科學加強績效考核管理工作

李玲

摘要：社會主義建設新時期，事業單位擔負著服務民生的重要歷史使命，需要加快自身內部管理改革，創新績效考核管理，激發事業單位人員的積極性，使其價值得到最大發揮。文章主要論述了事業單位內制約績效管理的瓶頸因素，就科學加強事業單位績效考核管理作出初步的探索。

關鍵詞：事業單位 績效考核 優化

社會主義建設新時期，事業單位擔負著服務民生的重要歷史使命，為此，需要加快自身內部管理改革，創新績效考核管理，激發事業單位人員的積極性，使其價值得到最大發揮，更好地滿足人民群眾的需要，不負黨和政府的重托。這就要求事業單位要順應時代潮流，正確認識做好人力資源工作的重要性，特別是強化對員工的績效考核管理，從而提升事業單位人員整體素質。

一、制約績效考核管理的瓶頸因素

應當看到，由于國家嚴格控制對事業單位財政經費的管理，事業單位紛紛注重對人力成本的緊縮和控制，這在一定程度上忽略了員工人力資源創造的利益和價值，由此對事業單位人力資源的開發與管理不能夠給予高度重視。人事部門也大多“以事為中心”，往往使得事業單位人員個人潛力得不到開發，難以實現自我提升愿望，無法發揮員工的主動性、積極性和創造性；就整個事業單位而言，人力資源管理模式無法實現創新，員工團隊意識不強，單位凝聚力不強，人才流失嚴重，特別是窗口部門工作辛苦、單調，工作壓力大，薪酬不高。因此，員工熱情不高，優秀員工成長緩慢，存在著一定的人才浪費現象：部分單位仍然停留于過去的管理層面，缺乏對事業單位人力資源的長期規劃。無論是事業單位崗位職責和員工分析等基礎性工作，還是事業單位人力資源戰略規劃、人力成本核算、政策法規和管理環境等整體性層面，以及事業單位人才的選聘錄用、培訓開發、績效考核、薪酬分配、福利保障等細小層面還沒有建立起長效機制；不僅如此，更為事業單位員工關心的諸如績效考核和薪酬激勵體系缺乏有效性，一些單位沒有建立以能定崗、一崗定責、以責定酬的分配機制，對事業單位員工自我提高以適應崗位需要缺乏硬性要求，激勵約束作用不明顯。在不少事業單位員工等級工資差距小，難以體現市場價值。

二、事業單位人力資源的優化

（一）提升人力資源管理認識

事業單位擔負著保障民生、服務民生的歷史使命，可謂責任重大。因此，事業單位每一個員工，特別是管理層要提升對人力資源管理的認識，要看到，人力資源管理理念創新是事業單位各項工作的創新之源；事業單位每一個員工要解放思想，敢于突破傳統員工管理思維定勢，改變“官本位”、論身份、惟文憑、惟職稱等過時的人力資源管理觀念，樹立新的人力資源管理新理念，重員工能力、重員工實績、重員工貢獻，鼓勵員工創新、鼓勵競爭的用人新理念；事業單位人力資源部門要改變分配中的平均主義，改變人力資源管理中不重視人才資源等舊觀念，形成尊重知識、尊重人才的新風尚，真正建立起在事業單位能上能下、能進能出、嚴格監督、競爭擇優、充滿活力的用人新機制；事業單位要采用人性化的管理模式，形成”人才為上，能者居之”的觀念，提高事業單位員工的自身素質。

（二）創新人才機制

人才是事業之本。事業單位要高度重視人才的選拔和使用，認識到人才是事業單位的資本性資源，是事業單位無法估量的資本，能給事業單位帶來巨大效益的資本。為此，事業單位管理層在思想認識上要實現由“人才就是資源”向“人才就是資本”的轉變，明確用好人才比選擇人才更為關鍵，采取科學合理的方式方法，把優秀的高校畢業生選進來，要感情留人、待遇留人、事業留人，最大限度地發揮優秀人才的潛能；事業單位要建立高素質的人力資源管理部門，協調好員工個體間的關系。因此，事業單位必須加強建設人力資源管理團隊建設，提高事業單位管理人員的專業素質，更好地凝聚員工的力量。

（三）做好人力資源培訓工作事業單位要堅持把人力資源的教育培訓工作作為基礎性建設納入事業單位年度工作。工作中，事業單位要強化人力資源管理組織領導，科學謀劃設計，形成整體合力。事業單位將人力資源管理干部教育培訓納入年度培訓工作目標，明確人力資源管理指導思想和主要目標、培訓的范圍及重點、培訓的內容及方式、主要工作措施；完善人力資源管理培訓領導機制，形成機構健全，人員固定，溝通順暢，靈活高效的事業單位人力資源管理干部教育培訓工作機制；抓好事業單位人力資源專業知識培訓，提高事業單位人力資源從業人員隊伍能力素質；注重事業單位人力資源管理培訓的針對性和實效性，結合事業單位實際問題，著重提高事業單位人力資源管理人員對人力資源和社會保障法律法規政策的操作水平。

（四）注重考核，明晰責任

事業單位根據事業單位管理體系特點，要積極建立覆蓋所有服務活動的績效考核體系，構建具有事業單位自身特色的績效責任網絡。各個部門要制定出本部門績效考核責任制實施辦法，明確責任，完善責任制檢查考核辦法，開展檢查評價工作，通報檢查評價結果，并將結果作為評價員工業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據；事業單位要加強工作績效管理與評估，建立多維薪酬體系，要采取靈活的考核辦法，提供相應的物質獎勵與職位提升待遇，激勵人力資源工作積極主動性，使人力資源個體的價值得到充分的展現。

總之，事業單位擔負著服務民生的重要歷史使命，為此，需要加快自身內部管理改革，創新績效考核管理，激發事業單位人員的積極性，使其價值得到最大發揮，更好地滿足人民群眾的需要，不負黨和政府的重托。