房建施工管理中如何應用精細化管理

姜波 張新波

摘 要：隨著經濟的不斷發展，人們的生活水平不斷提高，在房建施工管理中，由于存在一些問題，對房建工程質量造成一定的影響，從而無法保證滿足人們的需求。本文主要對房建工程施工管理中精細化管理的意義和施工管理中如何應用精細化管理進行了闡述，以供同行業進行參考。

關鍵詞：房建工程；施工管理；制度化；精細化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.20.108

在房建施工中，由于房建工程施工相對比較復雜，所涉及專業也比較廣。隨著經濟的不斷發展，房建施工單位市場競爭越來越激烈，所以房建施工單位必須重視施工管理，在施工管理中進行精細化管理，通過精細化的管理可以保證房建施工質量，從而更好的促進房建行業的發展。

1 房建工程施工管理中精細化管理的意義

在房建工程施工中，進行精細化管理，是現代社會發展一種先進理念，所以房建施工單位為了更好的適應社會發展的需要，需要對在施工中進行精細化管理。在房建施工管理中運用精細化管理，能夠更好的做好戰略規劃工作，同時精細化管理也能夠在一定程度上增強企業的執行力，能夠更好的提升房建工程的施工質量。精細化科學化理念，能夠在最大程度上提升總體執行能力，從而更好的促進房建行業的發展。

2 目前房建工程施工精細化管理存在的問題

2.1 施工安全管理尚不完善

在房建工程施工中，安全管理是非常重要的一部分。在房建施工中所涉及的環節比較多，人員也比較多，在施工現場也有很多的不確定因素，存在一些安全隱患。如果在房建工程施工中，稍不留意就可能造成安全事故，從而造成人員傷亡。在房建施工管理中需要一些細節加強管理，在施工管理中一些細節問題如果管理不到位，就會造成一定損失，必須在施工安全管理上進行完善，從而更好的保證施工安全。

2.2 施工質量管理還有待提高

在房建施工中，為了更好的提升房建工程的施工質量，就需要對房建施工中各個環節進行施工質量控制，需要各個環節的施工質量都能滿足房建工程的質量標準。但是在房建工程實際施工中，很多施工管理人員不嚴格按照施工質量管理制度進行管理，從而對房建施工質量造成了一定的影響，從而形成了安全隱患。

2.3 現場管理落實不到位導致的質量問題

在房建工程施工中，需要對管理制度進行嚴格的執行，因為在房建工程施工中，由于施工涉及環節比較多，施工人員也比較多，施工材料堆放混亂，從而會導致施工現場規格型號錯位的情況出現，從而會對施工進度造成一定程度的影響。另外在房建施工現場，施工人員工作素質參差不齊，也會發生對設備進行操作上發生違規的現象，而作為施工現場管理員對于這種違規現象管理不夠嚴格，抱著不影響工期就不干涉，從而形成了安全隱患，對整個房建工程施工質量造成影響。

3 房建工程的施工管理中如何應用精細化管理

3.1 制定周密嚴謹的施工方案

在房建工程施工中，需要運用精細化管理模式，對工程中每一個施工細節進行施工規范。在房建施工過程中，嚴格按照制定的施工規范進行。另外房建施工單位需要對施工中的施工材料和施工設備進行調查分析，對于施工過程中可能存在的問題進行充分考慮，并且制定相應的解決方案。如果在房建施工中出現了施工問題，也需要對出現的問題進行及時的解決，從而更好保證施工質量。

3.2 完善施工過程中的安全管理

在房建工程施工中，對于施工過程中安全管理是非常重要的一部分。在安全管理上，首先需要制定合理的安全管理制度，在施工過程中進行細化管理，進行規范操作，從而降低存在的安全隱患。在房建工程施工安全管理上，需要實現安全責任制，讓相關的責任人員進行安全專項管理，確保施工的各個細節能夠符合工程安全要求，施工環境能夠符合管理要求，從而保證房建工程施工安全進行。

3.3 對建筑材料的精細化管理

建筑材料對于房建工程施工質量有著直接的影響，在施工中，如果施工材料出現了問題，就會對建筑工程造成不可挽回的影響，不僅會造成一定的經濟損失，還可能導致一些安全事故的發生。在房建工程建筑材料管理上，需要對建筑材料實現精細化管理，應當根據實際情況建立詳細材料分類儲存和記錄，對于建筑材料的出入庫情況進行記錄，然后定期進行匯總。另外對于建筑材料在采購時做好質量監督工程，從而更好的保證建筑材料質量。

4 總結

在房建工程施工中，實施精細化管理是非常重要一部分，隨著市場的競爭越來越激烈，施工單位應當對施工過程進行嚴格監督，實行精細化管理，從而更好的保證施工質量，提升施工效益。

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