重建APP，奪回傳統(tǒng)媒體主動權(quán)

文 / 戴凜

為了在互聯(lián)網(wǎng)上搶下先機，2013年前后，國內(nèi)傳統(tǒng)紙媒曾掀起一股建設(shè)APP客戶端的浪潮，但由于上陣較為倉促，缺乏特色內(nèi)容的支撐，在市場上難以得到消費者的認可，很多紙媒APP淪為雞肋。但現(xiàn)在如果仍舊談APP色變，則很可能錯過發(fā)展的機會。

一、紙媒上網(wǎng)已成不可逆趨勢

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）今年1月31日在京發(fā)布的第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2017年年底，我國網(wǎng)民規(guī)模達7.72億，普及率達到55.8%，超過全球平均水平（51.7%）4.1個百分點，超過亞洲平均水平（46.7%）9.1個百分點。我國手機網(wǎng)民規(guī)模則達到7.53億，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)人群的占比由2016年的95.1%提升至97.5%。不難看出，傳統(tǒng)紙媒上網(wǎng)，已成不可逆的趨勢。

報告還顯示，在國內(nèi)的367家黨報中，至少67%的黨報（247家）擁有自己的新聞客戶端（APP），一些地市級黨報自有APP也醞釀推出。另外，還有集團旗下其他報紙創(chuàng)辦的客戶端沒有統(tǒng)計在本次大數(shù)據(jù)之中。

二、重整APP，爭取奪回主動權(quán)

以筆者所在的株洲日報社為例，其實早在2014年即依托株洲日報社的新聞媒體資源，開發(fā)了株洲市首款城市生活APP客戶端“i株洲”，但因為產(chǎn)品特色不明顯，且與軟件開發(fā)商的合作問題，一直未能充分發(fā)揮其效用，使其運營變現(xiàn)能力極弱。

今年，株洲日報社旗下《株洲晚報》又決定在傳統(tǒng)媒體APP“混戰(zhàn)”的情況下，堅定地要推出自己的APP客戶端，這其實是作出了深刻地思考和博弈。

具體來說，目前《株洲晚報》的移動端出口主要為騰訊微信公眾號，雖然運營較好，但因受制于騰訊公司微信規(guī)則，有多種局限。首先，微信發(fā)布內(nèi)容容量小。微信公眾號推送次數(shù)和條數(shù)都有限制；其次是風險大。已發(fā)布內(nèi)容不可修改，只能刪除處理，易產(chǎn)生被動局面；第三是存在運營風險。受制于騰訊的規(guī)則，隨時可能有被封號、被暫停內(nèi)容發(fā)布權(quán)限的風險，其中株洲日報社旗下的“株洲新聞網(wǎng)”和“株洲晚報”微信，都有過被暫停內(nèi)容更新權(quán)限的經(jīng)歷；而最關(guān)鍵的是變現(xiàn)能力有限。受制于內(nèi)容承載量、騰訊廣告發(fā)布規(guī)則等，運營變現(xiàn)能力不確定。

正是基于以上局限，如果再不重整APP客戶端，就有可能錯過發(fā)展的機會。另外從全國形勢來看，媒體（新聞）APP在經(jīng)過前些年的混戰(zhàn)后，近期又逐步重回視野，不少媒體都在重新審視新媒體戰(zhàn)略和開發(fā)APP。因此，《株洲晚報》決定在繼續(xù)運營好微信公眾號的同時，應開辟自主、可控的移動終端出口。

三、做特色聚合客戶端仍有發(fā)展空間

《2017全國黨報融合傳播發(fā)展報告》還顯示，在調(diào)查的367家黨報中，在報紙自有客戶端中，人民日報客戶端在12家安卓應用商店的下載量最高，超過1.8億，南方日報、光明日報、湖南日報3家黨報自有APP下載量為千萬級，浙江日報、廣州日報等11家黨報的自有APP下載量為百萬級。

本文以湖南日報APP客戶端“新湖南”為例，該APP屬于“新聞資訊+移動政務”的聚合類客戶端。作為一家省級黨報旗下的產(chǎn)品，其APP下載量達到“千萬級”其實并不意外。其借用強勢媒體的優(yōu)勢，抓住了湖南省各地市的重大時政報道。同時，其客戶端也進行了個性化的設(shè)計，它能定位湖南省內(nèi)手機用戶所在的城市，這樣用戶就能一鍵獲取發(fā)生在身邊的最新資訊，并查閱到列車時刻、天氣預報、家政服務、周邊游等民生服務。客戶端還設(shè)有“話題廣場”欄目，實現(xiàn)了受眾與受眾，受眾與《湖南日報》的良性互動。

因此，如果仍舊做大而全的資訊聚合類APP，自然難與今日頭條、騰訊新聞等新聞聚合類APP競爭。但如果像“新湖南”一樣，做強本土資訊和線上線下互動，并通過政企合作和傳統(tǒng)媒體的公信力，將本地政務辦理類功能融入APP，或許就能抓住紙媒APP發(fā)展壯大的機會，真正掌握自己的命脈。