拾依
巴菲特的名字你肯定聽過,但對他身后那位神秘合伙人——查理.芒格(Charlie Munger),可能就沒有那么了解了。如果說巴菲特是位天才投資家的話,芒格更像是一本行走的百科全書、富有洞察力的智者。
巴菲特曾說,在自己的投資道路上,有兩個人對他影響最大。第一個是被譽為“華爾街教父”的本杰明.格雷厄姆,另一個呢,就是查理.芒格。“如果不是他,我現(xiàn)在還在從猿到人的進化過程中慢慢爬行。”
作為伯克希爾·哈撒韋公司的副主席,芒格與巴菲特聯(lián)手創(chuàng)造了有史以來最優(yōu)秀的投資記錄,將這家公司的股價從19美元每股,提升到今天(截至2018年11月)超過33萬美元的股價。
盡管被巴菲特視為導(dǎo)師和黃金搭檔,芒格卻常年保持著極低的曝光度。他時常給人一種拒人千里之外的感覺,初次見面的人會發(fā)現(xiàn),他很容易心不在焉,只專注于自己的話題,而且說話也很簡短,難以深入攀談。
在其一生中,芒格做過不少精彩的公開演講和訪談,可惜他本人無意寫書立著。幸好他多年的朋友彼得.考夫曼,同時也是一名優(yōu)秀的企業(yè)家,將芒格多年來的思想精華匯聚成了這本70多萬字的書。它不僅可以作為一本投資指南,甚至也被很多人奉為人生指南,因為其睿智幽默的觀點,在許多方面都很適用。
芒格畢業(yè)于加州理工學院和哈佛大學法學院,曾當過律師,后來改行投資。他的閱讀范圍非常廣,覆蓋政治經(jīng)濟學、心理學、生物學、醫(yī)學、文學、哲學等各種領(lǐng)域。而每次接觸一個新學科時,他總會進行倒推,追根溯源到其最初的出處,搞清楚其基本原理。
就像考夫曼寫的:芒格擁有百科全書般的知識,從古代的雄辯家到18、19世紀的歐洲文豪,再到當代的流行文化偶像,這些人的名言他都能信手拈來。其他人哪會讓德摩斯梯尼、西塞羅和約翰尼.卡森平起平坐,或者將當今的投資經(jīng)理和尼采、伽利略、“踢屁股比賽中的獨腿人”相提并論呢?”
盡管曾因手術(shù)失去了一只眼的視力,但他無論到哪兒,都會抓住空閑來閱讀。“手里只要有一本書,我就不會覺得在浪費時間。”他對什么話題都能興致勃勃地聊上半天,無論是熱帶動物的交配繁衍,還是歷史人物的花邊故事。曾有人試探性地問他:“芒格先生,您會彈鋼琴嗎?”他聳聳肩:“我不知道啊,我又沒彈過。”
也正因為他的博學,他每次演講時,總能通過講故事,而非抽象說教、數(shù)據(jù)圖表的方式,巧妙而有條不紊地表達觀點。在他看來,傳統(tǒng)教育是非常不科學的:“(高等教育)錯誤程度讓人吃驚。學科之間毫無關(guān)聯(lián),這是致命的。大學里每個系都有些看不見大環(huán)境的古怪家伙。”
人們一般以為,術(shù)業(yè)有專攻,世界上的知識太多了,專業(yè)的事情,就應(yīng)該由專業(yè)的人來研究和解決。因此,傳統(tǒng)教育便將知識進行了許多細分,法律、醫(yī)學、社會學、心理學……每個學科之間,隔行如隔山。
但這種專業(yè)主義帶來的弊病就是,它與世界的本質(zhì)是相反的。世界上的每種物質(zhì)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,很難想象某個問題會恰好落入某個領(lǐng)域,跟其他知識毫無關(guān)系。
在芒格看來,如果你只是記得一些孤立的事物,試圖把它們硬湊起來,那么你無法真正理解任何東西。當你沒有形成一種多元思維模型時,你會扭曲現(xiàn)實,直到你覺得它符合你的思維模型為止。那就像諺語說的:“在手里拿著鐵錘的人看來,每個問題都像釘子”。
盡管在知識上興趣廣泛,但落實到具體生活中,芒格卻非常簡約而克制。在2004年的哈撒韋年會上,一個年輕股東問巴菲特,怎樣才能在生活中取得成功,查理在一旁插話說:“別吸毒,別亂穿馬路,別染上艾滋病。”
這句話貌似調(diào)侃,卻如實反映了他的投資和生活信條:“生活和生意上的大多數(shù)成功,來自于你知道應(yīng)該避免哪些事情:過早死亡、糟糕的婚姻等。”
他和巴菲特將投資品類分為三種:可以投資的,不能投資的,我們沒法理解的。即使是芒格這種知識量極豐富的人,依然認為自己有認知盲區(qū)。他經(jīng)常引用IBM創(chuàng)始人托馬斯.沃森的一句話:“我不是天才。我有幾點聰明,我只不過就留在這幾點里面。”
可能有人會因此覺得他過于謹慎,容易錯失好的投資機會,尤其是在世界風口變化如此快的時代,許多好機會是稍縱即逝的。但芒格堅信,一旦超出了自己的能力圈,就有可能輸給比自己更擅長的人。
因此,哈撒韋公司長期做的投資,大部分都是類似可口可樂,希斯糖果這種反映人類永恒需求的產(chǎn)業(yè)。芒格拒絕接受那類看似充滿誘惑和前景,卻不甚了解的投資機會。
他在哈佛的畢業(yè)典禮演講上,講過這樣一個故事:“我曾經(jīng)遇到一個賣魚鉤的家伙。我問他:天哪,你這些魚鉤居然是綠色和紫色的。魚真的會上鉤嗎?他說:先生,我又不是賣給魚的!許多投資經(jīng)理的做法,跟這個魚鉤銷售員是一樣的!”
