李曉霞：領(lǐng)著恒北尋“恒美”

本刊記者 吳忞忞

中國的對內(nèi)改革首先從農(nóng)村開始，1978年安徽小崗村實施農(nóng)業(yè)“大包干”，拉開了中國農(nóng)村改革的序幕。40年來，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村面貌、農(nóng)民生活發(fā)生了翻天覆地的變化，幾億人的溫飽問題得以解決。江蘇鹽城大豐區(qū)恒北村作為新農(nóng)村建設(shè)的試點村，正在共建共享生態(tài)美麗鄉(xiāng)村的幸福路上領(lǐng)跑。根據(jù)習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的要求，恒北村黨委書記李曉霞憑借勇于創(chuàng)新的闖勁，摸索著中國新農(nóng)村建設(shè)的未來。

李曉霞（左二）田間指導(dǎo)果農(nóng)疏花

她，社區(qū)走出的能巧匠

一場絲絲柔柔的秋雨過后，恒北村成片青瓦白墻的農(nóng)村別墅群，由近及遠(yuǎn)，顯出肥肥瘦瘦的線條，清晰與模糊交融，宛若一幅水墨畫。李曉霞就從寧靜美麗的畫卷中匆匆走來。

李曉霞在恒北村西北的紅花村長大，1999年南京理工大學(xué)財務(wù)管理學(xué)院畢業(yè)后，在一家企業(yè)做會計。一年后，大豐區(qū)大中鎮(zhèn)首次招聘社區(qū)工作人員，經(jīng)過筆試、面試，她來到大劉社區(qū)工作。

剛走上工作崗位不久就要面對“跑斷腿、磨破嘴”的繁雜社區(qū)服務(wù)工作，李曉霞難免有很多不適應(yīng)。1萬余人的大劉社區(qū)，連她在內(nèi)只有3名社區(qū)工作人員。大劉社區(qū)是大豐市（2015年改為大豐區(qū)）市政府所在地，又是市人才中心、汽車客運站的歸屬地，社區(qū)空掛戶多，流動人口多，社區(qū)工作量大而瑣碎。

“社區(qū)是個筐，什么都往里面裝”，小到雞毛蒜皮的家事，大到國家政策的落地，社區(qū)工作涉及面廣量大，收入?yún)s低，李曉霞曾經(jīng)一度打起了退堂鼓。但最終她聽取了父親的意見，將社區(qū)工作看作對自己的一種磨練，并在忙碌中習(xí)得政策的高瞻遠(yuǎn)矚，在服務(wù)中與居民結(jié)下情誼，一干就是6年。

由于城區(qū)擴(kuò)建，區(qū)劃調(diào)整，李曉霞在新村社區(qū)做了兩年副主任后，被調(diào)往新成立的新德社區(qū)任社區(qū)主任。李曉霞走馬上任，卻發(fā)現(xiàn)除了開發(fā)商留下的毛坯房，居委會什么也沒有，“當(dāng)時市政府開始重視社區(qū)工作，要求開發(fā)商必須在小區(qū)里留相應(yīng)面積的社區(qū)用房。很慶幸，我第一個享受到這項政策利好。”但社區(qū)每年只有2萬元經(jīng)費，對于裝修來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。李曉霞只好四處想辦法找錢，先是找開發(fā)商協(xié)調(diào)，說服對方鋪地磚、刷墻面，又找分管副市長，立下“把新德做成全市最好社區(qū)”的軍令狀，爭取到3萬元撥款。東拼西湊，李曉霞平地起高樓般，在新德社區(qū)建起了文化宣傳、體育健身等配套設(shè)施，領(lǐng)先蘇北建成了便民服務(wù)大廳。新德社區(qū)成了鹽城市一流社區(qū)，也成為江蘇省公共文化試點社區(qū)，李曉霞實現(xiàn)了當(dāng)初的承諾。從那時起，充分整合資源、籌集資金的意識，已在李曉霞腦海中扎根。

李曉霞結(jié)合在社區(qū)基層工作實踐，寫了一篇關(guān)于社區(qū)工作實踐與思考的文章，得到了市鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，她被調(diào)到恒北村任副書記。她特別激動：終于可以接過父親的接力棒，有機(jī)會完成父親沒能實現(xiàn)的理想。

