干部擔(dān)當(dāng)“五看”

〉〉〉〉〉李健

敢于擔(dān)當(dāng)是干部的必備素質(zhì)。這種素質(zhì)不是抽象的，不能只停留在發(fā)言中、口頭上、文件里，而應(yīng)該是具體的，體現(xiàn)在“五看”上。

看對(duì)上敢不敢講真話、講實(shí)話

現(xiàn)實(shí)中，少數(shù)干部見(jiàn)到上級(jí)揀好的講，報(bào)喜不報(bào)憂；見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)順著講，只講贊成，不說(shuō)反對(duì)。敢于擔(dān)當(dāng)，首先就要敢講真話、實(shí)話。一要敢于講不同意見(jiàn)。共產(chǎn)黨人心胸坦蕩，也最善于講不同意見(jiàn)、聽(tīng)不同意見(jiàn)。只要一心為公，無(wú)論是對(duì)上級(jí)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都應(yīng)該把意見(jiàn)講透說(shuō)透，把問(wèn)題講清說(shuō)清，特別是把對(duì)問(wèn)題的不同看法說(shuō)出來(lái)，為組織決策提供更加科學(xué)的參考。二要敢于講實(shí)際情況。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論是做調(diào)研還是聽(tīng)匯報(bào)，主要目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。要敢于把實(shí)際情況不偏不倚、實(shí)事求是地反映出來(lái)，更要有“成績(jī)不講跑不掉、問(wèn)題不講不得了”的境界和胸懷。2000年，時(shí)任湖北省監(jiān)利縣棋盤(pán)鄉(xiāng)黨委書(shū)記李昌平“含淚”給時(shí)任國(guó)務(wù)院總理朱镕基同志寫(xiě)下了一封“農(nóng)民真苦，農(nóng)村真窮，農(nóng)業(yè)真危險(xiǎn)”的信，深刻反映了“三農(nóng)”領(lǐng)域的一些突出問(wèn)題，有力地推動(dòng)了“三農(nóng)”領(lǐng)域改革。這充分體現(xiàn)出了一名黨員干部敢講實(shí)話的胸懷。

看對(duì)下敢不敢為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)

當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要為沖鋒陷陣的下級(jí)營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一要?jiǎng)?chuàng)造良好條件。俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。下級(jí)想要干事成事，既要有勁頭、有決心，更少不了必要的要素資源。領(lǐng)導(dǎo)干部要為干事者提供一切可以提供的資金、政策等資源，為他們放開(kāi)手腳做事提供堅(jiān)實(shí)保障。除了要素資源保障，領(lǐng)導(dǎo)干部還要在精神層面給予下級(jí)足夠的支持，“疑人不用，用人不疑”，尤其是在遇到重大問(wèn)題、重大矛盾、重要節(jié)點(diǎn)時(shí)，要充分相信下級(jí)、支持下級(jí)，做實(shí)干者的“撐腰人”。二要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。采取正向激勵(lì)、反向懲戒等多種方法，通過(guò)加強(qiáng)督查、強(qiáng)化考核等渠道，提高下級(jí)的工作積極性；爭(zhēng)創(chuàng)講政治、有擔(dān)當(dāng)、肯實(shí)干的好班子，通過(guò)進(jìn)一步建強(qiáng)班子、抓牢正職、帶好隊(duì)伍，提高凝聚力，提振精氣神，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)作為，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三要構(gòu)建容錯(cuò)機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、寬容失敗的良好氛圍，真正讓流汗者不流淚、辛苦者心不苦、實(shí)干者得實(shí)惠。

