聯動生產的部門——融媒中心，創新新聞產品的生產、加工和傳播模式，加快全臺轉型升級的步伐。

在此基礎上，常州廣電提出新的發展戰略，以行業資源整合與扎口管理為突破口，打破現有部門設置，成立健康和教育兩個跨部門事業部，以“全臺一盤棋”的頂層設計為依托，聚合四個廣播頻率、四個電視頻道、中吳網、公眾號、手機臺、新周刊等媒介資源，組建行業全媒體產品傳播矩陣，打造全媒體品牌，深挖本土行業資源。

以2018年9月7日下午3點舉行的“第34個教師節慶祝大會”為例，常州廣電教育事業部協調多工種參與，分工協作，在移動客戶端提前推送預告。活動開始后，新媒體編輯以“視頻+圖片+文字”的方式開啟直播，觀看人數達27.3萬人。同時，一路記者采制短訊在《常州新聞》播出，而另一路記者圍繞臺前幕后花絮，深挖多組人物故事，形成重大節日里的群像報道。節目在傳統媒體播出后，隨即由新媒體編輯分拆，在PC端和移動端推送。同時，微信公眾號《常州教育發布》發布圖文推送。而廣播主持人則開始二次創作，以口語化方式介紹大會盛況。目前，經實戰磨合，全媒體報道平臺已開始常態化、專業化地運行。

二、融媒建設突出精品生產，推動主流輿論的形成

習近平總書記強調，內容永遠是根本，融合發展必須堅持內容為王，以內容優勢贏得發展優勢。因此，打造廣電的傳播力、引導力、影響力，就是在加強自身的核心競爭力。常州廣電將優質內容的生產作為融媒體時代修煉內功的重要保證，策劃、研發了一批“拿得出手、聽得見響、傳得夠遠、影響較大”的融媒產品。

2018年10月17日，一則溫情的報道《最美“赤腳媽媽”：用最美的姿態迎接生命》突然“刷爆”常州人的朋友圈，短短一個小時，閱讀量超過10萬。具體的事情是這樣的：10月16日，一母親到學校給兒子送東西，擔心高跟鞋聲音影響學生聽課，這位暖心媽媽竟悄悄脫下鞋子，赤腳跑了四層樓。這一幕恰巧被一名教師發現，隨即拍下照片發在朋友圈。而記者是其微信好友，馬上趕到學校采訪，采訪見聞通過新媒體快速推送，詳細報道則在當晚7點的《社會寫真》節目中呈現，相關素材也及時共享給全國各大媒體。當大規模報道出來后，常州廣電新媒體再次予以匯編。由此，“人民日報點贊常州‘赤腳媽媽’”等融媒產品席卷全國，閱讀量很快破了百萬。

三、創新體制機制，推行人才興臺策略

原本屬于不同媒介、不同崗位的人員，在深度融合后，廣播的伴隨式傳播如何體現？電視的采編邏輯是什么？新媒體的運作方式是什么？這些充滿技術含量的媒介運作手段都需要廣電媒體學習、領會。

媒體融合，相加容易，相融很難。在這一過程中，注重人才和制度建設，是融媒持續推進的有力保障。如果抓住這一點，創新體制機制，推動人才興臺策略，就可以讓媒體融合向縱深推進。

常州廣電依托“中央廚房”和“內容池”建設所搭建的全新采編體系，優化考核機制，改革激勵措施。一方面，推行“身份進檔”，淡化人員身份；另一方面，實行優稿優酬，向原創、獨家、首發傾斜，向作出重大貢獻的人才傾斜。此外，優化融合傳播部門考評制度，設定融媒體報道的月基礎數量，開展量化考評，定期公布融合傳播發稿數量和質量排名。常州廣電不斷創新人才培養模式，將媒體融合人才工作納入隊伍建設，鍛造后備干部和人才隊伍。同時，鼓勵優秀人才以兼職或工作室的方式，跨中心、跨媒介、跨節目參與媒體融合新產品研發，發揮人才潛力，做精媒體融合產品傳播矩陣。

常州廣電按照習近平總書記的重要講話精神，做深內容、做強產品，在媒體融合發展的征途中，不斷探索，盡快從“相加”階段邁向“相融”階段，將自身鍛造成新型主流媒體，切實提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。