員工培訓在現代國有企業中的作用

傅婧思

【摘要】企業員工培訓在現代國有企業中彰顯著重要的作用，本文將從5個方面著重論述員工培訓在現代國有企業中的重要作用，以期給讀者帶來一些思考。

【關鍵詞】員工培訓 國有企業 作用 動力 效率 凝聚力

員工培訓是指針為提高員工素質、工作能力、工作績效，而實施的有計劃、有組織、有系統的培養和訓練企業員工的活動。目的就在于使得企業員工的知識技能得到提升、工作方法得到改善、工作態度得以轉變以及正確價值觀得到樹立，從而極大地發揮出個人的潛力，進而提升企業的綜合競爭力，推動企業不斷向前發展。員工培訓能夠實現員工和企業的雙重發展，實現員工和企業的雙贏。員工培訓是推動企業不斷發展的重要推動力。

在市場競爭日趨激烈的新形勢下，國有企業作為國民經濟的主導力量，社會主義經濟的重要支柱，共產黨的執政之基，維護政治穩定的核心力量，推動改革開放的主要力量，應該重視企業員工培訓，高效利用“人力資源”，進而全面提升國有企業的整體素質和核心競爭力。本文主要介紹員工培訓在現代國有企業中的重要作用，能夠引發相關人員一些思考，從而重視國有企業的員工培訓。

一、員工培訓在現代國有企業中的作用

（一）員工培訓是國有企業順應市場經濟發展變化的動力

現代社會經濟發展日新月異，科技創新一日千里，人力資源才是第一資源。國有企業在當前環境下面臨的困境是：企業員工的知識與技能、思維與觀念沒有得到及時的更新，使國有企業沒有新的發展動力，止步不前，進而導致國有企業的競爭力削弱。國有企業不能夠只重視資金及技術等傳統的資源所實現的經濟效益，應該重視企業員工給企業帶來的蓬勃發展的動力，帶來的經濟效益。要實現國有企業人才的經濟效益，需要對員工進行培訓，更新知識與技能，轉變態度和觀念，在員工跟上時代步伐的同時，也給企業帶來新意識，新活力，提升了企業的競爭力，使國有企業能夠順應市場經濟的發展。員工培訓是使國有企業順應市場市場經濟發展變化的動力，是國有企業持續發展的推動力。

（二）員工培訓能夠提高生產效率，使企業戰略目標和收益最大化

企業培訓根據對員工的具體情況有針對性地進行，即通過對員工的能力結構、知識結構、水平層次與員工職務特點緊密結合，使員工通過培訓掌握崗位必要的技能外，能力得到進一步提升，最終為提高企業的經濟效益服務。

員工通過培訓思維和態度有了正向積極的改變，并把在企培訓所獲得的知識及技能積極主動地運用到實踐中去，在實際工作中，能夠減少錯誤、節省時間。員工在同樣的時間內能夠多創造出價值來，提升效率，為企業創造更大的經濟效益。企業對員工進行的有針對性、有目的工作培訓，使員工在某一方面形成專長，能夠解決他在工作中的難題及瓶頸，能夠提高企業產品質量、服務質量，降低企業的生產成本，最終提高了顧客的滿意程度，增加了企業的經濟效益、減小了企業的成本消耗。

（三）員工培訓能夠滿足員工個人發展的需要

現代國有企業中的員工，他們大多都有著極強自我意識和實現自我價值的追求。工作對于員工而言，不僅僅是謀生、糊口的手段，而是是實現員工自我價值的重要途徑，他們極度關注個人在企業里面的，個人能力的提升，職業的發展。根據對國內前十強大企業的數據統計分析，企業員工除了對薪資福利待遇、職業發展空間表現出重視以外，對于職業培訓也表現出極大的需求。現代國有企業對員工的培訓有效開發并提高了員工的綜合素質、職業技能，使員工在工作中獲得成長、進步、發展，夠幫助員工實現自己的人生價值，從而激發他們對企業的歸屬感、忠誠、責任感、獻身精神。由此可見，對企業員工進行培訓，從根本上講，國有企業員工培訓是經濟發展、科技進步、員工發展、企業發展的必然要求。國有企業也越來越認識到人力資源才是第一資源，而員工的培訓是激發員工內在潛能的一種高效的方法，企業通過培訓，幫助員工獲得知識技能，以適應現任職務，并在現有崗位上得到發展，得到晉升，在實現自我價值的時候，為企業創造價值。國有企業通過員工培訓能夠避免企業員工年齡與知識同步老化的困境，從而得到長足的發展。

