論企業管理模式與企業管理

張瑩

摘要：隨著經濟全球化和知識經濟的普及。傳統的以利潤為目標的企業管理模式越來越不能滿足企業管理現代化的需要。當前社會的新發展迫切要求企業適應企業管理現代化的趨勢，改變原有的管理模式。本文主要分析了現代企業管理模式和管理問題，從制度化管理模式、情緒化管理模式、血液關系三個方面分析了現代企業的管理模式。分析了三種常見管理模式的優缺點。分析了企業管理模式的問題和企業管理模式的現代化。最后從企業競爭的節點轉移和企業的轉型管理理念等方面。探討了現代企業管理發展趨勢下的管理模式，并對現代管理的意義進行了簡要的總結。

關鍵詞：企業管理模式 企業管理現代化 制度化管理

前言

企業是中國社會主義經濟單位的基本組成部分，是國民經濟的細胞，因此，要實現國民經濟管理的現代化必須首先實現企業管理的現代化。而企業管理的現代化不僅需要現代的管理思維、現代的管理方法，還需要順應時代發展趨勢的管理模式，這是實現企業管理現代化的必要條件。中國企業面臨新時期產業結構轉換和利潤增長模式轉變，特別是只能停留在純粹的利潤作為企業自身發展的目標，但要符合社會的發展趨勢，創新自己的管理模式，使企業管理走上現代化軌道。要真正實現企業的管理現代化，就要突破企業的管理模式。因此，要實現企業管理的現代化，中國企業應該從企業管理模式入手，推動企業管理模式的創新。

一、現代企業的三種常見的管理模式的利與弊

（一）制度化的管理模式

企業管理模式是制度化的管理模式。制度化實際上起源于美國，在一系列的組織行為實驗之后，特別是在第二次工業革命的后期，關于人性的討論和工業企業發展需要現代管理的制度化。這種企業管理模式的重點是為了達到企業的標準，以企業員工管理做基礎，以避免管理的現象出現各種混亂，可以不斷推動企業朝著穩定的發展方向發展。企業的管理制度往往不是由一個人來制定的，而是由企業的各個部門來制定的，從而達到管理的共識。雖然這樣的管理是相對科學的，這種制度化的企業管理管理模式，其實是基于經濟發展的管理方式。這種管理方式雖然帶有明顯的現代特征，但仍然存在一些對立的觀點。

（二）情感化的管理模式

情緒管理模式是一種現代企業管理模式，相對于制度化的管理模式。情感型企業管理模式實際上側重于人性化管理，對企業員工的管理相對較松。因為西方組織相關管理實驗表明，除了工作需求，也有許多其他方面的需求，比如一些情感需求的企業，研究西方學者赫茲伯格管理，企業管理元素的管理因素和激勵因素，尤其是激勵因素，可以使公司的員工對企業有不同的情感。在中國的公司治理中，雖然蘇聯模式是在過去繼承的，但中國長期以來一直重視個人和企業的幫助。幫助個人，把這種互助行為看作是公司關系的一種美德。企業加入了情感因素的管理，對于企業操作確實可以發揮作用，但過于強調情感將是一個嚴重的負面影響，會阻礙企業的發展，尤其是對企業管理的標準化起到一個非常大的約束作用。這樣企業情感管理模式的發展，相應的企業建立一定的規章制度，防止開發企業的情緒化，主觀意識的情緒將給企業的發展帶來更大的負擔，也會給企業的發展帶來衰變。

二、企業管理的模式和企業管理現代化之間聯系

（一）企業管理模式

1.什么是企業管理模式？所謂企業管理模式，主要是指企業為了實現其經營目標而組織資源和經營活動的基本框架和手段，是在企業中典型的管理。模式主要包括：企業資源規劃、制造資源規劃、企業流程重組、生產技術優化等。然而，隨著信息時代和知識管理的時代，隨著人文思想和環境保護意識的增強，原有的傳統的管理模式已經不能適應現在的發展情況，企業越來越需要創新管理模式，以實現企業管理的現代化。

2.未來企業管理模式的發展趨勢。

（1）網絡上。在經濟全球化的趨勢下，企業應采取各種先進的傳播手段，尤其是在網絡和信息技術的幫助下，使每個員工都能與管理者直接溝通。（2）扁平化。扁平化管理不僅能提高企業的管理效率和質量，還能有效地降低管理成本，更值得一提的是它可以提高員工的自主性和積極性。（3）靈活性。這里的靈活性主要是指組織結構的靈活性。一個靈活的組織性，可以解決群體集團化和分權化的差異。（4）聯盟。在知識經濟和網絡經濟迅猛發展的背景下，企業間的合作變得不合作是不行的。通過企業之間的戰略合作，在劣勢中可以互補，優勢可以相互學習。戰略聯盟作為一種新的競爭方式，是中國企業的良好選擇。

（二）企業管理現代化

1.企業管理現代化是所謂的現代化企業管理，主要是指企業廣泛使用的管理系統理論、控制論和信息論和其他科學的思想和方法，基于電子計算機為核心的管理，建立滿足社會化生產管理組織的需求，從而使企業管理活動達到先進水平。

2.企業管理現代化的途徑。企業要實現管理現代化，不僅要停留在理論層面，還要創造條件，實踐這些理念，才能真正實現企業管理的現代化。（1）正確思想的引導和支持。正確的思想應該有廣泛的資源保障，企業要積極學習“新三論”“老三理論”的相關思想和方法，從更高的層次上構建企業管理基礎。（2）從提高企業基本素質入手，加強企業精神文明建設。（3）我們應該自覺地把企業放在世界經濟發展的潮流中。（4）采取針對性的具體措施，加快企業管理現代化進程。這里的具體措施是創新企業管理模式，找到滿足企業自身發展需要的模式。

三、結束語

總之，企業管理是一項非常基礎的、高度周期性的工作，許多方面需要不斷的更新和改進。在未來的發展過程中，企業應跟上現代化的發展趨勢，把握創新的管理理念，選擇符合自身發展需要的管理模式。為了加快企業現代化進程，將其融入現代主流經濟，實現企業質量的全面提升，推動企業在新時期的可持續發展。