新常態下企業文化與企業管理的融合發展

摘 要：我國在經濟發展方面逐漸形成了新常態，新型經濟發展常態給各行各業中的經營者提供了一些全新的發展需求，隨著經濟發展模式轉變，經濟增長方式也出現了一些變化，企業要與整體經濟發展環境保持一致，通過使用一些全新的經濟發展方式來在當前的市場環境中探求更多的突破性發展。現代企業需要在穩定的發展狀態下構建新型經營體系，在保持物質發展水平的同時，構建企業精神文化，以精神文化來輔助綜合管理工作。本文在新常態的背景下，對企業管理工作與文化建設工作融合發展的工作情況進行探索。

關鍵詞：新常態；企業文化；企業管理；融合發展

經濟全球化現象在很早之前就已經影響到了我國的經濟市場，我國的經濟市場在逐漸開放，企業的市場挖掘工作也取得了很多新的成果，基于經營主體的變化，整體經濟格局也逐漸朝著全新的方向轉變，各種積極的經濟發展現象使我國也逐漸形成了一種全新的經濟發展形態，在這種發展形態的影響下，企業要必須更加注重綜合實力，不能僅僅關注物質發展，同時還要注重傳播先進的企業文化，在日常經營中形成獨特的企業文化。本文根據對企業文化建設工作的了解，將其與管理工作加以融合。

1 企業文化概述

企業的所有發展活動都需要符合市場需求。當前的經濟市場給企業提出了很多新的要求，企業不僅僅要做好基礎性的經營活動，還要在經營過程中形成獨具特色的企業文化，無論在企業的外部還是內部，企業文化均會形成相對穩定的影響，優質的企業文化可以對員工形成激勵性影響，使其自覺地為企業發展貢獻出自己的力量。

在創建企業文化時，需要注意以下要點：首先企業文化必須是確定且清晰的，企業要構建合理的價值理念，員工也可以在這種理念的指引下，做出改變。另外企業還要對文化形成正確的認識，文化是到動態化的元素，其可被改變，企業要始終保持企業文化的時效性，根據企業的經營發展情況來對企業文化加以調整。企業要通過合適的方式使員工受到企業文化的影響，并使其接受并認可企業文化。在文化創建工作，要注意考慮到員工的看法，避免使企業成為管理者的一言堂，企業文化建設工作需要由員工與管理者共同承擔。另外企業文化必須是積極且有意義的，一些企業在構建企業文化時，并沒有采用創新化的工作理念，而是直接仿照其他企業的文化建設工作，這樣的企業文化既無價值也不存在意義。

2 企業管理工作解析

企業管理系統可以被劃分為財務管理與人員管理兩個部分，在此主要探討的人員管理工作。在開展企業管理工作時，管理者需要根據企業現有員工以及經營規模建設管理規劃方案，而后可根據管理方案設立一定的組織形式，管理者要發揮出自身具有領導性作用，給員工指明未來工作發展方向，而后需要積極地開展管理控制活動，管理者還需把握時機激勵員工，使其維持穩定的精神狀態。在落實企業管理工作時，管理者的所有管理行為都要符合一定的管理工作標準，不少企業都在為建設高效管理系統付出努力。

3 企業管理工作與文化建設工作之間的關系

3.1 相互聯系

對于一個企業而言，其重要的兩個組成部分，就是企業文化和企業管理。企業文化是代表一個企業的文化軟實力，而企業管理代表的是一個企業的硬性控制力，二者是相互聯系，相互配合，共同促進企業發展的。企業文化包含企業文明、企業行為、企業精神等文化內容，優秀的企業文化是企業長久穩定發展的重要精神力量。而企業管理則包含企業的規章制度、原則等內容，企業制定出的規章制度和相關條例強制性的要求員工去執行。因此，企業文化是以"潤物細無聲"的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價值理念與企業的經營理念相一致，而企業管理則是以強制性的要求來規范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯系，缺一不可。同時通過對企業文化的發展變化情況了解可以對企業的發展方向和價值理念進行探索，從而為企業制定全面適宜的企業經營戰略規劃和企業生產戰略規劃。所以對于企業而言，企業文化是企業管理的精神力量，而企業管理是推動企業文化發展的制度保證。

3.2 相互促進

在企業發展中，企業文化和企業管理作為企業中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業中，為了提高企業管理的效率，制度科學規范的企業管理制度，必須要有一個綜合性強，適應本企業發展具有本企業特色的企業文化作為重要支撐。因此在企業管理中要融入企業文化的理念，發揮企業文化的價值導向力量。同時，企業管理總體方針的制定也離不開企業文化力量的融入，作為企業管理者在管理方式上要體現出企業的文化內涵和企業的價值理念，讓企業文化深深的植根于每一個企業員工之中，為企業員工樹立良好的企業文化思想，增強企業員工對企業文化的認同感。除此之外，企業文化也能夠促進企業管理的有效開展，在企業管理實施的過程當中以企業文化思想為主導，制定出適宜企業發展要求的方針政策，防止企業管理過程中因為管理手段過于激烈和生硬而使企業員工產生不滿心理，從而導致"跳槽"現象頻發，為企業增加不必的人力資本浪費。并且在企業管理中，發揮企業文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業建設當中去，規范約束自己的行為，為企業的管理目標去努力。企業文化也是因時而變的，隨著企業的不斷發展和市場環境的不斷變化，企業文化也要實時進行調整和更新，配合企業管理目標的需要。

