安全管理在煤礦采礦工程中的應用探討

張紅星

摘要：在我國經濟的快速發展的當下，煤礦為國家的發展做出了巨大貢獻，在我國占據著非常重要的位置，在煤礦開采工程中，安全管理工作又是至關重要的。但是，我國的煤礦開采工作中往往會出現各種問題，只有及時制定完善的安全措施，才可以確保煤礦能夠順利的開展開采工作。

關鍵詞：安全管理 煤礦采礦工程 應用

引言：由于我國煤礦的過度開采，致使煤炭資源越發的匱乏，煤礦開采只能向深部延伸。在煤礦進入深部開采時，所面對的地質情況逐漸復雜，因此，安全的開采技術成為煤礦的開采工程中最為主要的研究內容。煤礦事業經過多年發展，煤礦開采技術逐漸成熟，安全管理技術得到進一步提升，使中國煤礦產量提升，煤炭開采引起的安全事故發生率下降。但是，這并未從本質上消除煤礦開采過程中事故發生的可能性。因此，提高煤礦開采技術和加強施工過程中的管理十分必要。

一、煤礦工程安全管理的必要性

煤礦安全事故頻發，事故造成的危害大，而且事故發生后會造成巨大的社會影響。在現代煤礦生產過程中，安全管理對煤礦企業的效益有顯著影響。因此，煤礦企業已經認識到煤礦安全管理的重要性，在煤礦開采過程中由于面對的地質條件有不確定性，只有好的管理才能避免各種安全事故的發生：服務于煤礦開采的采礦一線人員技術水平不高，理論素養很低，無法滿足采礦工程安全生產的需要；煤礦企業的管理層安全生產意識淡薄，更多的是注重企業的效益。相對于普通企業而言，煤礦企業是特殊企業，安全生產顯得尤其重要。只有注重企業生產的安全性，煤礦企業的經濟效益才能得到提升。雖然在現場中有“安全第一、管理第一”的橫幅，但是有的企業為了追求生產進度，對于安全生產熟視無睹，導致在生產過程中頻繁發生事故。由于一線工人技術水平很低，所以在發生事故時無法采取有效措施減少事故造成的損失。在煤礦施工現場有許多工具及設備雜亂堆放，很難有效保證施工順利及高效進行。

二、煤礦采礦工程中不安全問題及原因分析

1.管理層缺乏安全意識

煤礦企業具有特殊性，只關注安全問題，可以提高采礦的質量和進度，但由于目前的煤礦企業，更注重項目的經濟效益，忽視安全問題。雖然在施工現場，橫幅“安全第一，管理第一”，但在具體的生產過程中，只是為了加快生產進度，缺乏一定的安全意識，最終導致煤礦安全隱患。

2.缺乏安全知識的培訓

由于一線礦工的安全意識較低，這就帶來了安全問題，對生產過程中的安全問題不重視。當突發事件發生時，沒有辦法處理。由于施工技術人員缺乏安全培訓，給工程人員造成了一定的危害。

3.施工現場缺乏安全組織

在煤礦現場施工中，體現了復雜多變的現場。另外，由于施工技術人員的不足，管理者執行不力會影響整個項目的管理混亂，影響整個項目的安全管理，不利于礦山的順利開采。

三、煤礦采礦工程安全管理的應用研究

1.加大對安全設施和安全技術的投入

在煤礦企業發展的過程中，要積極加大對礦山開采工程的安全投入，加強一些先進技術的使用，及時規劃礦山，營造安全的井下工作環境。施工人員應積極改進礦山相關設備和技術，為進一步改進工作打下基礎，積極研究分析現有技術，吸收一些先進經驗，加強技術創新，加強新技術的使用，并將新技術及時帶到各煤礦的采集點。開展試驗，加強新技術的推廣和應用，促進煤礦安全管理的發展。

2.制訂完善的安全管理機制

在煤礦安全管理機制建設中，要及時從思想層面出發，加強對安全開采重要性的宣傳，提高施工人員的安全意識。在安全宣傳過程中，我們可以開展安全、礦山安全開采大賽等專題講座，使安全開采意識深入人心：培訓采煤人員進行技術培訓，確保采煤人員在工作中明確相應的開采要求，提高采煤安全系數：應以煤礦安全系數為依據。該領域的實際情況應由完善的安全管理機制、安全管理機制與獎懲機制的結合、特殊監管機制的建立、各開采環節的綜合、動態監管構成。對違反規章制度的人員，要嚴格按照規章制度處罰，還要督促他們改正。在煤礦企業發展中，一線技術人員是煤礦企業發展的基礎。只有煤炭企業才能積極制定有效的激勵機制，避免技術人員流失。在激勵機制的制定過程中，激勵保障一般由物質或精神提供，用于吸引和留住技術人員，減少人員流失，保障煤礦開采安全，實現煤礦企業的可持續發展。

3.從法律層面入手制訂完善的措施

目前我國煤礦企業管理中，管理比較混亂，缺乏有效的管理措施。不能及時管理煤礦項目，對煤礦的持續發展有著負面的影響。因此，在煤礦企業發展的過程中，將煤礦管理所需的規章制度、法律法規進行完善，讓煤礦的安全管理上升到法律層面，進而幫助煤礦更好的發展。在工作中，要及時將執法部門與生產管理部門分開，明確各部門的職責，劃分和落實各部門的工作，明確各部門的職責。只有這樣，安全管理工作才能順利開展，才不會出現徇私舞弊現象，才能加強執法人員的責任，嚴格執法，提高安全管理水平。

4.強化現場安全組織管理

我們要創建科學合理的安全組織管理體制，做好行政管理工作，根據現場實際情況建立安全的專門委員會，做好現場安全聯防組織的安全管理工作，明確和細化安全委員會的職責，做好安全委員會的組織結構，開展雙重任務。實施一崗雙責雙考核，做好現場安全管理和考核工作，開展智能化群體安全施工工作，實施靈活的管理和嚴格的管理，做好基層組織的保障管理工作。

結束語：總而言之，進行煤礦開采工作時，一定要把安全管理放在首位，安全管理是保障煤礦持續發展的根本條件。煤礦開采的過程中實施安全管理，需要了解到安全管理中存在的一些缺陷，并根據這些問題采取相應的措施進行開采工作，進而確保安全管理的實施。只有這樣才能更好的提升煤礦的安全管理工作，促使煤礦更快更好的進行發展。