推動人力資源管理改善企業績效的對策研究

謝建霞

摘要：在當前企業人力資源管理工作過程中，績效考核逐漸占據越來越重要的地位，并且在人力資源管理中所發揮作用也越來越重要，因而科學合理地實行績效管理工作也就十分必要。對此必須不斷地完善自身的人力資源管理系統，積極地彌補現階段企業人力資源管理方面存在的不足，從而有效地提升企業的績效，推動整個企業經濟的發展進程。施工企業的管理者需要綜合考慮各種影響因素，分析企業目前的人力資源管理效率及質量，基于此本文分析了推動人力資源管理改善企業績效的對策。

關鍵詞：人力資源管理；企業績效；對策

中圖分類號：F241文獻標識碼：A

1、人力資源管理對企業績效的影響分析

人力資源管理與企業績效間存在緊密的聯系，合理地進行人力資源管理有利于企業提高利潤，對企業績效產生積極的影響。人力資源管理的諸多方面：培養員工主人翁意識、制定合理的薪酬及晉升制度、合理的企業制度與企業文化、提高管理水平及方式、建立完善的招聘考核體系、完善獎懲機制等都會對企業績效產生正向調節作用。首先，人力資源管理對于員工的工作動機強弱、員工參與企業建設意愿高低有著較大影響，并直接決定了員工對企業的認可程度。企業建立健全的獎懲機制以及合理完善的制度有利于激發員工努力工作、參與建設的熱情。其次，企業借助完善的招聘考核體系以及合理有效的培訓機制有利于提高員工整體的業務水平和自身素質，適應企業發展和時代進步的需要。再次，企業培養積極向上的文化氛圍，有利于增強員工們的凝聚力和向心力，帶動廣大員工樹立為企業做出貢獻的責任感和使命感。最后，企業轉變管理思維，變革傳統老舊的管理方式，有利于更好地適應時代發展對企業進步的要求。同時，創新管理方式，有利于企業完善人力資源管理制度，提高企業績效，更好地為企業發展服務。綜上，高效完善的企業人力資源管理，可以降低企業成本，提高經營效率，對提高企業績效產生積極廣泛的影響。

2、企業人力資源績效管理體系的原則

①保持企業管理與發展的統一性，把企業的戰略發展計劃作為人力資源績效管理的一個重要基礎。②根據自上而下的原則建立企業人力資源績效管理體系，充分考慮多個部門不同指標存在的復雜性。③根據其量化性原則，保證人力資源績效管理體系的科學性及客觀性，避免在后期實施過程中出現不清晰的情況。④人力資源績效管理體系中要充分體現出員工的職業發展與薪酬變化，在企業發展的過程中，人才的成長是其中一個重要的因素。⑤人力資源績效管理體系中考核標準的設置需要更加精細化，要有一定的針對性，由于不同層級的員工，自身的工作和成長環境也存在不同，因此要綜合進行分析，使人力資源績效管理具有公平性。總的來說，只有構建出有效的人力資源績效管理體系，才能更好地促進企業管理層及時發現日常生產經營中存在的問題，并在第一時間進行有效改進，保證企業的可持續發展。

3、推動人力資源管理改善企業績效的對策

3.1結合現代化的人力資源管理理念，提升企業績效水平

隨著我國現代化進程的不斷推進，相應的企業管理理念也得到了明顯的改善。現代化的企業管理理念要求企業不應該只把人力管理工作視為一項簡單的工作事務，應該積極地與企業績效進行充分結合，轉變以往人力資源管理理念方面的局限性。為了有效地踐行這一理念要求，企業的管理者應該切實地意識到人力資源管理的深層內涵，將戰略性人力資源管理理念全面貫徹到企業的日常管理工作中，準確地發揮好人力資源管理對企業績效的提升價值，進而有效地促進企業的發展進程，使企業在激烈的市場競爭中謀得一席之位。除此之外，企業的領導人員應該利用自身的職能，做好人力資源的管理工作，如提升員工的工作意識、完善企業人才管理的相關體系等，從根本上摒棄傳統的管理內容，實現企業績效利益的最大化。

3.2建立健全員工績效管理制度

為了保障人力資源績效管理工作的有效落實，施工企業必須要首先建立健全員工績效管理機制，以實現戰略資源管理為基礎和核心，采取一年一次綜合業績考核的形式將不定期的考核與定期的考核相結合，加強對員工的績效評價，注重對員工的針對性分析。其次，立足于不同崗位制定針對性的績效考評標準，在保障考核工作實踐性以及可操作性的基礎之上更好的加強與員工之間的聯系以及互動。最后采取擇優錄用以及競爭上崗的形式來真正的從根源上提高人力資源的質量，加強對考評人員的考核時期考察，使其能夠明確自身的優點以及缺點。

3.3注重對員工的培訓

為了真正的提高人力資源的質量，施工企業需要積極的加強對員工的培訓，保證員工能夠樹立終身學習的理念，采取重點培養的形式讓員工能夠積極的學習與政治理論知識以及專業操作技巧相關的內容，積極的為施工企業各項工作的有效落實奠定堅實可靠的治理技術，企業需要針對考核之后的具體情況，加強培訓，明確不同崗位的真實需求，結合崗位的職責來進行人才的匹配和培訓，保障不同崗位的人才都能夠實現自身的針對性提升。

3.4加強溝通交流

在人力資源管理績效考核工作過程中，為能夠取得更好效果，另外比較重要的一點就是應當加強溝通交流，從而使企業員工能夠對績效考核更好了解，同時可使績效考核結果的公平公正性得以增強，為更好開展績效考核工作奠定理想的基礎。在實際工作過程中，績效考核工作人員應當與企業員工之間主動進行溝通交流，從而更好了解企業員工實際情況，以便能夠對企業員工進行更加全面地評估。另外，通過與企業員工之間進行較好溝通交流，也能夠使企業員工認識自身不足，從而更好改進不足，使自身能力進一步提升，能夠更好與績效管理相配合，從而使績效管理得以更好開展。

3.5建立企業績效管理文化

科學合理的績效管理體系，在構建的過程中離不開管理文化，建立企業績效管理文化，有利于促進企業的全面發展。企業建立績效管理文化需從以下幾點入手：①結合企業發展的實際狀況，績效管理文化應該突出企業特點與理念；②組織績效管理人員定期外出學習，借鑒先進的管理理念和方法，但不能完全照搬，要在借鑒的基礎上結合本企業的發展現狀，對其不斷創新和完善；③每兩周開一次職工關于績效管理的大會，通過職工之間的相互交流能促進績效管理水平的不斷提高，有利于企業構建良好的績效管理體系。

3.6提升員工歸屬感和成就感

針對人才流失的現狀，必須給員工建立長效的發展空間，國有企業可以利用其資金和政策優勢建立員工發展中心，改變過去培訓流于形式的缺陷。民營企業因為資金薄弱要在工作中不斷提升員工能力，將工作和培訓相結合，可以采用老員工帶新員工的方式在工作發現問題，及時改進。在企業文化建設上，國有企業要打造績效管理文化，推動良性競爭、獎懲分明、鼓勵考核、強化全員監督、建立良好溝通。民營企業要創立富有凝聚力的企業文化，將企業價值觀和員工個人發展相綁定，建立除了金錢激勵之外的精神和榮譽激勵。

總之，通過進一步研究人力資源管理對企業績效的影響，能夠更好的為人力資源管理提高企業績效提出具體的對策建議，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

參考文獻

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