看敢不敢作決策、挑擔(dān)子

一要善決策、能決策、敢決策。現(xiàn)在，少數(shù)干部面對(duì)重大決策瞻前顧后、議而不決，甚至認(rèn)為“多一事不如少一事”。干部要有勇于拍板決策的智慧、膽識(shí)和魄力，事前調(diào)研論證、聽(tīng)取意見(jiàn)、協(xié)調(diào)各方、形成共識(shí)，事中拿出辦法、畫(huà)出路徑、及時(shí)拍板，事后認(rèn)真推進(jìn)、及時(shí)跟蹤、加強(qiáng)督查、取得成效。二要抓落實(shí)、重落實(shí)、真落實(shí)。要把抓落實(shí)作為一種政治責(zé)任、思想追求、工作習(xí)慣，堅(jiān)定干事的決心，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感去抓落實(shí)，干一件是一件、干一件成一件，以實(shí)干換實(shí)效、以實(shí)干換實(shí)績(jī)。三要愿服務(wù)、優(yōu)服務(wù)、會(huì)服務(wù)。現(xiàn)在，少數(shù)干部在為基層服務(wù)中，主動(dòng)爭(zhēng)取少，積極擔(dān)當(dāng)少，不愿意挑擔(dān)子。當(dāng)好“服務(wù)員”，必須有高度的思想和行動(dòng)自覺(jué)，正確處理依法辦事和擔(dān)當(dāng)作為的關(guān)系，提高服務(wù)效能，做到“無(wú)事不擾、有求必應(yīng)”。

看敢不敢直面矛盾、化解矛盾

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)愈加復(fù)雜，發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題也越來(lái)越多。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚瑧?yīng)該直面矛盾不退縮，認(rèn)真了解、分析、掌握、解決問(wèn)題。一要深入到矛盾中去。問(wèn)題解決一個(gè)就少一個(gè)；反之，今天你不去找問(wèn)題，今后問(wèn)題就會(huì)來(lái)找你，一個(gè)矛盾拖著不解決，就可能變成一堆矛盾。只有對(duì)矛盾問(wèn)題果斷出擊、主動(dòng)回應(yīng)，才能贏得主動(dòng)權(quán)。二要敢于迎著矛盾上。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，是重要的思想方法和工作方法。領(lǐng)導(dǎo)干部只有堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，迎著矛盾上、盯住問(wèn)題干，才能有效解決問(wèn)題。群眾心里有桿秤，一件事情擔(dān)當(dāng)了，兩件事情也擔(dān)當(dāng)了，三件事情還擔(dān)當(dāng)了，干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗缶土⑵饋?lái)了。

看敢不敢突破思想樊籬、打破陳規(guī)舊律

當(dāng)前，全面深化改革正在往縱深推進(jìn)，越往后“難啃的硬骨頭”就越多。在具體工作中，土地、金融、環(huán)境等要素的約束越來(lái)越緊，照著慣例辦、依著經(jīng)驗(yàn)干也越來(lái)越走不通了。擔(dān)當(dāng)與改革相伴相生，有擔(dān)當(dāng)一定敢于抓改革，抓改革也必須敢擔(dān)當(dāng)。一要提升抓改革的眼界。對(duì)一個(gè)地區(qū)或單位而言，干部站在什么樣的位置、立足什么樣的坐標(biāo)謀劃和推進(jìn)發(fā)展，決定著一個(gè)地區(qū)或單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展熱度。二要增強(qiáng)抓改革的能力。干部不僅要愿改革、敢改革，更要善改革、會(huì)改革。越是難以突破的改革，越需要用正確的方法、合適的路徑來(lái)實(shí)施。既要吃透中央的各項(xiàng)改革要求，確保掌握重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，又要對(duì)本地區(qū)、本部門(mén)的改革心中有數(shù)，針對(duì)制約本地區(qū)、本部門(mén)發(fā)展的體制機(jī)制方面的瓶頸問(wèn)題，有的放矢地思考改革路徑、研究改革方法，努力從根本上破解發(fā)展難題。三要堅(jiān)定抓改革的決心。改革到了一定程度，就一定會(huì)觸及一些部門(mén)利益、局部利益，要刀刃向內(nèi)，敢于革自己的命。一個(gè)干部有擔(dān)當(dāng)，首先就要有大局意識(shí)，能夠算好“全盤(pán)賬”，用更大的決心、更堅(jiān)決的態(tài)度來(lái)推動(dòng)難度較大的各類改革任務(wù)的完成。