沒想到，父親當(dāng)頭潑了她一盆冷水，“農(nóng)村工作不是你想象得那么簡單，從小到大你也只了解到一點皮毛，其中太多的艱辛你不曾見過。你如果堅持要去，到時候吃不了這個苦，不要灰溜溜地回來。”

李曉霞的父親李懷根做了30多年村支書，長期從事農(nóng)技推廣工作。在李曉霞心中，父親是一個了不起的村干部，沒有什么困難、問題是父親解決不了的。正是父親潛移默化的影響，讓李曉霞對鄉(xiāng)村和土地有一份深藏于心的情結(jié)。一直以來的憧憬被最敬重的父親如此打擊，李曉霞感到心中酸楚，不由地哭了。

哭過之后，李曉霞捫心自問：我喜愛農(nóng)村，熱愛土地，為什么不能干好這份工作，散發(fā)出屬于自己的光彩呢？堅定了內(nèi)心的李曉霞，第一次違背父親的意愿，主動站到了千百畝梨園之中。

她，建了一個美滿村

2011年，李曉霞帶著滿腔熱情，來到恒北村任副書記。恒北村是全國最大的早酥梨生產(chǎn)基地，有近50年的種植歷史。雖有好產(chǎn)品，卻因缺乏統(tǒng)一銷售渠道、統(tǒng)一管理，無法形成規(guī)模。村里嘗試辦鞋廠、汽修廠、魚廠，都沒有成功，村集體負(fù)債達(dá)80余萬元。

事實上，恒北果樹種植產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)很好，早在2004年，恒北就獲首批“鹽城市生態(tài)示范村”，2005年獲首批“江蘇省生態(tài)示范村”。村辦企業(yè)的失敗，反而沒有對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成破壞。全村沒有工業(yè)，村集體如何創(chuàng)收增效？李曉霞一直在思考。

隨著國家提出城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，恒北村成為大豐“兩鎮(zhèn)兩村”試點的兩村之一。半年后，新村部建成，各種現(xiàn)場會、接待多起來。“映象恒北”的展館設(shè)計、布置、講解，李曉霞忙個不停。

2012年3月，李曉霞任恒北村黨委書記。在她的組織下，恒北村成立經(jīng)濟(jì)合作社。依托官網(wǎng)、微博、微信平臺，麋鹿牌早酥梨聲名鵲起，迅速走紅市場。

建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠(yuǎn)大計。黨的十八大做出“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”的戰(zhàn)略決策。恒北的生態(tài)產(chǎn)業(yè)得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，2013年起，李曉霞率領(lǐng)恒北村干部群眾拓展鄉(xiāng)村旅游，向美麗鄉(xiāng)村發(fā)展。

2013年8月，李曉霞參加了省委組織部和省臺辦組織的優(yōu)秀村書記培訓(xùn)班，臺灣地區(qū)考察學(xué)習(xí)之行，讓她獲益匪淺。“臺灣鄉(xiāng)村走的是精致化路線，結(jié)合鄉(xiāng)村旅游，結(jié)合產(chǎn)學(xué)研，和高校合作，將一二三產(chǎn)業(yè)融合，紅薯都能做成全產(chǎn)業(yè)鏈。”回到恒北后，李曉霞開始挖掘梨文化、梨產(chǎn)業(yè)及梨的延伸產(chǎn)品，保護(hù)性注冊了175個系列品牌商標(biāo)。

沒有真正的景點，怎么辦？恒北村定位“鄉(xiāng)村生活+吃住購”，3年時間，在李曉霞的帶領(lǐng)下，再次升級打造基礎(chǔ)環(huán)境——恒北村農(nóng)民集中居住區(qū)統(tǒng)一配套了道路、管網(wǎng)、綠化、亮化等公共設(shè)施；建立了微動力污水處理系統(tǒng)和污水收集管網(wǎng)；對溝河統(tǒng)一進(jìn)行了清淤、駁岸，建設(shè)了梨園風(fēng)光主題公園……

