牢記職責使命講好襄陽故事

文/周嘉賓

一、精心策劃不懈怠讓主流聲音更大更強

作為襄陽的主流媒體，作為黨委政府的喉舌，要想推出有影響力的報道，必須主動圍繞市委市政府的中心工作，緊貼國家、省級戰略和襄陽實踐，找準中心工作與人民群眾所思所想所盼的結合點，來不斷加大新聞策劃的力度，久久為功抓策劃，是我們提升重大主題宣傳報道質效的“倍增器”。

要讓重大主題宣傳有傳播力，有影響力，需要“集大智”。2013年10月，省委十屆三次全會把“兩圈一帶”戰略拓展為“兩圈兩帶”區域發展格局，漢江生態經濟帶開始開發，正式上升為省級戰略。為落實省委重大戰略決策部署，2013年12月，襄陽市委十二屆八次全會明確提出，要把襄陽建成“經濟發達、文化繁榮、法制優良、生態一流、人民幸福”的漢江流域中心城市，全國知名的山水園林城市。

把襄陽建設成漢江流域中心城市，是襄陽發展的另一個新定位，建設的過程不可能一蹴而就，漢江流域中心城市更不是自我封稱。建設漢江流域中心城市，我們的優勢到底在哪里？核心競爭力、輻射力、影響力、帶動力如何？襄陽的短板在哪里？發展中還存在哪些不足？

為理清這些疑問，我們襄陽廣電臺黨委迅速抽調新聞宣傳中心核心力量，組建多個小分隊，大家帶著問題，分頭進行了一個半月的調研、論證，經過多次策劃頭腦風暴，從采訪脈絡到現場切入，從前期預熱片花到后期包裝樣式等等！當時的新聞宣傳中心拿出了長達數十頁的《走漢江·看襄陽》策劃文案。

經報市委批準，2014年 6月，我們啟動了襄陽廣播電視臺建臺以來首次跨省域大型采訪活動——“走漢江·看襄陽”，臺主要領導親自帶隊，骨干記者全程參與，從漢江源頭——陜西漢中一直走到漢江入長江口——漢口。在歷時兩個月的跨省采訪過程中，我們從采訪車輛到團隊成員的服飾，進行了統一標識，有力彰顯了襄陽廣電乃至襄陽市的形象與活力。這組十八集的系列報道，我們采取的是邊走邊播的形式持續呈現，以獨特的視角，鮮活的表達，呼應了上下關切，強壯了襄陽發展的氣場，提升了典型宣傳的親和力和感染力，在襄陽乃至漢江流域兄弟城市間產生了很好的反響，受到了當時襄陽市委主要領導和社會各界的高度肯定，也為我們策劃這類大型的新聞行動積累了經驗。

二、聚焦問題不散光“引領”而不“引爆”

提升輿論引導力，理順社會情緒，是新聞媒體的主責主業，多年來我們聚焦問題不散光，做到“引領”而不“引爆”。

醫患矛盾在各地都比較突出，襄陽也不例外，群眾對醫院意見大，經常堵門鬧事，甚至找政府上訪。2013年 6月，衛計系統率先開展“假如我是患者”大討論活動，換位體驗，感受就醫難。我們報道后，引起市委關注。隨后，市委發起了“假如我是服務對象”大討論活動，旨在促進干部作風轉變。作為主流媒體，我們敏感地洞察到這一大討論活動的重大意義，精心策劃，持續推出了大型系列報道《踐行宗旨 爭做好干部》，用群眾身邊的事，來反映部分機關、窗口拖沓的工作作風，解決了少數黨員干部和公務人員不愿、不會、不自覺為群眾服務的問題，放大“假如我是服務對象”大討論活動的主流輿論場，促進了干群關系改善。我們的報道在省內外產生了較大的影響，中央電視臺《新聞聯播》欄目以《湖北襄陽：換位體驗“換”出新氣象》為題，報道了襄陽的做法。

三、創新表達不停步有粘度更有溫暖

在互聯網時代，面對“人人都有麥克風、個個都是通訊社”的自媒體傳播生態，我們黨的媒體要主導和引領這個生態環境，就必須進行創新。

傳統節假日也是我們開展重大主題宣傳的好切口。這兩年我們結合廣播電視的傳播特點，用心用力，用群眾認可的節目形態、表達方式和語言形態，把我們黨的主張和社會的主流價值，潤物細無聲地引領傳達到眾受中去。

2017年國慶長假，我們精心策劃，推出了大型系列成就報道《襄陽有我》，和以往的這類報道完全不同，我們首次在《襄陽新聞》欄目中采取讓新聞主角全自拍自述的形式，呈現他們身邊可觸摸的變化，以接地氣的切口，全新的報道方式，給廣大受眾以全新的收看體驗，收到了非常好的傳播效果。