淺談企業戰略成本管理方法及應用對策

黃曉峰

【摘要】隨著中國經濟的快速發展，市場竟爭仍然日趨激烈，國有企業面臨著越發嚴峻的壓力和挑戰，要想生存與發展，必須實施成本管理，擴大利潤空間，建立成本優勢，提升自身核心競爭力。戰略成本管理以企業全局為對象，根據企業總體發展戰略進行制定，是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理財競爭環境變化所做出的一種適應性變革。企業通過戰略成本管理，獲得成本優勢，提高其核心競爭力，促進自身可持續發展。

【關鍵詞】企業；戰略成本管理方法；應用對策

隨著互聯網、大數據時代的到來，感測技術、云訓算、區塊鏈等現代信息技術改變了企業的生存發展模式。面對日益變遷的新環境、新形勢，企業的發展或許遇到了不同的瓶頸。企業原來傳統的銷售模式、成本管理模式日趨疲軟、落伍，在電商席卷大半市場的情況下，改變銷售模式相對簡單，但是改變成本管理模式仍舊步履維艱。比較突出的問題就是企業經營困難，信心不足，企業經營狀況不理想，主要體現在市場有限、利潤空間有限，而生產經營以及人力成本越來越高。

一、戰略成本管理概述

戰略成本管理是將戰略管理應用于成本管理工作的融合式管理體系，旨在使成本管理能夠更好適應現代經濟環境中的激烈競爭，其要求以戰略思維從成本形成上分析成本動因及驅動要素，從價值鏈視角實施成本管理，且成本管理要為戰略管理提供所需要的數據與信息，戰略管理要持續性地指導成本分析與管控工作，二者融合以利于經營單位核心競爭力的進一步提高。

二、企業戰略成本管理方法

目標成本法具體是企業目標成本確定以及圍繞這一標準有效落實而產生的一系列活動的統稱。簡單來說，目標成本管理開始于產品的開發階段，之后貫穿產品生命周期整個過程，包含產品涉及的整個價值鏈。就現代企業而言，目標成本管理是其控制降低成本的有效手段。

作業成本法具體是指以企業實際生產或服務提供產生的實際成本為基礎，通過將此類成本分散到相對應的生產或服務過程的方式，聯合作業業績評價，實施企業成本訓算和管理的辦法。

三、企業戰略成本管理的應用對策

（一）提高應用戰略成本管理的意識，積極構建自身核心競爭力

在供給側結構性改革環境下，市場競爭日益向核心競爭力方面轉變，國有企業應當充分分析內外部經營環境，對既有核心競爭力要不斷鞏固提高，同時不斷培育自身新的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中能夠保持經營優勢并有所發展。目前，很多國有企業依然采取傳統的成本管理方式，過分看重短期利潤，從而不利于企業在現代市場經濟競爭中的發展，因為有時為了獲得規模效應，短期的虧損也是必要的。因此，當下應該突破傳統管理模式的束縛，樹立戰略成本管理意識。與此同時，國有企業實施戰略成本管理應當結合自身實際情況，實事求是地進行內外部經營環境分析，構建科學合理的戰略成本管理模式，以此提高企業核心競爭力。尤其是國有企業的管理層，應當進一步完善企業的治理結構，設置戰略管理委員會、預算管理委員會等有利于實施戰略成本管理的機構，并在全面預算管理工作中摸索適合本企業的戰略成本管理實施路徑。

（二）加強戰略定位

在戰略成本管理之上，企業應當更加重視分析企業面臨的戰略環境，要進行企業的戰略定位分析，需要對企業的價值鏈進行分析，挖掘其增值潛力，進行模擬市場核算，從而確定企業是實行成本領先戰略，或者是差異領先戰略，或者是目標集聚戰略，使成本管理為企業的總體戰略服務，增強企業有潛力的競爭環節，剔除無效的業務領域，促進企業競爭優勢的形成和可持續發展能力。

（三）加強信息化建設

在戰略成本管理中應用信息化成果，既是技術創新的結果，也是管理創新的成果，也是組織創新的成果。信息化手段的應用，可以消除組織機構龐雜的問題，使組織結構趨向扁平化，避免信息失真、反應緩慢、溝通困難等問題，有助于提高資源配置效率。一是加強市場反應能力建設。要以準確把握客戶需求為目標，借助于科技革命的成果，快速響應市場變化，不斷提高產品和服務價值，實現企業價值最大化。二是加強會計電算化。打造企業的戰略管理平臺，準確地收集經營活動所需要的供應商信息、市場需求信息、資源信息等。利用會計軟件對相關人員對成本決策、預算，并可對控制過程實施監控分析，將成本管理做到事前預測，事中控制，事后分析改進，提高成本管理效率。

（四）健全戰略成本管理激勵機制

為了促進戰略成本管理工作的實施，需要制定完善健全的管理制度。為了調動員工工作的積極性，提升應用戰略成本的的效率，企業應該將激勵機制進行完善，在員工中，合理運用績效考核的方式。為了使得戰略成本管理工作，能夠順利實施，需要將激勵手段進行合理的運用。只有將績效評價周期與方案，進行合理的制定，將戰略成本管理的質量進行增強，才能使得激勵機制的作用，得到充分發揮。需要注意的是，戰略成本管理工作，是一項比較系統化的工程，企業管理者在進行運用時，一定要根據企業的具體情況，選擇最適合的成本管理方法。

（五）加強非生產環節的成本動因分析

在知識經濟環境下，國有企業運用戰略成本管理應當注重對知識經濟的管理，從全產業鏈及戰略轉型視角出發，加強科技創新，將無形資產管理、品牌管理、商譽管理等知識資本管理工作同企業戰略成本管理工作相結合，進一步提高企業核心競爭力。此外，人力資源成本管理也是國有企業落實戰略成本管理的重要工作，管理人員需對非生產環節的成本動因實施全面分析，并進行深度研究，使非生產環節的戰略成本管理能夠從實際出發，切實提高企業全面成本管理的水平。

四、結語

綜上所述，成本管理在戰略成本管理的提升中，到達了發展戰略的層面。為了將成本管理的效率，以及質量進行提高，在成本管理的實踐過程中，管理者應該根據企業的具體情況，將戰略成本管理的思想，以及方法進行合理的運用，并以此制定發展目標，將成本管理的激勵機制進行完善健全。

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