變電檢修班組精細化管理研究

吳兆祥 魏明磊 高原

摘 要：電力企業的發展與國民經濟緊緊聯系在一起，與人民的生計息息相關。電力方面的技術發展越來越快，變電站的工作變得越來越復雜。這對變電站的維護工作的要求也有了新的要求，不但是對設備和技術的創新，還有對未來發展目標的管理模式更新的整合。這篇論文對變電站維修團隊管理中細致管理的應用進行了分析。

關鍵詞：精細化管理；變電檢修班組；管理措施

引言

最近幾年，電力的負荷在不斷地增加，變電站的數量也在不斷的增加。各個變電站的設備制造商數量很多，設備質量也不一樣。與此同時，設備的改造，基礎設施，維護和預審工作都在每年遞增，而團隊人員卻相對不足。在這種情況下，如何確保技術改造，基礎設施，維護和預審工作按計劃進行，安全和高質量的完成，要意識到變電站維修團隊的管理是必須在管理團隊面前解決的一個關鍵問題。依據團隊管理多年的實際經驗，我們對如下的觀點和方法進行了總結。

1精細化管理的相關介紹

1.1精細化管理的概念

精細化管理是一種理念，一種文化。它是一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。[2]

1.2精細化管理的意義

精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華，技術精華，智慧精華等來指導，促進企業的發展。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。精細管理的本質意義就在于：第一、它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑；第二、企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力；第三、要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

1.3管理方法

（1）精煉。在精細管理的過程中，每一個細節都是經過幾個垂直和水平劃分的最小單位。這些部門的完成是管理良好的詳細體現。細分主要是縱向、橫向、責任和融合。我們應該注意到，改進工作的質量并不是由改進的數量決定的，而是它是否掌握了工作的關鍵細節。

（2）量化。即，通過數學工具，計算并測量收集到的信息和數據。

（3）標準化，過程和演示。標準化意味著更注重數量，質量和管理規范。處理是將任務分成兩個單位垂直劃分。實證主義要求經理以現實的方式進行管理工作。[4]

2變電檢修班組管理存在的問題

（1）在變電站維護小組中缺乏細致的管理意識。很多員工都認為，優秀的管理人員只會在團隊中行動，而與自己無關。它們的重要任務是生產。良好的管理只是在理論中，還沒有形成一個概念，并被執行，導致了結構的初始階段缺乏意識形態。

（2）細致的管理形式。在發展的過程中，變電站的維修團隊已經開始注意細致的管理并制定了一項初步細致的管理方案。然而，由于員工自身的質量無法理解和實施這些項目，在日常工作中沒有發展出一種細節，缺乏對工作的熱情，不能持續進步。因此，細致的管理在一定程度上是一種形式。

（3）管理風格通常與績效評估密切相關，但在工作的各個方面都有良好的管理并不完美。所以，很多管理層的量化標準都是模糊的，所以績效評估的材料不能更明確，員工的方向也不夠明確。

3優化變電檢修班精細化管理措施

3.1班組精細化管理要做到日常工作精細化

對變電檢修實際情況予以分析，確定其容易受到多種因素影響與日常工作不規范、不合理有直接關系。為了避免此種情況的持續發生，電力企業應當高度重視并且有效實變電檢修施班組精細化管理，那么管理人員勢必能夠對變電檢修班組人員日常工作實際情況予以詳細了解，進而遵循“全面貫徹、安全第一、預防為主”的原則，對日常變電檢修工作進行精細化的管控，如此勢必能夠保證變電檢修工作安全、順暢的進行，同時也能夠促進電力企業良好發展。

3.2實現變電檢修班組工作全面量化

（1）客觀的量化管理措施。團隊目標的量化可以幫助員工明確自己的職責，明確他們的職責，確保員工能夠掌握自己的職業，并制定好自己的計劃。對于目標的量化，首先，轉站的維修隊應該制定一個合理可行的工作目標，這應該與企業的發展，特定的工作強度以及團隊的具體業務有關，考慮到理性和挑戰。其次，有必要將目標分解，對宏觀和細節都施加同等的壓力，量化每一個特定的工作目標，并將量子化融入到崗位責任中。企業應該對每個崗位進行常規的目標檢查和控制，以便更好地了解他們的工作任務。[1]

（2）班組精細化管理離不開崗位技能培訓，為了能夠保證變電檢修班組人員能夠切實有效的完成崗位工作，促使變電檢修工作良好展開，需要有專業技能作支撐。基于此，在具體實施變電檢修班組精細化管理之際，還要注意加強崗位技能培訓，也就是對變電檢修班組人員在崗位工作表現予以了解，進而根據變電檢修需求及崗位技術需求，制定針對性的崗位技術培訓活動，事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業余自學等多種形式和方法，有效的訓練變電檢修班組人員的崗位技能，使之能夠更加規范化、有效化、安全化執行變電檢修。

（3）變電檢修班組精細化管理要突出安全目標，對于變電檢修班組人員來說，自身安全容易受到威脅。所以，為了保障變電檢修班組人員的切身利益，在具體實施變電檢修班組精細化管理之際，還要注意對變電檢修工作實際情況予以了解，明確其中存在的危險性，進而制定可行性較高的安全目標，貫徹落實安全管理工作，如對變電檢修班組人員進行安全教育，使之能夠熟知安全知識、安全規程、安全技能；制定安全目標責任制，將其具體落實到每個變電檢修班組人員的頭上，使之能夠從責任出發，規范化、安全化、標準化的落實崗位工作，避免安全事故的發生。[3]

結語

近年來，電力供應企業在改革進程中取得了突破性進展，與過去相比，取得了巨大的進步。所有的工作都朝著標準化的方向發展。但隨著社會經濟的持續發展，許多新的問題也在考驗電力供給企業的管理模式，而變電站的維修團隊不斷在轉變過程中，努力變得更完美，確保電力供應企業的正常運作。

參考文獻

[1]姜輝，劉志超，許東升，郭全博，姚坤.國內電力企業班組安全管理策略初探[J].科技創新導報，2018（13）：206-207.

[2]秦艷梅.“四精四拾”打造精益型檢修班組——云南曲靖供電局精益管理案例[J].中國電力企業管理，2018（05）：30-31.

[3]郭一珅.探討供電企業電力故障報修精細化管理[J].低碳世界，2017（21）：82-83.

[4]李欣榮，劉斌.基于精益生產的變電檢修標準化作業管理研究[J].電力學報，2013，28（06）：523-528.

（作者單位：國網安徽省電力有限公司定遠縣供電公司）