淺析軌道交通裝備企業面向產品全生命周期的智能化轉型

姜文濤

摘要：2015年政府工作報告提出，要實施“中國制造2025”，堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，加快從制造大國轉向制造強國。在這一過程中，智能制造是制高點、突破口和主攻方向，也是從制造大國轉向制造強國的根本路徑。軌道交通作為國家大力倡導并推介的項目，在“一帶一路”建設中占有重要位置，軌道交通裝備制造業更是擔負著主力軍和形象大使的角色，黨和政府對中國中車打造中國軌道交通裝備“永不褪色”的金名片充滿著殷切期待和要求。國家“一帶一路”發展戰略，為行業發展帶來了新機遇。要實現“一帶一路”的經濟互通，交通戰略要先行，而軌道交通是其中的重頭戲，特別是軌道交通裝備制造，必然在整個創新驅動的戰略中發揮引領作用。這必然要求企業加速發展智能制造、加快企業智能化轉型，走以“智”取勝的發展道路，產品技術、安全標準全面達到國際先進水平，從而實現從制造大國到制造強國的“中國夢”。

關鍵詞：智能制造軌道交通轉型產品技術

一、軌道交通裝備智能化轉型的背景

當前軌道交通裝備行業，客戶對產品的需求已從低端轉向高端，對產品的可靠性、先進性、功能性、環境適應性、本地化及技術轉讓等要求越來越嚴格。與國內競爭對手相比，中車各主機廠的市場、產品、技術、管理、資源、文化等某些方面略有優勢，但是伴隨競爭對手的不斷成長，我們的領先優勢已不明顯，部分競爭對手的主產品及關鍵技術已實現領先。與國際競爭對手相比，中車集團還存在市場準入資質方面的障礙，在知識產權自主性、核心技術掌握程度、個性產品平臺的數量和類型、對供應商的控制能力、系統解決方案等方面的存在差距。軌道交通運輸的大眾化服務屬性，社會大眾對高鐵、城市軌道交通的廣泛密切關注，決定了軌道交通裝備的品質必將成為社會聚集熱點，而企業智能化改造是保障產品品質的有力支撐。同時，隨著鐵路總公司市場化、企業化改革的不斷深入，對產品質量安全的標準不斷提高，要求日益嚴格。這必然需要軌道交通行業企業積極轉型，加速發展智能制造，創新驅動企業發展，不斷提升產品品質和企業的競爭力。

二、軌道交通裝備智能化轉型的現狀

以中車集團長客股份公司為例，現階段該公司正處于戰略轉型和重大變革期：一是由結構型產品向功能型產品轉型。產品從技術含量、制造復雜程度以及價值等方面，不可同日而語。二是由制造型企業向研發、制造服務型企業轉型。客戶的需求，從車輛供應發展到系統化解決方案的整體性需求。三是由被動發展向戰略驅動轉型。面對瞬息萬變的市場形勢，必須加強主動性和引導客戶需求方面等方面能力提升，強化頂層設計，突出機遇導向和戰略導向作用。四是由傳統制造業向現代智造業轉型。隨著工業化和信息化的深度融合，以及大數據、云計算、互聯網+、3D打印等現代智能制造技術的普遍應用，傳統制造業概念已經徹底被顛覆。面對此類形勢變化，只有加速企業智能化轉型，才能保證企業的生存和發展。

三、軌道交通裝備企業面向產品全生命周期的智能化轉型主要措施

1.明確企業智能化轉型的目標。企業應確定以“數字化、網絡化、智能化”為主線的建設目標，大力推進“互聯網+技術創新”、“互聯網+管理創新”和“互聯網+商業模式創新”，解決數據不準確不共享、信息孤島多、業務協同差、離散型制造效能低、適應用戶個性化需求能力不足等問題，建成與公司戰略目標和發展進程相適應的全方位數字化應用平臺，加快企業智能化建設，圍繞數字化設計、智能化制造、信息化管理，從數字化運營、數字化研發、數字化生產及數字化服務，持續打造企業新型能力。

2.開展機構改革和流程再造。智能化的前提條件是基礎工作扎實、資料積累完善、數據準確、流程順暢。公司依據“目標-主流程-系統”的承接關系，按照瞄準目標定位、理順業務流程、明確節點功能、明晰輸入輸出、設定組織機構、提升基礎與管理的六步法則，推進公司管理的體系化、流程化進程。實施研發、工藝、經營、業務等多個系統的改革，通過這些改革，使公司組織架構更合理，流程更順暢，機制更靈活。

3.產品主數據標準化助力企業智能化轉型。在大數據時代，數據已成為企業的核心資產，是打造未來企業競爭力的最關鍵要素。物料、供應商、客戶等主數據是ERP系統運行的基礎，主數據的質量將直接影響企業的產品研發、物資管理、生產管理、銷售、售后服務、財務、運營等多方業務。高質量的主數據是企業智能化轉型的基礎，合理的主數據管理體系是保障主數據質量的基石。以“主數據貫標”為主線，以管理優化為措施的方式開展主數據標準化活動，將“集中管理、統一分類、統一審核、統一賦碼、統一發布和調整”作為主數據管理的指導思想。

4.兩化融合管理體系支撐企業智能化轉型落地。以《工業和信息化部關于開展兩化深度融合創新推進2016專項行動的通知》、《工業和信息化部關于貫徹落實<國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見>的行動計劃（2015-2018年）》，企業應緊抓“數據為核心，技術是基礎，優化業務流程，改造組織結構”的四項要素，開展兩化融合管理體系貫標，以技術引進、消化吸收再創新為契機，深入研究國內外企業信息化的成功案例與經驗，整合、優化企業內外部信息化資源，通過持續變革創新，優化業務流程，內外互聯互通，信息集成共享，持續提升企業基于數字化、網絡化、智能化的“協同創新能力、現代管理能力、智能制造能力、敏捷供應鏈能力、智能服務能力、客戶價值創造能力”，從全產業鏈的角度加強集成能力、綜合能力，為實現“成為以軌道交通裝備為核心，全球領先、智能制造、跨國經營的高端裝備系統解決方案供應商”戰略目標提供強勁支撐。

四、結束語

通過面向產品全生命周期的智能化轉型，依托標準化、智能化的產線布局及自動化、智能化的生產及傳感設備，搭建以ERP、MES、PDM為核心的數字化頂層架構，建成企業信息化、智能化管理平臺，實現企業的以BOM為核心的數據貫通和以業務為核心的流程貫通，配合采購、質量、檢修運維等業務的線上管理，形成數字化、信息化的企業生產經營模式，全面實現企業智能化的轉型升級。