在媒體融合大潮中如何打造復合型人才

◎朱雪芹

隨著互聯網的快速興起和全面滲透，傳統媒體發展轉型成為媒體生存的基本需要。從2014年中央深改組將媒體融合發展確立為國家戰略至今，媒體融合發展探索了整整4年多，也取得了一定的成效。然而，傳統媒體在融合發展中“負重前行”，媒體人靠“筆桿子打天下”的榮光不再。媒體融合的關鍵是什么？媒體該如何“重振雄風”？2016年2月19日，在黨的新聞輿論工作座談會上，習總書記指出：媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。本文就媒體融合大潮中如何打造復合型人才進行淺議。

一、媒體融合發展背景下的媒體從業人員現狀及成因分析。

伴隨媒體融合的不斷深入，新式人才需求巨大，而傳統媒體的從業人員已無法滿足新媒體的需求。

一是傳統媒體人員的專業技能強、政治素養高、輿論導向把握準，但對于新媒體業務的掌握不夠熟練和充分，存在明顯短板，難以滿足新媒體的發展。

二是新生代的新媒體從業人員，多是信息技術人才，雖然操作技能嫻熟，但媒體專業技能缺乏，對新聞規律、輿論導向的把握不到位，存在導向風險。

三是在傳統媒體行業的“下行”環境下，由于薪酬待遇降低、媒體從業人員心理落差加大等原因，造成人才引不進留不住，復合型人才更是寥寥無幾，直接制約了媒體融合發展。

四是媒體融合發展亟需的復合人才存在“斷層”。有經驗的傳統媒體人由于“自身短板”，不能像傳統媒體時代那樣對新入職人員進行“傳幫帶”。新、老媒體從業人員“發揮優勢，補充短板”的速度趕不上媒體發展速度，進一步制約了傳統媒體的轉型升級。

二、打造全媒體復合型人才的途徑。

媒體融合的技術創新需要既懂新聞傳播規律又懂新媒體發展規律，既懂傳媒政策又懂市場運作的復合型人才。

（一）制度提升，激活傳統媒體“存量人才”能量。

在新媒體成為未來發展趨勢的背景下，傳統媒體紛紛從管理制度上要效益，通過體制改革、分流、考核等方式激活媒體從業人員運用全媒體手段進行采編工作的能量。在傳統主流媒體戰略轉型中，首先要做到管理體制改革先行一步，科學界定集團與報社職責，在新媒體領域主動出擊，持續發力，有效推進融媒體平臺建設，擴大影響力。其次做到內部機制改革先行一步，有序推動采編專業職務序列改革。第三是媒體結構布局優化調整先行一步，關停并轉部分報刊，分流一定數量的職工。一系列的制度提升充分激活存量人才能量，隊伍活力得到有效激發。

（二）技能培訓，補齊“新老媒體人才”短板，整合資源優勢。

既了解新聞傳播規律，又能夠通過技術手段實現傳播的人才，正是當前媒體行業匱乏的人才，也是傳統媒體融合發展的瓶頸所在。

作為起點低、底子薄的黨媒集團派出機構，綜合實力不及地市報的湖北日報傳媒集團襄陽分社，把強化 “一專多能”人才的挖掘作為融合發展的關鍵，逐步實現人才技能結構從以采編和辦報為主向兼具一流新聞素養和現代信息傳播技能、經營策劃技能轉換。

分社黨委要求全媒體記者做到“人人敢出鏡、會出鏡；不僅要會拍，還要會導；既要會寫稿，還要會寫分鏡頭腳本；既要有版面意識，還要有蒙太奇意識”。

他們采用“送出去、請進來”的方式，一年組織30余人次外出學習全媒體采編技能；每天一次編前采前會，每周一次業務學習例會，不定期邀請專家講課，談經驗，“傳幫帶”。同時，通過大大小小的活動歷練全媒體人員本領。通過多種方式的 “一專多能”技能培養，建設集攝影、攝像、音頻、簡單網頁制作、社交媒體平臺發布、媒介融合新聞產品的編輯與制作等多種能力于一體，能進行采、編、策劃、制作等各種工作的全媒體復合型人才隊伍。

（三）打造網紅，緊跟時代潮流，提升媒體影響力。

網紅不是做秀者的專利。主流媒體也需要緊跟時代潮流，與時俱進，有針對性地培育受眾喜聞樂見的主流網紅。通過網紅傳播正能量，同樣可以體現主流媒體的社會責任感和使命感。

培育主流網紅也是強化新型媒體平臺影響力的重要途徑。傳統媒體時代，許多媒體靠名記、名編將一家報紙、一個電視頻道支撐起來。打造主流網紅，實際上是打造新型主流媒體平臺上的網絡名記。在主流網紅的培育上，楚天都市報做出了有益的探索。楚天都市報不斷打造“楚天網紅記者”，進駐官方微信公眾號，開辟專欄，用現代受眾喜歡的形式，傳播正能量。主持交通出行欄目“暢達華”的網紅吳昌華、活色生香侃故事的“櫻桃姐”李岑、解碼幕后新聞“雷達站”的滿達、品味創業酸甜事的“正錢方”龐正、傳播武漢地方話的“野棉花”張艷……從周一至周日，從交通出行到天氣預報，從養兒育女到國家大事，從人間冷暖到創業創新……一個個楚天主流網紅，通過創作優質的內容產品，形成具有影響力的個人品牌，發揮“名人效應”，從而重塑媒體平臺的傳播力，“網”住了一大批用戶。