新時代國有企業黨建工作的精細化理論研究

段雪花

【摘要】精細化管理是一種理念，一種文化。順應時代的發展黨建工作也要將往日經驗型的工作模式進行精細化的分析實施，這樣不僅有利于基層黨組織工作的開展，也為督導檢查制定了標準化規范化的標準，只有精細化的黨建工作，鑄造好堅強的黨建工作堡壘，才能更好的提升各級黨組織的工作效率，提高黨建工作的質量、效果和水平，發揮黨的核心作用，推動和促進黨建各項工作的推進。

【關鍵詞】黨建工作；精細化管理

在當前社會市場經濟快速發展的大形勢下，為保證企業更加穩定良好的發展，企業黨建工作就是其中比較重要的一個方面。在現代企業黨建工作實際開展過程中，通過對精細化管理模式進行應用，可在很大程度上提升工作效率及效果。所以，相關工作人員應當在充分認識精細化管理的基礎上，在企業黨建工作中對其合理應用，從而保證企業黨建工作水平能夠得以有效提升。

一、精細化管理的基本內涵

精細化管理是當前應用十分廣泛的一種管理模式，該管理模式的基礎為科學管理，其明顯特點就是精細操作，其主要目的就是提升服務能力及管理質量。對于精細化而言，所體現的并不僅僅是一種認真態度，也是一種精益求精文化，同時也是現代化意識及理念。在精細化管理工作過程中，應當將精確、細致及深入作為要求，在企業黨建工作中實施精細化管理，應當對每個環節認真落實，其內容主要為細化黨建工作管理目標，規范黨建工作管理內容，并且在實際管理工作中應當積極構建績效管理，對于黨組織機構應當合理設置，對于黨建管理工作定位及目標需明確，將管理責任落實，并且制定科學高效管理制度，在此基礎上可保證企業黨建工作更好開展，使其得到更加理想的效果。

二、在企業黨建工作中開展精細化管理的重要作用及意義

（一）精細化管理注重人性化，能夠堅持以人為本，這在企業黨建工作中屬于基礎及必然要求。在精細化管理理論中，每個員工均屬于管理者，因而應當激發每個企業員工積極性及主動性，使其能夠主動參與管理工作中，從而保證黨建工作能夠得以更好開展。

（二）精細化管理注重細節控制及過程管理，注重將管理工作中的每個環節及過程做好，而在當前企業黨建工作中，其關鍵部分就是細節。落實到企業各項管理工作中，就是要求在全面精細的基礎上，特別注重把基層和一線的工作做細做實，力求使管理工作百分之百的覆蓋。使工作由粗放型向精細化轉變，由經驗管理向科學管理轉變，規范了各項管理措施，強化了相互的責任，在實際工作過程中從各個細節入手，因而精細化管理符合黨建工作理念及要求，有利于黨建工作更好開展，保證黨建工作取得更好成績。

（三）精細化管理注重在工作中的每個環節均能夠獲取最優化結果，并且精細化管理注重具體落實及實際效果，這一特點對于企業黨建工作開展具有十分重要的作用。可使以往黨建工作中考核難量化、內容寬泛及成效較難檢驗等一些問題得到較好解決，從而可使企業黨建工作取得更加理想的成果，使其得以更好開展。

三、精細化管理在企業黨建工作中的應用

（一）完善工作制度，實現組織建設精細化

沒有制度，工作就難以開展。企業黨建工作制度是伴隨著企業不斷改革和發展，黨建工作要與時俱進，才能推動黨建工作的的持續發展。

一是應該從黨員的“教育、管理、考評”等方面，建立有效的黨建工作制度。在教育方面，應建立黨員的培訓和傳統教育等制度，使黨員教育培訓工作得到正常開展；在管理方面，應建立黨員日志制度，促使黨員能夠將一天的工作記錄下來，保持黨員養成良好的工作習慣，提高黨員的自律意識；在考評方面，應建立黨員量化考評標準，定期對黨員的各種表現進行考評，并作為評先樹模的依據。二是不斷完善制度中的細節。隨著企業的不斷創新發展，有些制度已經不適應現代企業黨建工作的要求，必須進行調整和完善，特別需要在環節、內容、責任三個方面進行細化完善。同時，一些原有制度本身就不夠嚴謹，有些僅僅是一些大的框架，缺乏精細化管理的要求，落實這些工作到底涉及哪些環節，到底都包括什么內容，責任人是誰都沒有明確，只有通過細節的完善，使工作形成一個鏈條，一個環節銜接才能使“時間”“內容”“責任”得到落實。

