大學(xué)生“三走”活動內(nèi)涵式提升路徑研究

薛婧 趙曄

摘要：本文采用文獻資料法、問卷調(diào)查法等方法，對大學(xué)生“三走”活動的開展現(xiàn)狀與內(nèi)涵式提升路徑進行探討與分析。結(jié)果表明，體育規(guī)管理相對規(guī)范，但社團缺乏自主性，活動開展具有一定局限性。基于現(xiàn)狀，“三走”活動內(nèi)涵式提升，應(yīng)從建立長效活動機制，形成內(nèi)外合力；注重新媒體平臺宣傳，營造活動氛圍；激發(fā)活動參與動機，豐富活動形式；強化特色活動培養(yǎng)，凝練文化內(nèi)涵這四方面建立起內(nèi)部提升路徑。

關(guān)鍵詞：“三走”活動 體育社團 內(nèi)涵式提升

中圖分類號：G645 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-5349（2018）19-0128-02

2014年1月，共青團中央、教育部、國家體育總局和全國學(xué)聯(lián)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展大學(xué)生“走下網(wǎng)絡(luò)、走出宿舍、走向操場”主題群眾性課外體育鍛煉活動的通知》（以下簡稱“三走”活動）。近5年時間，“三走”活動在全國高校范圍內(nèi)廣泛開展。全國高校充分發(fā)揮了工作的自主性與學(xué)生群體的創(chuàng)造性。三走”活動的開展受到了高校學(xué)生群體的廣泛追捧，成為大學(xué)生課外業(yè)余活動的重要組成部分，但現(xiàn)階段“三走”活動的開展仍存在局限與問題。

為了鞏固現(xiàn)階段“三走”活動成果，本文以西南交通大學(xué)體育類社團“三走”活動開展情況為主要陣地，充分了解“三走”活動開展現(xiàn)狀與制約（因素），為“三走”活動下一階段的實質(zhì)性提升提供參考。

一、“三走”活動開展現(xiàn)狀與制約

本文以西南交通大學(xué)30個體育類社團為對象。自2014年“三走”活動始，活動開展數(shù)量逐年遞增，現(xiàn)學(xué)年平均“三走”活動開展數(shù)量為50至60項。“三走”活動開展具有廣泛影響力與學(xué)生參與度，年均活動參與人數(shù)在1.7萬余次。

根據(jù)現(xiàn)場訪問情況，以“三走”活動組織方、承辦方、管理方、指導(dǎo)方、活動概況與存在問題等要點制定問卷。經(jīng)問卷整理顯示：以體育社團個體為單位。本學(xué)年開展“三走”活動數(shù)量在5次及以上占40%，活動開展性質(zhì)競賽類占73.33%、晚會類占26.67%、常規(guī)訓(xùn)練占60%；活動開展場地專業(yè)場館占67.67%、室外場地占53.33%；活動開展周期二至三天占43.44%、一天占33.33%；開展對象全校師生占100%；參與人數(shù)50人以內(nèi)占40%、100至200人占23.33%。

綜上所述，現(xiàn)階段“三走”活動受場地經(jīng)費的不足、人員組織的不合理、專業(yè)性指導(dǎo)的缺乏、自主性與創(chuàng)新意識的淡薄的制約。第一，體育社團活動經(jīng)費來源由校團委統(tǒng)一下發(fā)，未設(shè)有“三走”活動專項經(jīng)費，由于社團總數(shù)較大經(jīng)費有限。大部分活動開展需要租用固定的專用場地，無形中增加了活動成本。第二，體育社團的趣味性影響著學(xué)生群體參與的積極性，但由于課業(yè)壓力較大、趣味性不持續(xù)，所以活動策劃組織也缺乏一定程度的穩(wěn)定性。第三，體育社團雖有指導(dǎo)老師，但指導(dǎo)老師專業(yè)素質(zhì)與社團性質(zhì)不符。第四，活動開展常態(tài)化，缺乏自主性和創(chuàng)新意識。

二、“三走”活動內(nèi)涵式提升路徑

高校校園文化具有互動性、滲透性、傳承性、整體性、豐富性。“三走”活動作為校園文化的重要組成之一，其自身發(fā)展與校園文化特性之間也存在一定的相關(guān)性。