4 正確融合企業文化建設與管理工作的工作方法

4.1 改進企業文化創建工作方法

第一要注意員工的思想道德建設，提升對員工的關注度，使他對企業有種親切和歸屬感。同時不斷激發他們的進取心，在完成自己的工作目標外，還能夠再繼續的奮力前行。第二，員工積極主動地提升自己的知識技能和文化素養，充分發揮自己的主觀性，爭取最大努力地為公司謀取福利。這樣做對員工有利，提高自己的素質，還能凝聚企業文化。對于企業來說，在內部能進一步地優化管理，對未來發展有利。

隨著經濟全球化的發展，企業為了提升競爭力和綜合實力，不斷對企業管理提出了更高的要求，而為了突破以往企業管理的束縛，部分企業開始將突破口放在了對企業文化的構建上，并大膽嘗試了企業管理制度與企業文化有機融合的管理方式，取得了良好成果。在日常經營過程中不斷打造對企業管理有利的企業文化，這樣一來，不僅能夠有效促進企業文化的發展，還有利于企業管理制度的健全和完善；構建企業文化時需要以提高企業凝聚力為原則，作為企業的精神源頭，企業文化建設需要引起每位工作人員的高度關注，大大提升企業的榮譽感和歸屬感。

4.2 增強企業管理工作的適應性

企業文化的形成和發展是一個長久過程，是企業經過長時間的積淀后逐步形成的一種獨具企業特色的精神文化，是企業的核心所在。企業的管理制度只能對工作人員的行為進行一定的規范和約束，但無法調動工作人員的積極性和創造性，更不能激發其榮譽感和歸屬感，所以在企業的日常管理工作中還需要構建相應的企業文化，可以從兩個方面入手：

首先，企業應當在日常管理中不斷健全并完善管理規章制度，特別是獎懲制度。在對其制定的過程中一定要遵循公平、公正、公開原則。企業文化的發展必須建立在健全的企業管理規章制度上，沒有管理制度為支撐，企業文化也是不完整的，同時在企業管理過程中必須融入人性化的企業文化，科學提升企業文化與企業管理的吻合度。

其次，在企業日常管理過程中，除了需要對工作人員進行行為約束之外，還需要對企業文化方面的認識予以進一步加強和提升，使工作人員對企業精神能夠予以深入認識，從而提升工作人員的榮譽感和自豪感，為企業經濟效益的提升打下夯實基礎。

4.3 建設核心價值體系

在給員工提供精神層面的影響時，需要以企業的綜合管理主旨為參照，構建標準的價值體系。文化建設工作并不是企業中的某一個部門的工作，而是所有員工都需參與的積極活動，構建企業價值體系也需要確保員工的參與度，通過讓員工形成強烈的參與感，可以使員工自覺地接受價值體系的約束與管控，將自己的價值理念朝企業的價值體系融合，將企業發展效益與自身的利益緊密聯系。

4.4 強化管理制度建設工作

在將管理活動與文化加以融合時，要注意到企業文化帶給員工的往往是軟性影響，僅僅通過這種軟性影響是很難直接去的可觀的管控效果的，管理者還借助制度來加強對員工的限制，在日常管理中強調管控制度的基本內容，將兩種管理形式結合使用，融合兩方面的影響，使員工可以在良好的企業氛圍中對自己的行為與思想進行調整，形成一定的工作準則，如果所有的員工都可以具有正確的工作價值觀，企業的管理工作也可以變得更加順暢，因此企業需要針對文化建設工作，增刪管理工作制度，做好文化影響與制度影響的配合工作，使員工在工作崗位上可以更具自覺性。

4.5 轉變企業文化

一些企業的管理負責人并沒有認識到企業文化的實際價值，這種想法使其逐漸喪失了文化方面的優勢。但是這種對于企業文化的理解是錯誤的，企業文化呈現出的是企業整體價值觀，不僅僅對于員工有積極的引導作用，同時還可被轉變為實際的生產力，幫助改進經營工作模式。管理者要始終將以人為本當做基礎思想，所有的管理行為與文化建設行為均不可違背這一核心原則。在日常的人員管理工作中可適當地滲入企業文化，使員工在無意識的情況下形成更強的凝聚力，同時其執行力也可被提升，工作精神狀態也可以變得更加積極，借助精神可以改變員工的工作行為，企業整體工作氛圍將更為輕松，運營工作效率也將更為高效。

5 結束語

擁有良好經營狀態的企業往往都是用了科學的管理策略，科學管理系統使企業的各項事務都可以被以規范化的方式對待，企業內部管控工作穩定下來之后，外部經營活動才能有序進行，不會因受到來自于企業自身的影響而出現問題。隨著企業競爭活動與合作均頻繁化，企業想要探索出獨特的發展路徑，就必須要構建出可區別于其他同類企業的文化系統，借助優質的企業文化來影響員工，使其可以自覺地服從企業的管理分配，同時形成與企業發展理念一致的工作理念。現代企業要繼續融合管理活動與文化建設這兩項工作。

參考文獻

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作者簡介：劉曉宇，身份證號：110111198805080324。