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財務管理職能定位與實現策略研究

2018-11-26 09:12:38潘建新
商情 2018年47期
關鍵詞:財務管理

潘建新

【摘要】市場經濟的發展促使企業規模的擴大,也帶來了激烈的競爭。在生產經營活動中,企業的財務管理部門發揮著重要的作用。對財務管理職能進行定位,促進財務管理職能的轉型升級有利于提升財務管理的水平和質量。本文論述了財務管理的職能,分析了財務管理職能發展的趨勢,提出了財務管理職能的實現策略。

【關鍵詞】財務管理;職能;定位;實現對策

企業的現代化發展步伐逐漸加快,業務模式在不斷更新,多樣化特點越來越鮮明。科學技術的發展帶來了大數據、云訓算等衍生“產品”,影響著企業財務工作的運行。財務管理職能已經不再是單一的核算,職能重心在不斷偏移,為企業的經營管理起到了助推作用。定位財務管理職能,促進財務管理職能的轉型是企業發展的有效途徑。

一、財務管理職能定位

(一)基本職能

1.財務分析職能:財務分析是指分析、判斷企業財務活動的過程及結果,或者分析已經過去的經濟活動,對其做出合理的評價,對經營成績進行肯定,找到存在的問題,分析原因,為財務決策和控制提供依據,提高財務管理水平。

2.財務決策職能:財務決策是則務管理的基本職能,直接關系著企業的生存和發展,貫穿于資金籌集、資金運用和分配等各個方面[1]。財務決策根據企業發展的目標和所處的環境,選擇并制定科學的方法和最優實踐方案,以確保企業獲得經營利益。

3.財務控制職能:在財務決策的實施階段,財務管理的職能開始偏向控制。財務控制是管理周期的最后一個環節,能夠為財務目標的實現提供保障。財務控制的對象是財務活動,即對按照預算目標對資金的籌集、投放和使用等事項進行控制,具體可分為事前控制、事中控制、事后控制。

(二)擴展職能

1.財務預測職能:簡單來說,財務預測就是根據過去和現在推測將來的財務活動,是指根據歷史資料和現有條件、要求,測算和預計未來可能出現的財務活動及結果。財務預測根據活動活動的發展規律,勾畫發展趨勢,進而制定財務管理的近、遠期目標。

2.財務規劃職能:財務管理需要進行財務規劃以確保基本職能運行的準確性、高效性。財務規劃職能要求財務人員對相關的財務活動進行統籌安排,制定財務管理目標和實施方案,并將其貫穿于財務管理的組織、協調、控制等各個環節。

二、財務管理職能轉變趨勢

(一)向數字化管理職能偏移

財務管理在信息化背景下面臨著創新與轉型,借助大數據的浪潮,財務管理開始向著數字化的方向發展。財務管理開始引入信息化系統和管理模式,借助信息化手段協調了財務管理與人資、采購、業務、銷售等方面的關系,減少了人為干預,提高了財務管理效率。

(二)向管理職能偏移

傳統的財務管理部門尚屬于一種附屬職能部門,現階段,財務管理的之間轉變為企業的內部核心部門,職能開始向管理側重,向“管理會計”轉變,使財務處理更加精細化,強化企業的戰略化管理。

(三)向財務共享服務職能偏移

在大數據時代,財務管理不再是獨立的工作項目,而是與企業經營發展的各個部門、各個環節都有著緊密的聯系。財務管理在信息化的環境中,逐漸引入了共享模式,強化了信息的交流共享,建立了共享服務平臺,優化了會計管理的效果[2]。

(四)向價值管理導向職能偏移

財務管理的運行方式逐漸向價值管理側重,財務管理在健全預算管理系統的基礎上,依托價值驅動配置資源,發揮價值創造對經營活動的指導作用。價值管理逐漸成為預算的編織基點,并延展到預算分析與控制過程中,擴大了預算管理范圍,提高了準確性。

三、財務管理職能的實現策略

(一)轉變觀念,適應轉型需求

1.提高財務管理人員素質。一方面,要提高財務管理人員的管理精度,提升其涉獵面,促進財務知識與管理能力的結合,了解財務管理工作的前沿理論及技術,提升工作水平。另一方面,要提高財務管理人員的服務意識,財務管理人員不只是財務工作的從業者、監督者,更應該是服務者。

2.強化主動作為的持續性。充分發揮財務管理工作的核心作用,要打破部門各自為政的局面,整合資源,致力于實現企業價值的最大化。企業要提高財務管理技能,使財務管理環節參與到經營管理中,使財務管理工作有的放矢,更具有針對性。

(二)促進會計管理升級

1.夯實會訓基礎。會訓核算要規范核算方法,在人核范圍、分攤標準、承擔主體等方面進行明確,使會計核算客觀反映經營效果。同時,要優化核算流程,遵從簡化、科學、可控的原則,管控好支付資金、報銷等流程,減少無效環節,提升效率歸,。會計核算要提升信息化水平,提升信息化的覆蓋范圍和自動化程度,保證基礎數據的真實性。

2.提升會計職能。促進會計職能的轉變和升級,要建立完善的經營數據加工中心,借鑒先進的經驗,整合信息系統數據,生成所需報表,加強會計統計的高效性。

(三)強化履責,強化職能落實

1.優化資源配置。加強預算和資金的監管,合理配置資源。建立“倒逼”機制,根據利潤目標設置成本、銷售等指標,讓經營目標引領業務運行;建立資金預算機制,合理安排支出,發揮資金的基礎資源優勢。

2.抓好則務創收。深入研究稅收政策,優化資金運作,合理支出,以降低利息,減少稅費,實現直接創收;開源節流,降低成本,強化經營分析、預算管控,建設費用標準化體系,實現見解創收。

3.參與經營管理。但凡與資金、效益有關的環節都應該讓財務管理參與其中,以實現財務管理職能向事前延伸。要讓財務管理與政策制定、投資決策、資源配置緊密結合,在投資回報、資產輕量化管理等方面發揮積極作用。

4.加強決策支持。財務管理應建設一些專業的業務模型,發揮好基礎職能的作用,為企業決策提供支持,提高決策支持的服務效率,促進業財結合,為業務的穩健運行提供建議。

四、結束語

財務管理的職能隨著時代的發展不斷變化,企業發展對財務管理工作有著越來越高的要求,企業要重新定位財務管理職能,延伸管理觸角,積極促進財務管理職能的升級轉型。

參考文獻:

[1]魏陳寶,如何全面推進財務管理的職能定位工作[J].企業改革與管理,2017(17):161-162.

[2]葉陽,張嚴,田潔萍,等.關于現代企業財務管理職能提升的策略研究[J].黑龍江科學,2016,7(12):150-151.

[3]蒲天銀,大數據背景下財務管理工作探討[J].銅仁學院學報,2017,19(9):68-70.

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