（1）建立長效活動機制，形成內(nèi)外合力。活動是“三走”活動開展的主要表現(xiàn)形式，活動的有效開展、活動效果的優(yōu)秀展現(xiàn)成為衡量活動開展是否成功的主要因素。體育社團作為“三走”活動開展的主體，其不僅涵蓋社團外部的活動組織策劃，還包含了社團內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)配合。所以，依托體育社團開展“三走”活動，有必要建立、完善長效活動機制、形成社團內(nèi)部的規(guī)范管理與外部活動有效開展的合力。第一，應(yīng)建立起規(guī)范管理制度，例如，西南交通大學(xué)體育社團現(xiàn)在社團日常工作中積極開展“七個一”工程進行社團的規(guī)范管理，定期開展學(xué)生社團的注冊、考核與年審。第二，在內(nèi)部組織構(gòu)建完善的前提下，應(yīng)主動開源為活動的開展尋求社會資源的支持。第三，建立體育社團指導(dǎo)老師的評優(yōu)及考核制度，為體育社團的規(guī)范管理與活動開展提供一批優(yōu)秀、高素質(zhì)的指導(dǎo)教師團隊。第四，應(yīng)進一步完善學(xué)生社團的骨干選拔、培訓(xùn)和考核，使學(xué)生社團的骨干真正發(fā)揮出幫助社團發(fā)展的推力，為社團培養(yǎng)出下一代促進社團活動開展的骨干力量。

（2）注重新媒體平臺宣傳，營造活動氛圍。隨著多元化新媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，“三走”活動的開展不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的紙媒，應(yīng)不斷開拓新媒體平臺的宣傳空間，將“線上”與“線下”有機結(jié)合。“三走”活動的宣傳不應(yīng)局限于單純活動周期的宣傳，在沒有活動開展的時間也應(yīng)發(fā)現(xiàn)社團自身與大學(xué)生群體之間的相關(guān)性，樹立起自身新媒體宣傳的獨特風(fēng)格與良好的社團外部形象。如，全民健身知識的推廣宣傳、終身體育鍛煉的理念等。

（3）激發(fā)活動參與動機，豐富活動形式。體育活動的參與動機指個體進行體育運動時的所有動因。目前“三走”活動的開展形式基本為比賽、固定訓(xùn)練或培訓(xùn)，無明顯的活動新意，對學(xué)生群體的吸引力不大。所以“三走”活動的開展，首先應(yīng)滿足參與群體的動機，開展可以抵扣一定的學(xué)分學(xué)時的“三走”活動，可以抵扣（下轉(zhuǎn)第127頁）（上接第128頁）一定的學(xué)分學(xué)時、與“健身卡制度”相配合的學(xué)生群體，通過社團活動的參與、活動的組織實施真正了解體育鍛煉的需求，營造出大學(xué)生參與課外身體鍛煉的良好氛圍。

（4）強化特色活動培養(yǎng)，凝練文化內(nèi)涵。體育社團文化是指導(dǎo)體育社團活動開展、凝聚社團會員力量、推動社團發(fā)展的強大精神動力。第一，整合社團資源，確保社團明細其特色、對標(biāo)其特色、廣泛開展其特色活動，從而做到社團特色品牌化的打造。第二，針對社團不同等級，建立起逐級遞進的特色培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。對初級社團進行發(fā)掘特色的扶持，對中等級別社團鼓勵培育發(fā)展其特色，對高級社團進行匯聚聯(lián)合實現(xiàn)品牌化的社團建設(shè)。第三，補全社團建設(shè)的短板，形成特色活動資源的共享，提高社團的專業(yè)性。

三、結(jié)語

“三走”活動的開展以高校體育社團為載體，緊貼高校學(xué)生個性特點與興趣需求，為大學(xué)生成長成才、收獲健康體魄提供了有效的保障。“三走”活動需要在不斷組織中發(fā)揮作用。所以，需要建立起有效的“三走”活動內(nèi)涵式提升路徑，通過學(xué)校、社團、學(xué)生群體的通力協(xié)作才能使“三走”真正“走”出育人為本的價值、育體為旨的文化、育心為基的宗旨，從而引導(dǎo)大學(xué)生終身鍛煉、健康體魄、不斷探索，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻出青春力量。

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責(zé)任編輯：張蕊