芒格也曾警告過:“有些事情就算你能做,而且做了不會受到法律制裁,或者不會造成損失,你也不應(yīng)該去做。你應(yīng)該有一條底線。你心里應(yīng)該有個指南針。”
他總結(jié)過一種“撈灰金現(xiàn)象”:把錢花出去之后,不但沒覺得錢變少,還覺得自己財富增加了,這樣,買方和賣方都覺得自己賺了,就會讓經(jīng)濟顯得更繁榮。但終有一天,當真相暴露后,泡沫破裂,經(jīng)濟便垮塌了。
2008年開始的金融海嘯,后來的美國次貸危機,都是這種現(xiàn)象的典型代表。其實早在20世紀90年代末,芒格和巴菲特已經(jīng)提出金融衍生產(chǎn)品可能造成災(zāi)難性的影響,并不斷發(fā)出升級的警告,可惜沒有阻止貪婪和危機的蔓延。
本書中文版序言的作者李路曾是芒格的學生。他回憶起2005年時,因為某種機緣,他發(fā)現(xiàn)了隱藏在美國房地產(chǎn)業(yè)的這些隱患,并一度準備大舉殺入。但和查理交流過幾次后,他打消了這個念頭。
“查理對我說,如果你的分析是正確的,那么,如果這些大機構(gòu)破產(chǎn)后由于大而不能倒,被政府救回來的話,所損失的就是所有納稅人的錢。你賺到的,其實就是納稅人的錢,于心踏實嗎?”
芒格喜歡做逆向思維。比如,當他思考人生如何才能得到幸福時,會先研究人生如何才能變得痛苦;要研究企業(yè)如何做強做大時,會先看企業(yè)是如何衰敗的;大部分人關(guān)心的都是投資上成功的案例,他卻更關(guān)心為什么那么多人投資股票都失敗了。
他總是用一句農(nóng)夫諺語來解釋:“我只想知道將來我會死在哪兒,這樣我就永遠不去那個地方。”
所以,他在漫長的一生中,持續(xù)不斷地收集并研究著關(guān)于各種人物、各行各業(yè)、企業(yè)及政府管治、學術(shù)研究等領(lǐng)域中的著名失敗案例,并把失敗的原因排列出來,做成一份檢查清單,以便在做出決策前提醒自己。這種習慣,使他在人生、事業(yè)的決策上幾乎從不犯重大錯誤。他特地為本書歸納出這些“人類誤判心理學”,供讀者參考。
比如,激勵和懲罰效應(yīng)。這是很容易改變?nèi)诵袨榈囊蛩亍Ee個例子,美國聯(lián)邦快遞的貨物中轉(zhuǎn)量非常大,有一段時期,夜班員工總是完成不了任務(wù),導(dǎo)致發(fā)貨延誤。管理層嘗試過各種方法打氣和激勵,收效甚微。
但后來他們發(fā)現(xiàn),夜班工資是按時長發(fā)放的,也就是說,員工越是磨洋工,收到的薪水也越高。因此,他們將薪酬制度改成了任務(wù)計件制,提前完成就可以提前下班。結(jié)果夜班效率迅速提升,延誤的問題也解決了。
另外,芒格也發(fā)現(xiàn)人們有“避免不一致性傾向”。在他看來,那些破產(chǎn)的人的通病是,無法正確地處理心理否認。“你對某樣?xùn)|西投入了巨大的精力,對它傾注了心血和金錢。你投入的越多,一貫性原理就越會促使你想:“現(xiàn)在它必須成功。如果我再投入一點,它就會成功。”這時候,“剝奪性超級反映綜合征”也會出現(xiàn):如果不再投入一點,你們就要前功盡棄啦。人們就是這樣破產(chǎn)的。”
他也提醒人們警惕“社會認同傾向”:人類跟旅鼠一樣,在某些情況下都有“集體非理性”的傾向。這種傾向?qū)е侣斆魅水a(chǎn)生了許多不理智的想法,做了許多不理智的行為。