煤礦企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略化管理淺析

馬新莎

摘 要 人力資源管理是鍛造企業(yè)活力的真正之本，人力資源的開發(fā)利用在現代煤炭企業(yè)的經營中具有獨特的戰(zhàn)略意義，本文分析了煤炭企業(yè)人力資源培訓方面的問題，提出了煤炭企業(yè)實施人力資源培訓的戰(zhàn)略化管理觀點、確立并遵循全方位原則、全員培訓與重點培訓原則，從煤炭企業(yè)培訓需求分析、煤炭企業(yè)培訓的工作管理兩個方面進行管理，爭取競爭優(yōu)勢，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎，促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞 人力資源管理 煤礦企業(yè)

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

1人力資源

近年來，國內的煤炭市場不斷發(fā)展，市場對煤炭的需求量不斷增加，煤炭供給質量提升，但仍面臨去產能資產處置難、企業(yè)杠桿率高、部分企業(yè)扭虧尚未脫困等難題。部分地區(qū)煤炭企業(yè)依然較困難，特別是一些去產能任務重的老礦區(qū)、老企業(yè)職工和礦區(qū)工傷殘人員等特殊群體的生活困難問題還需要關注。這就給眾多的煤炭企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機遇。面對機遇，作為煤炭企業(yè)的領導應該堅持把人力資源的管理與開發(fā)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力提高機械化水平和勞動生產率，為企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。要提高生產力和增強市場競爭力，要提高工作和生活質量，只有通過人力資源管理的不斷發(fā)展、完善，調動員工工作的主動性和積極性，挖掘自身業(yè)務潛力，煤炭企業(yè)才能提高經濟效益，獲得更大的發(fā)展空間。

人力資源管理的實質就是培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類專業(yè)技術技能和管理人才，企業(yè)在開發(fā)戰(zhàn)略時必須認真考慮人的因素，因為戰(zhàn)略需要人來執(zhí)行，人力資源是獲取競爭優(yōu)勢的主要資源，在九十年代就有學者提出企業(yè)發(fā)展所必備的四個優(yōu)勢，審視企業(yè)內部的資源，只有人力資源可以滿足這四個條件。人力資源可以創(chuàng)造價值，企業(yè)的員工可以根據工作的環(huán)境為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供自己的意見，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性的設想。企業(yè)通過歷史的變遷形成獨特的規(guī)則和文化，同時影響了企業(yè)日常行為規(guī)范，這種影響是潛移默化的，是經過了長時間與個人之間的磨合而形成組織和個人的一種默契，這是不容易被競爭對手模仿，并且具有非常特殊的戰(zhàn)略意義。人力資源也是不可替代的，具有專用型，并且人才資源的內涵不是從市場上獲取的，體現了它的不可替代性。

人力資源是一種無形資產，這一本質決定了對人力資源管理產生的績效難以進行測量和評估，例如一個團隊對組織的貢獻難以用數量來表示，而且大多數組織都是追求利益的，所以人力資源管理一般不太容易得到組織的重視與資源支持，造成人力資源管理人員的地位過低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問題。人力資源是一種復雜的不斷變化的職能，人力資源的管理者要有豐富的技術知識，接受先進的管理，來解決企業(yè)所面臨的經濟運營和市場等方面的問題和挑戰(zhàn)。因此要采取戰(zhàn)略性人力資源的管理方法，變革舊的工作方式，采用國際先進的國際工作方式，維持企業(yè)的活力。

2人力資源的管理

對人力資源的有效開發(fā)利用是企業(yè)人力資源再生和增值的一條重要途徑，煤炭企業(yè)對人力資源管理應結合戰(zhàn)略管理豐富其內涵，使人力資源管理行之有效并為煤炭企業(yè)實現戰(zhàn)略目標提供持久的戰(zhàn)斗力。實行“以人為本，人崗結合”的管理模式，創(chuàng)新管理機制。在企業(yè)管理中要重視企業(yè)人力資源的管理和開發(fā)，這是一個企業(yè)科學化管理的根本。

煤礦企業(yè)要立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快人力資源開發(fā)，走出大學大門的畢業(yè)生是企業(yè)發(fā)展的準人才隊伍，要想成為企業(yè)所需要的人才必須要深入生產線加強鍛煉，專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要立足與企業(yè)的發(fā)展需求，人力資源開發(fā)要緊扣企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，煤炭企業(yè)人力資源管理部門要對企業(yè)需要的人才做好調查，根據管理和技術復雜程度做到合理的安排人才。人才需求要做到總量平衡，煤炭企業(yè)專業(yè)種類較多，對各類人才的需求也越多，必須要超前培養(yǎng)，嚴格管理，及時地預見人才走向，做好人才培養(yǎng)的中長期計劃，保證有充足的人才資源調配，。高素質的管理人才，經驗豐富的技能型人才和技術專家是培養(yǎng)人才的重點，只有這樣企業(yè)才能具有強大的人力資源儲備。

煤炭企業(yè)要強化管理，促進人力資源的培養(yǎng)，任人唯賢，這是企業(yè)領導者必備的管理職能之一，領導者集人才培養(yǎng)、選人和用人職責于一體，人才培養(yǎng)效果和工作能力的好壞與領導的識人用人密切相關。所以領導在選用人才時，要加強對人才的考察，把對人才使用的好壞作為領導業(yè)績考核的重要依據之一，制定獎勵和約束機制。企業(yè)領導還要轉變觀念，擴大視野，堅持客觀公正競爭的原則，堅持任人唯賢的用人理念。企業(yè)的領導要著重分析每個職能部門的組織機構和組織目標，確定人力資源培訓的范圍，著重分析每個工作崗位素質要求。

人力資源培訓應充分體現整體性原則，煤炭企業(yè)是由若干個部門有機融合在一起的，在培訓思路上應把握現狀與目標之間的差距，統(tǒng)籌考慮發(fā)展戰(zhàn)略，確定系統(tǒng)性和針對性的人力資源培訓思路，強調各個部門的合作，積極推動人力資源培訓的發(fā)展。煤炭企業(yè)是由眾多知識能力不同的工作人員匯集而成的，人力資源培訓要充分體現全員培訓和重點培訓的原則，根據不同的工作崗位進行不同的培訓，確定不同的培訓目標，再確定培訓的內容。

3總結

在現代社會，人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的資源，所以自然的成了現代管理的核心，對于煤炭企業(yè)來說，不斷提高人力資源開發(fā)與管理水平，不僅是當前發(fā)展經濟提高市場競爭力的需要，而且也是一個國家一個民族一個地區(qū)一個單位長期發(fā)展興旺的重要保障。國有煤炭企業(yè)要真正從思想上重視人力資源的戰(zhàn)略化管理，牢固樹立“以人為本、科學發(fā)展”的理念，采取切實措施開發(fā)人力資源，是人力資源能夠可持續(xù)發(fā)展，將人力資源真正轉化為人力資本，使國有煤炭企業(yè)在未來的國際市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 靳國英.煤礦企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略化管理淺析[J].焦煤科技，2015（01）.