淺議新形勢下國有企業如何加強班組建設

文/文興龍

國有企業班組在企業發展中起著重要作用，企業班組的戰斗力、凝聚力、執行力關系到企業發展戰略部署的落地生效。隨著國有企業改革及整體年齡結構趨于年輕化，班組建設是必須重視的一個基礎性工程，如何加強新時期的班組建設，提高基礎管理水平，培養職工良好的職業操守，提升職工整體綜合素質和業務技能，增強班組的核心競爭力，形成新時期特色企業文化，是目前部分國有企業發展必須解決的難題。

一、國有企業班組建設的作用

（一）加強班組建設能提升職工的綜合素質

職工素質的高低決定著企業發展的高度。任何工作都是有獨立思想的人來完成的，加強班組建設、統一班組職工的思想可采取各類形式方法。實施“請進來、送出去”的教育培訓辦法，讓不同形式、不同載體的教育方式相輔相成；依托企業長期開展的技能練兵、班組技術大賽、課題攻關等有利于加強班組建設的方式，不斷提升職工的整體素質，形成企業發展的強大合力。

（二）加強班組建設能提升職工的執行力

工作思路再清晰，工作措施再完美，如果缺乏堅決的執行力，任何工作都是紙上談兵。班組是企業的基礎，是所有工作完成的最后決策者和具體執行者，也是工作落實到位與否的決定者。加強班組建設，建立溝通交流機制，制定激勵獎懲措施，在原則問題上執行民主集中制，讓職工在工作中自己定目標、定措施、定成效，加強過程的指導與監控，提升職工的主觀能動性和創造性，使職工的執行力在潛移默化中得到提升。

（三）加強班組建設能提升企業安全生產的能力

發展決不能以犧牲安全為代價，發生安全事故，會給職工身心造成創傷、給家庭帶來不幸、給企業造成財產損失和不良的社會影響。企業要安全生產就必須牢固樹立安全發展理念，弘揚“生命至上、安全第一”的思想，加強班組安全管理機制，完善安全操作規程等制度，做好安全教育培訓，開展安全文化活動，嚴格落實班組安全隱患排查工作，提升職工的安全紅線意識，加強自我安全防范能力，實現企業的安全發展。

（四）加強班組建設能提升企業整體的經濟效益

生產工藝的改進、設備的技改創新等工作，一線班組是最有力的組織者。不同的班組、不同素質的人對于同樣的生產線和設備，其發現問題、制定改進措施、實現企業節本增效的能力是不同的。加強班組建設，不斷提高班組發現問題、提出問題、解決問題的意識和能力，增強班組對于企業精細化管理、節能降耗、提質增效理念的貫徹落實，實現企業的精細發展。

（五）加強班組建設能提升企業發展的整體合力

文化建設的最終目的在于加強班組成員整體的凝聚力、戰斗力和協作能力。一個有著共同目標的集體積聚著極大的能量，能夠發揮積極作用，為企業指定的發展目標發揮集體的智慧和力量，讓班組建設的成效迸發出強大的合力，成為企業發展的助推器。

二、國有企業加強班組建設的方法

（一）建立激勵機制，提升班組整體活力

良好的激勵措施是高效率完成工作的有力抓手。企業在生產經營管理中必須建立健全激勵機制，要做到全覆蓋，精準到每個班組、每項工作，而且要量“量”而定。要廣泛征求一線班組、職工意見，用職工的點子引申出好的制度機制來激勵他們，在滿足職工期望值的同時最大程度地用激勵機制激發職工的活力和創造力。同時，要適應企業發展，制定長遠的目標，在過程控制中以班組為單元，加強班組建設，發揮班組的整體合力，形成班組成員設身處地為集體考慮、團隊精神深入班組成員人心的良好局面，不斷挖掘班組能量，提升整體活力。

（二）加強班組安全教育培訓，提高班組安全生產意識

企業安全教育培訓以班組為單元開展的效果最明顯。因此，要以企業自身安全事故為例，同時收集行業各類安全事故，組織學習，充分討論，讓每位班組成員談看法、提措施、定目標，以血的教訓提醒安全的重要性；配強班組安全管理力量，設立安全員，做好日常安全的檢查、監督、指導、處理工作，對班組各類工具定期檢查維護，督促班組成員嚴格執行企業安全規章制度；落實安全隱患排查治理和風險防控雙重機制，以班組為單位進行崗位互查、交接班細查，做好崗位安全日檢和周檢。

（三）加強意識形態工作，穩定班組建設基礎

意識形態工作在當前各項工作中應被作為重點來抓，作為國有企業，要不斷加強意識形態工作，堅決防范不良言論和報道在班組宣傳陣地中出現，確保企業意識形態安全。要加大對班組范圍內公告欄、微信群等平臺的檢查力度，設置專人負責監管與使用。同時要注意工作方法，對重大事件、重要情況和班組職工當中的傾向性、苗頭性問題要及時處置、及時報告，確保重要陣地監控無死角。要相互溝通交流，聽取職工心聲，采取職工建議，在精神上給予班組成員支持，加強意識形態工作，密切干群關系，建設和諧班組工作氛圍，穩定班組建設基礎。

（四）培養創新創效能力，增強班組建設效益

創新是企業發展的第一動力，要加強創新創效的宣傳教育，讓班組成員明白創新發展對于企業和自身的作用，增強職工參與技術革新、修舊利廢等的積極性，結合崗位生產設備實際提出合理化建議；同時企業要制定合理化建議、技術革新等方面的獎勵措施，加大技改創新投入力度，對技術改進、職工創新創效進行獎勵，激發班組成員對于創新創效工作的主觀能動性和創造性，集合班組成員的智慧，發揮班組建設的最大效益。

（五）發揮榜樣的力量，引導職工發揮合力

企業班組的核心是班組長，有一個綜合素質過硬的班組長，其班組的整體凝聚力、競爭力不會差，所以在選配班組長時首先注重以德為先，處事要做到公平公正、以身作則，具備一定的工作能力和管理能力，能夠獲得班組成員的認可。優秀的班組長能知人善用，可以調動班組成員積極參與到企業發展的各項工作中，激發班組成員的潛力，在完成重要工作、攻堅克難任務、破解生產難題上就會干事有成，使整體合力得到高效發揮。

三、結語

班組是企業中最基本的單位，班組是企業生產經營管理、安全生產環保、節能降耗減排的基礎和關鍵，重視班組建設、抓好班組建設的企業會是一個充滿活力和熱情的集體，企業發展會積聚能量，企業效益會不斷攀升，文化底蘊會越醞越醇。因此，國有企業在新時期必須充分重視班組建設的重要性和緊迫性，在現有建設力度的基礎上不斷創新思維，抓好抓新班組建設，提升企業發展的整體實力。