加強黨的建設 助力國企改革

文/寶鈦集團黨委辦公室 王學敏

寶鈦集團有限公司（簡稱寶鈦集團）是我國最大的以鈦及鈦合金為主的專業化稀有金屬生產科研基地，擁有鈦材、鋯鉿材、裝備設計制造、特種金屬四大產業板塊，形成了從海綿鈦礦石采礦到冶煉、加工以及深加工、設備制造的完整鈦產業鏈。目前，公司主導產品鈦材年產量占全國總產量的40%以上。

黨的十九大以來，寶鈦集團黨委以黨的十九大精神為指引，深入貫徹落實中省國企黨建工作會議精神，嚴格落實從嚴治黨要求，積極探索和實踐黨建工作新模式，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，實現了黨建工作與生產經營的有機融合，助力企業全面深化改革。今年上半年，寶鈦集團生產性收入同比增長25%以上；主導產品鈦材產量同比增長23%以上，利潤同比大幅增長，實現整體扭虧為盈……生產經營取得了自2008年金融危機、鈦市場走向低谷以來的最好成績。

（一）抓關鍵，建強干部隊伍。“國企改革，關鍵在人”，寶鈦集團黨委抓住關鍵少數，將打造一支政治過硬、本領高強的干部隊伍作為重中之重。首先是抓好國有企業黨委班子，堅持以黨委中心組學習為抓手，堅持集中學習和個人自學相結合，科學制定學習計劃，嚴格學習考勤制度，精選學習內容，今年上半年公司黨委共組織中心組學習6次。同時，專題學習研討《梁家河》，追尋習總書記砥礪奮斗的足跡，從中汲取推動改革發展的力量。建立基層黨建聯系點走訪調研活動，公司領導班子成員到黨建聯系點講黨課、督導工作已經常態化。其次是抓好中層干部隊伍。分層次在公司117名中層干部和400余名科級干部中開展“發展不平衡不充分”大討論與“不忘初心、牢記使命”培訓教育，為統一思想、助推企業改革提供了思想保障。嚴格落實寶鈦集團“三項機制”實施辦法，建立健全干部監管和考核機制，實施“三項機制”月度考核評分，季度匯總點評，進一步激發了干部干事創業的內動力、新活力和外壓力。

（二）建制度，落實從嚴治黨。針對國有企業黨建工作中存在的問題，寶鈦集團黨委在將黨建工作總體要求納入公司章程，完善黨委議事規則的基礎上，進一步強化了對《加強基層黨組織建設有關問題的實施辦法》的落實，健全人員配備、經費保障機制，基層專兼職黨務干部配備到位，黨建經費保障到位。制定《黨建工作年度目標責任考核辦法》，明確考核內容、考核辦法及結果運用。建立黨委年度黨建工作目標責任清單，與基層黨組織簽訂年度黨建工作目標責任書，明確主要任務、目標要求和季度指標內容，逐級夯實全面從嚴治黨責任，使黨組織發揮作用制度化、具體化、規范化。

（三）夯基礎，筑牢戰斗堡壘。積極探索發揮黨員先鋒模范作用的新做法，在公司開展基層黨支部主題黨日和黨員“六做六不做”活動。各基層黨組織結合工作實際，不斷探索主題鮮明、特點突出的黨建工作方式，開展了“黨員結對子傳幫帶”“黨員崗位練兵”等一系列形式多樣、生動活潑的主題活動，彰顯了共產黨員在推動改革攻堅中的先鋒模范作用。舉辦了基層黨支部書記、黨務干部培訓班，對黨內相關法規、制度和程序進行培訓，提高了黨務干部履職能力和水平。

（四）設防線，落實兩個責任。“風清氣正，改革順暢”。寶鈦集團黨委認真落實“兩個責任”，扎實推進黨風廉政建設責任清單化，層層簽訂黨風廉政建設責任書，層層推進責任分解落實，全面實現了三級主體責任全覆蓋。開展《監察法》培訓學習，邀請省國資委紀委領導對《監察法》進行專題解讀，深入開展家風家教故事征文、反腐倡廉宣傳教育月、廉潔藝術作品展等活動，進一步增強了全體黨員干部廉潔意識。持之以恒落實中央八項規定精神，加大對黨紀黨規、公司相關規章制度執行情況的監督檢查，持續開展公車管理專項治理，開展招待費、差旅費審批報銷專項檢查，有效遏制了“四風”問題反彈，為企業營造了風清氣正的改革發展生態。

（五）聚士氣，營造和諧氛圍。扎實做好宣傳和思想政治工作，通過內部媒體，多角度對企業改革發展的思路和舉措進行解讀和闡釋。開辟“改革進行時”“改革觀察”以及“改革論壇”等專題欄目，唱響企業改革發展主旋律。圍繞寶鈦工匠命名暨科技表彰獎勵活動，大力弘揚工匠精神和創新精神，點燃了新時代寶鈦人鉆研技能、勇于創新的工作熱情。圍繞4500米、11000米深潛器載人球殼、世界最大PTA裝置、C919首飛等亮點進行宣傳，講好“寶鈦故事”，進一步擴大了企業對外的知名度和影響力。認真落實信訪穩定責任，全面實行重大事項信訪穩定風險評估工作辦法，出臺維護企業信訪工作秩序的實施意見，注重矛盾糾紛問題排查化解，堅持將不穩定因素化解在基層、消滅在萌芽狀態，公司和諧穩定，未發生一例赴省進京上訪事件。