她，踮著腳尖望遠(yuǎn)方

從2013年開始的梨花文化節(jié)，并沒有給恒北帶來多少經(jīng)濟(jì)效益，參觀團(tuán)隊以新農(nóng)村建設(shè)的黨政代表為主，真正來自市場的游客比較少。“只有梨花、梨園，游客看完就走，不可能形成多大的經(jīng)濟(jì)效益。我反復(fù)思考，一方面將梨園和戲曲、詩詞、攝影、書畫相結(jié)合，作為賞花、采摘之外的延伸，另一方面響應(yīng)政府號召，推進(jìn)市場化。”李曉霞不斷地轉(zhuǎn)換工作思路，不停地沿著政策指引，摸索著恒北前行的方向。

2016年，大豐區(qū)要求恒北村委會主動引入社會資本，對景點的后期建設(shè)管理和運營進(jìn)行市場化、社會化、特色化運作。

今年9月28日，浙江華盛達(dá)控股集團(tuán)投資5億元打造的原鄉(xiāng)溫泉度假酒店對外試營業(yè)。它將帶來10%的門票收益，帶動恒北集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還解決了100多名村民的就業(yè)問題。隨著星星樂園明年4月開放，浙江華盛達(dá)在恒北投資的整個項目可以解決近300名村民的就業(yè)。種植果樹之余，恒北百姓還可以在家門口擁有一份穩(wěn)定工作。

年底，投資1000多萬元的地方美食街即將建成，結(jié)合高、中、低端的精品民宿，恒北村一站式“吃住購”的鄉(xiāng)村旅游模式初步成型。

隨著恒北村的飛速發(fā)展，李曉霞越來越清晰地認(rèn)識到，當(dāng)今中國現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展亟待解決的問題。“比如大學(xué)生村官問題，我到恒北8年，基本上一年出去一個，不斷地?fù)Q人。”培養(yǎng)新人熟悉工作，起碼需要半年時間，可剛步入正軌人就離開了。人員更迭，檔案材料斷檔，不停地重復(fù)培養(yǎng)不便于管理，這讓李曉霞深感疲憊。她先從力所能及之處想辦法，請檔案局把恒北村所有資料全部整理歸檔，建成了目前蘇北最好的檔案管理室，村務(wù)管理水平大大提升。

在一次接待中，匆匆10分鐘，李曉霞與南京市優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會前會長沈為民相見恨晚。對方對農(nóng)村的情懷和情感，令李曉霞恍若高山流水遇知音。恒北的農(nóng)業(yè)嘉年華、美食一條街、精品民宿等活動策劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，都有她們攜手合作的身影。

黨中央也提出來，鄉(xiāng)村振興首先要人才振興，需要年輕人的新鮮血液，需要培養(yǎng)具有現(xiàn)代化、專業(yè)化知識的年輕人。在加強(qiáng)與專家隊伍合作的同時，李曉霞抓住返鄉(xiāng)大學(xué)生和退伍軍人群體，注重青年骨干的培養(yǎng)。伴隨市場化程度的深入，恒北村與電商、旅游等企業(yè)交流、交易越來越多，村集體對專業(yè)人才的需求不斷增加。因此，李曉霞身邊聚集了一批年輕的共產(chǎn)黨員，恒北村村委會主任陳濤正是其中的代表，2013年從哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)后，他就一頭扎進(jìn)了恒北村。

鄉(xiāng)村振興絕不是一句口號，而是關(guān)乎每一個農(nóng)民生活質(zhì)量提升的大事。通過生態(tài)旅游鄉(xiāng)村的打造，恒北村取得了品牌化、規(guī)模化成果，村民沒人愿意外出打工，因為在家通過果樹種植、農(nóng)家樂等方式，就可以獲得滿意的經(jīng)濟(jì)收入。

這是“極不平凡的5年”，恒北村風(fēng)貌發(fā)生了翻天覆地的變化，村民收入不斷增長，百姓生活的滿意度、幸福感很高。李曉霞沒有回望曾經(jīng)取得的成績，而是一直在踮著腳尖遙看前方的路，奔跑跳躍著追尋理想中的鄉(xiāng)村幸福。