淺析全媒體時代下傳統紙質媒體數字化發展的創新途徑

文/張東生

一、全媒體概述

隨著信息網絡媒體技術的不斷發展，全媒體應運而生。全媒體首次在傳媒領域出現是在2008年，這種媒體概念，是指媒體業務運作的一種模式。從運營方面來說，這樣的媒體運營模式是融合當下存在的所有媒體平臺，從而創建的一個全新的、統一的報道體系。從廣義上來說，現如今有價值的并且和與其相關的媒體相結合與集中的媒體就叫做全媒體，不單單指各種信息之間的融合，還包括媒體傳播之間的技術與結構的有效融合。

二、傳統紙質媒體的轉型內容

（一）轉變傳統紙質媒體的內容

在網絡新興媒體的強烈沖擊之下，傳統紙質媒體的基本發展優勢已經微乎其微，只有改變內容才能尋求發展。例如可以很好地利用新媒體的內容生產商與供應商當中的鏈條作用來尋求自身的發展，根據自身的優點立足，調整經營理念，繼而加強產品在市場中的競爭力，但是在提高傳統紙質媒體競爭力的同時，一定要保證產品的高質量與特色化。

（二）發展傳統紙質媒體數據庫

報紙類行業組織可以將其制造出來的有價值的新聞產品儲存在數據庫中，通過建立不同的專業信息庫，繼而針對不同的消費需要，將這些分類出來的專業信息轉賣給擁有不同需求的各種終端，實現統一信息多次轉賣。其中數據庫的數據銷售的盈利主要來自兩點：一是源于商業合作中的利益，二是來自傳統報業組織收費的盈利。這當中商業合作的利益、數據庫營銷收入盈利的主力軍依然是廣告。傳統報業組織的具體盈利方式為：通過建立新聞信息數據庫，建立一個可以同時容納多個功能的數據平臺，提供一些檢索、下載的功能給讀者，同時也提供不一樣的市場營銷計劃給擁有不同需要的企業。

三、傳統紙質媒體數字化發展的策略

（一）資源重組，實現數字化生存

若要在新媒體的環境之下存活發展，傳統紙質媒體必須將所擁有的資源進行重組，以此提升自己的核心競爭力，為自身的數字化發展提供一定的保障。首先，內部制度的重組是報紙行業資源重組首要的任務，內部管理的依據是制度，要進行有效的制度重組，并且增加其數字化生存的空間。其次，要進行資源重組，對內來說就是改變傳統的內容，對外而言就是改變原先的經營格局，打破傳媒介質的壁壘，將行業中不同的資源進行嫁接，形成一個多方式的資源分配的形式，使傳統媒體的發展得到進一步的加快。

（二）創建新的采編部門結構，建立全媒體的發布平臺

報紙行業可以將原有的采編結構與網絡媒體相結合，創建滾動新聞部門、大編輯部門，促進報網之間的結合與互動。這樣做可以通過新媒體加強報紙與讀者之間的互動，同時，新媒體也能借助報紙擁有的影響力提高訪問量，從而實現合作共贏的效果。

（三）創立新的報網合作模式

要想大力發展品牌上的讀者，傳統紙質媒體就要學習新媒體的優勢，發展網絡化的形式，在自身行業中注入數字技術，建立網絡閱讀的新形式。數字閱讀，是指在傳統閱讀的基礎之上，在報紙行業中注入現代化的數字技術，摒棄原始的閱讀形式，創建一個全新的包含閱讀、生活輔助、交易等的網站。在全媒體的環境之下，傳統紙質媒體引入數字閱讀，有利于自身的生存和發展。

（四）主動發展移動終端增值業務

傳統媒體可以與通訊運營商合作，推出全新的增值輔助，繼而搶占手機終端的媒體市場。報紙行業應該主動設立手機報刊亭，使用戶能通過私人定制登錄平臺下載閱讀，帶給他們全新的閱讀體驗。不單是增值服務，報紙內容的發布與消費者的交流也可以通過手機平臺完成，進而體現出信息傳播的作用，例如2008年春運雪災，《廣州日報》與廣州移動聯合，陸續發送1200多萬條彩信，使旅客了解到最新的信息及情況，實現了信息的傳遞。

四、結語

全媒體時代下，傳統紙質媒體要想發展，必須改變自身的傳統經營理念與經營方式，通過信息化的技術改變，從而改變自身的發展模式，在自身發展所有的優勢下結合新媒體的發展優勢，開拓新的業務，擴展數字化的生存空間，提高自身的競爭力。