（四）員工培訓能夠提高企業凝聚力

培訓能夠促進企業和員工的相互溝通，企業將企業文化、經營管理模式、發展戰略等通過培訓帶給員工，進而使員工思想、能力的發展與企業的發展想契合，從而促進員工與企業共同的發展。企業文化是一個企業的靈魂，它的核心是企業的精神和價值觀，即企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。通過培訓，新員工能夠快速融入到企業文化中，從而在較短的時間內找到歸屬感，增強責任感，形成主人翁意識，進而自覺地學習并提升自己的綜合素質和技能，為企業發展貢獻力量。通過培訓，老員工更新知識了與技能，實現了自我發展的同時，也增強了對企業的歸屬感、責任感。不僅跟上了企業發展的步伐，還能引領企業的發展。企業培訓使企業的人力資本整體增值的同時，也使企業自身的價值得以提升。

企業通過對新老員工的培訓，可以增加企業的團隊精神和凝聚力。新員工通過培訓快速融入企業文化中來，老員工的知識與技能得到提升。培訓使個人的發展方向與公司的發展方向，保持著一致，大家擰成一股繩，匯聚力量，朝著一個方向發展。通過培訓，企業讓大家團結在自己的旗幟下，匯聚成一股強大的力量向前發展。只有這樣的企業，才會永葆活力，持續發展。國有企業作為國民經濟的主導力量，更加應該重視員工培訓在提升企業向心力和凝聚力方面的作用，利用培訓，增強企業的凝聚力。

（五）員工有利于培養企業的后備力量，保持企業永久的生命力

對于現代國有企業來說，面臨著巨大的競爭壓力，企業要想更好的生存下去，就必須進行管理及技術層面的不斷創新。雖然企業的發展很大程度上取決于資金、技術等傳統的資源上，但是技術資源歸根到底還是人才的資源的衍生。因此，人才才是企業發展的主體，人才決定企業的創新力度，發展的空間。優秀的研發人員能夠為企業研發新型的產品、新的技術、新的方法，在此基礎上為企業創造經濟效益，提升企業綜合競爭力。國有企業作為國民經濟的主導力量，社會主義經濟的重要的支柱，共產黨的執政之基，維護政治穩定的核心力量，推動改革開放的主要力量，應該重視企業員工培訓，高效利用“人力資源”，進而全面提升國有企業的整體素質和核心競爭力，保持企業永久的生命力。

二、結語

要實現國有企業人才的經濟效益，國有企業需要對員工進行培訓，更新知識與技能，轉變態度和觀念，在員工跟上時代步伐的同時，也給企業帶來新意識，新活力，提升了企業的競爭力，使國有企業能夠順應市場經濟的發展；員工通過培訓思維和態度有了正向積極的改變，并把在企培訓所獲得的知識及技能積極主動地運用到實踐中去，在實際工作中，能夠提升效率，提高顧客的滿意程度，為企業創造了更大的經濟效益，減小企業的成本消耗，使企業戰略目標和收益最大化；人力資源才是第一資源，而員工的培訓是激發員工內在潛能的一種高效的方法，企業通過培訓幫助員工獲得知識技能，以適應現任職務，并在現有崗位上得到發展，得到晉升，在實現自我價值的時候，為企業創造價值。國有企業通過員工培訓能夠避免企業員工年齡與知識同步老化的困境，而使企業和員工均能夠得到長足的發展；培訓使個人的發展方向與公司的發展方向，保持著一致，大家擰成一股繩，匯聚力量，朝著一個方向發展。通過培訓，企業讓大家團結在自己的旗幟下，匯聚成一股強大的力量向前發展。只有這樣的企業，才會永葆活力，持續發展。國有企業作為國民經濟的主導力量，更加應該重視員工培訓在提升企業向心力和凝聚力方面的作用，利用培訓，增強企業的凝聚力；企業的發展雖然很大程度上取決于資金、技術等傳統的資源上，但是技術資源歸根到底還是人才的資源的衍生。因此，人才才是企業發展的主體，人才決定企業的創新力度，發展的空間，應該重視企業員工培訓，高效利用“人力資源”，進而全面提升國有企業的整體素質和核心競爭力，保持企業永久的生命力。

在市場競爭日趨激烈的新形勢下，國有企業作為國民經濟的主導力量，社會主義經濟的重要的支柱，共產黨的執政之基，維護政治穩定的核心力量，推動改革開放的主要力量，應該重視企業員工培訓，讓企業員工培訓能夠發揮出實際作用，進而全面提升國有企業的整體素質和核心競爭力。

參考文獻：

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