突圍低油價—專訪勝利石油工程公司總經理、黨委副書記張煜

○ 文／本刊記者 盧凱瑞

勝利石油工程公司總經理、黨委副書記張煜

創新無界限，變革無禁區。攻克難動用這個當前油價下幾乎不可能的任務，上游板塊才可能實現可持續發展。面對這個行業難題，勝利石油工程如何想的，又是如何做的？在此，本刊記者采訪了勝利石油工程公司總經理、黨委副書記張煜。

源于一份擔當

中國石油石化：張總，您好！尋找優質接替資源是每個油田的重中之重，難動用儲量是油田

低油價下，石油工程公司需不斷創新、深化改革，走可持續、高質量發展之路?？沙掷m發展的關鍵點。勝利石油工程公司為什么會選擇難動用儲量效益開發作為突破口？

張煜：難動用儲量合作開發是集團公司為勝利油田分公司和勝利石油工程公司“戰寒冬、求生存、謀發展”謀劃的壯舉，符合雙方共同利益。今年以來，市場形勢逐步好轉，公司經營狀況得到了明顯改觀，但距離全年必須完成1.8億元利潤的目標任務還有差距。

困難再多、壓力再大，我們也絕無退路。這既是經濟任務，又是政治任務。今年，戴厚良總經理參加我們公司領導班子民主生活會時明確指出：“我選擇到勝利石油工程來，主要考慮打贏石油工程扭虧脫困保市決勝之戰是集團公司今年的一項重點任務，是沒有退路的。勝利石油工程作為石油工程最大的單位，你們工作的好壞直接關系到石油工程的成敗?！?/p>

焦總來公司調研時也強調，“作為石油工程公司的主力軍，你們要在扭虧脫困中擔當作為，做表率”。同時，我們要清醒地看到，3月29日，石化油服因為兩年連續虧損，被實施“退市風險警示”特別處理（ST）。在如此嚴峻的形勢和巨大壓力面前，我們作為最大的地區公司，要義不容辭地在扭虧脫困保市攻堅戰中站排頭、當先鋒。

總的來講，今年的生產經營工作，開局就是決戰，起步就是沖刺，必須咬定目標任務，進一步堅定信心、鼓足干勁，保持決戰的姿態，采取決戰的措施，確保按時完成目標任務。這個沒有條件可談，也沒有借口可講。

寒冬期的創新

中國石油石化：經過一年多的探索實踐，勝利石油工程公司在難動用儲量合作開發上取得了明顯的階段性成效。在您看來，勝利石油工程公司的成功取決于什么因素？

張煜：我認為，難動用儲量合作開發的成功，歸結到一點就是創新。只要勇于創新，就能找到解決困難和問題的辦法；只要勇于創新，就能很好地向前發展，就能創造效益。

集團公司要求將難動用儲量“管起來、動起來、活起來”。油價80美元/桶都評價不過去的區塊，在50美元/桶的條件下可以實現效益開發，必須依靠創新。打破思維定勢、大膽探索實踐、優化頂層設計，這里面既有觀念的問題也有方法的問題，要結合實際認真思考，把創新的理念和思想全面應用推廣到各項工作中去。

中國石油石化：勝利石油工程是如何將創新的理念和思想全面推廣到各項工作中去的？

張煜：首先，要進一步解放思想、轉變觀念。一個地方、一個單位發展得好不好，關鍵看理念、觀念轉變跟沒跟上。沒有觀念上的大變革，就沒有工作上的大邁進。公司成立之初，我們就把轉觀念放在了推動工作的首要位置，并且一直不斷地強化觀念引導，員工的市場意識、效益意識、改革意識發生了很大的轉變。觀念決定思路和出路，思維空間決定行為空間。就像難動用儲量合作開發，市場觀念徹底轉變了，市場就會從無到有；成本觀念徹底轉變了，成本就會由高降低；效益觀念徹底轉變了，小效益就會變成大效益。這一次，我們突破性地實現了難動用儲量的效益開發?？偛款I導給予充分肯定，認為是一次“石油工程管理革命”。

勝利石油工程公司在油田重要產能建設陣地青東5平臺進行集約化管理。

其次，要全力革故鼎新、創新求變。創新就是把“不可能”變成“可能”。這幾年，我們一直在試著打破一些“不可能”。比如，我們開展油藏綜合一體化服務，進入了延長油田市場；我們撤銷三級管理機構，壓扁了管理層級；我們精簡隊伍規模，化解了過剩產能；我們加強績效考核，打破了“大鍋飯”。特別是隨著難動用儲量合作開發的成功實踐，為我們挑戰各種“不可能”打開了更廣闊的思維和工作空間。

合作下的共贏

中國石油石化：未來，在難動用儲量合作開發上，勝利石油工程還怎樣做？

張煜：在難動用儲量合作開發上，我們和油田分公司由服務變合作，因合作而共贏，打造成了利益共同體。這里面，包括我們的項目部與鉆、測、錄、井下作業等單位，也組成了利益共同體，不然難以達到目前的局面。因此，從大環境來看，從長遠發展來看，我們應該以更加開放的姿態、包容的胸懷廣泛開展對外合作，無論是國企還是民企，無論是甲方還是對手，無論是國內的公司還是國外企業，都可以成為我們的合作伙伴，只要能夠做到優勢互補、互惠互利，我們都愿意并主動與之合作。

中國石油石化：勝利石油工程將怎樣踐行合作共贏？

張煜：在經濟全球化的今天，零和博弈愈發陳舊落伍，攜手合作才能實現共贏。特別是在低油價以及油服行業高度市場化的形勢下，哪個企業也不能獨善其身，只有成為利益共同體才能實現“雙贏”和“多贏”。

合作共贏的理念，是集團公司領導給石油工程提出的“四大理念”之一，實踐證明是非常正確的。比如，我們與華鼎鴻基石油工程公司采用聯合體一體化服務模式，承攬中海油渤中25-1海上低滲透油氣藏開發項目，實現了三贏；我們與浙江油田、斯倫貝謝組建聯合體，正在運作云南昭通黃金壩地質工程一體化項目；我們與中信保合作，為尼日利亞海洋鉆井項目的投標和實施提供了資金保障；最近我們又與山東科瑞集團簽訂了戰略合作協議，與安東石油、四川宏華、寶雞石油等企業的合作也在不斷深化。