（二）加強平臺創建，實現陣地建設精細化

堅持把開展黨建活動場所建設作為加強黨組織建設的基礎工程來抓，積極打造黨建陣地文化。黨員工作室做到了有醒目標識，內設有三個主題，分別是人黨誓詞、黨建工作制度和中國共產黨發展歷程，并配備了座椅、報刊架、檔案柜、黨支部旗幟及筆記本、投影儀等設備設施。總體設計簡單大方，各種物品陳列井然有序，實現了高標準建設、低成本投入、集中化管理。

（三）豐富活動形式，實現載體內容精細化

企業應當按照“缺什么、補什么”的原則，根據黨員文化層次不同類型的特點，采取了多種教育活動形式，達到提高黨員素質的目的。一是凝心聚力學習黨代會精神。首先由黨委書記領著學，通過召開黨委中心組學習會、黨支部書記例會，由黨委書記領著黨員干部原原本本的學，深刻領會黨代會精神，堅持學做結合、知行合一，引導廣大黨員干部立足崗位、腳踏實地做奉獻；二是充分利用宣傳櫥窗、辦公網、黨員之家等宣傳載體抓好會議精神宣傳，確保學習宣傳措施扎實有效；三是扎實組織“黨員活動日”活動；四是以支部書記上講堂、黨員談認識為主要方式，每月開展一次黨課微視頻活動；五是開展紅色教育活動。

四、精細化管理在黨建工作中的成效檢驗

檢驗精細化管理在黨建思想政治工作中的成效，關鍵要看這項工作比以前是否更加具體實在，是否更加富有實效。具體到實際，就是要看所選擇的載體、落實措施、管理層和執行層落實的行為、工作考核、對服務對象產生的作用等方面是不是更加實在。

一是黨建思想政治工作的載體是不是更加實在。如果這個載體從一誕生就被職工稱之為“搞花架子”、“形式主義”等等，既不符合上級黨組織的要求，也肯定不符合精細化管理的內涵。二是看黨建思想政治工作的落實措施是不是更加實在。是不是克服了“照抄照搬、以文件貫徹文件、以會議貫徹會議”等問題，是不是符合實際，既具體又具有很強的操作性。三是看管理層和執行層落實的行為是不是更加實在。精細化管理財管理層和執行層的要求是一致的，就是要精益求精地抓落實。落實的行為最能體現管理財人的影響。精細化管理環境下，無論是管理層還是執行層在執行分工上都應該是執行制度的模范，都應該具備良好的工作態度和作風。

五、精細化管理在黨建工作中的積極作用

（一）加強了黨組織的先進性建設

使黨的先進理念融入黨組織的肌體，滲透到工作的方方面面，使黨的先進性建設同企業的改革發展融為一體，成為企業發展之魂。”精細化管理理念的內涵很深，包括的范圍很廣，每一個細小的方面都能體現出精、細、實、嚴。在黨建思想政治工作中推行精細化管理，仍需要我們長期的思考和探索，真正把黨建思想政治工作做到職工的心坎里。

（二）提升了工作方式的合理性

科學化決策體系的建立，使各級管理者能夠按規律和程序辦事，民主集中制意識更強，并形成了按責任分工各自負責、積極協調配合的良好局面，

（三）增強了工作系統性與藝術性的結合

規范運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效準確到位，是精細化管理的核心。只有在“精細化管理工程”的核心精髓被全員接受、認同的情況下，當綜合性地體現精細化管理時，工作才能得到有條不紊的進行。

六、結束語

精細化管理的本質意義是在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程。“精”就是精益求精，把工作做精，達到最佳效果。“細”就是細致人微，將每個環節規范到位。追求易于執行的規范化體系。注重黨建工作的細致化操作和細節性規范化管理，重視黨支部各項環節的創新、創優。重具體、重落實、重效果，是新時代黨建工作所要追求的新境界。只有精細化的黨建工作，鑄造好堅強的黨建工作堡壘，才能更好的提升各級黨組織的工作效率，提高黨建工作的質量、效果和水平，發揮黨的核心作用，推動和促進黨建各項工作的推進。

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