戰略人資監管對企業績效的影響解析

朱玉辰

摘要：伴隨著人資監管工作的進步與發展，管理工作者一定要更加重視人資相關戰略的價值。

關鍵詞：戰略 人資監管 企業績效 影響 解析

因為市場經濟的進步與發展，企業的競爭優勢一定要綜合考量競爭優勢等多方面因素，在戰略人資監管中要落實以人為本的理念，最終獲得目標爭取中的優勢位置。人資需要企業中所有人員的共同參與，在策略落實上要使用系統化科學方式與人文藝術的全面管理。鑒于此，人資的獲得、開發中為了達成戰略價值，就一定要本著管理與運作的戰略導向，并且使用科學的管理方式來影響整個企業人資資本存量，并且引導企業員工行以實現組織上目標的一致性，創造出企業的狠心價值，并且在整體上切實提高企業的績效。

一、戰略人資監管的意義

（一）提升企業整體績效

企業進行戰略人資監管體系建立的最初，是希望使用科學的人資監管手段來讓企業人資配置實現最優化，以此來讓企業的整體利潤空間獲得真正提升，繼而切實提升企業的綜合效益?？墒牵斍皶r期很多企業并未真正重視戰略人資的監管工作，這造成企業同職工難以達成思想層面的統一，職工還不能認知到企業績效的提高同自身利益是密切相關的，所以其在日常業務中不注重人資監管工作，不配合相關工作者開展人資監管工作。此外，很多管理工作者未認知到企業員工的關鍵性，尚未看重職工工作興趣、積極性方面的提高，不但讓人資監管工作無法得到真正落實，更對企業的整體績效產生直接的影響。鑒于此，企業各基層職工首要做的就是要認知到戰略人資監管的關鍵性，將提高企業整體績效作為目標，切實做好企業戰略人資的監管工作。

（二）讓企業人資實現可持續發展

企業高層管理工作人員在落實戰略人資監管工作的時候，一定要立足于當下，放眼于長遠，來保障企業人資監管工作持續、健康的發展。所以，在人資戰略管理的實際進行中，要使用科學合理的方式方法，讓職工的價值、潛力等切實得以發揮出來，讓企業人資不斷地擴張，真正達成可持續發展。而針對當前很多企業戰略人資監管工作的實際情況來看，為了能夠達成可持續發展的目標，就一定要著手于這兩個層面：一是人資監管工作一定要突顯以人為本，用人性化的監管方式來代替傳統的管理方式，規避出現人才流失的狀況出現。二是對職工的管理一定要突顯出公平、公正，為那些有資歷的職工和業內精英職工提供更為寬廣的提升平臺，基于此來達成人資監管可持續發展。

二、戰略人資監管對企業績效的影響

（一）企業績效中績效工資的作用

戰略人資監管工作，是對企業原有人資做系統、有效的開發、培養，制訂具有激勵作用的相關條例，帶動企業內部各個部門實現績效最大化。其不但能切實掌控職工的薪資水平，更能切實綜合企業發展進行科學合理的配置，這對提升職工積極性、發揮人資監管的設計作用來講具有重要意義。在落實人資監管工作的過程中，可依據職工自身績效狀況，制訂對應有效的獎懲制度，對那些較為優秀的職工要進行獎勵，對于那些績效比較差的職工要進行合理的懲處，并且幫助落后職工進行有效的改進，切實提升企業職工實際參與工作的興趣和工作成效，讓企業進行戰略發展的最終目標獲得真正的施行。鑒于此，把科學、合理的職工獎懲體系當成是人資戰略中的基礎措施，這樣才能切實調動員工參與工作的積極性，確保企業戰略人資監管目標的最終落實。

（二）職工培訓、職業規劃對企業提升績效所產生的影響

1.職工培訓

對職工進行科學、有效的培訓進修工作，可切實提升企業職工的技術能力與工作水平，提高職工的工作能力。并且適當展開技術培訓工作，可切實轉變職工對待實際工作的態度。提高職工技術能力與服務能力的同時，更確保了企業產品的質量，也提高了客戶的滿意程度。另外，職工在實際培訓學習中，能感知到企業對自身人資監管方面的重視程度，切實提升職工的職業歸屬感和工作熱情，提升企業的績效。

2.職業規劃

在實際進行人資監管工作的時候，為了能激發出每個職工自身的優勢，并且更好地為企業服務，就一定要做好職業規劃，對職工進行科學的安排和職業規劃，讓每個職工都能找到對應的工作崗位，讓企業人資監管獲得更大程度上的優化配置。特別是在企業發展的最初，為了能切實提升企業在市場競爭中的能力，一定要做好戰略人資監管工作，保證企業內部的人資能夠實現供求平衡，確保企業能夠持續、健康的運行。

3.人才聘任

戰略人資監管是使用有計劃的聘任工作來提升企業獲得高水平、技能的專業人才，所以，人才聘任工作可以說是直接影響企業績效的。其重點表現有下面三點：一是同能和工作崗位實現有效匹配的職工，能夠切實提升企業的生產成效，提升企業整體的利潤空間；二是，優質職工對待崗位的態度是認真且負責任的，職工的高度責任心和良好的服務意識，會給客戶帶去更為優質的服務，提高客戶對企業的綜合滿意程度，切實讓企業整體利潤空間獲得提升。此外，精準地進行人才聘任工作，讓每個工作崗位上都有最為適合的職工，不但能切實拉低招聘的實踐與成本，并且能切實節省企業進行職工培訓、人力資本的投入。

三、強化戰略人資監管工作.切實提高企業績效的具體措施

（一）對戰略管理理念進行創新

當前時期，很對企業對內部人資監管工作的重視程度尚且不足，造成人資監管部門的作用被減弱了，人資監管作用的發揮是否良好會對企業職工管理工作產生直接影響，繼而會造成企業內部各個部門間的協調合作不足，對企業成效以及整體利潤產生直接影響。所以，為了能夠滿足企業戰略發展目標，切實提升企業整體的效益，就一定要強化對人資監管工作的注重程度，轉變以往陳舊的人資監管模式，并且沿承優秀的管理經驗，并且對戰略人資監管理念進行創新。此外，堅持基于企業戰略目標來摸清企業發展的實際狀況，將提高企業的整體積極利潤，提升企業整體的工作效率作為發展的目標，制訂切實有效的科學監管制度和手段。這其中，戰略人資監管工作的有關措施一定要綜合企業戰略發展目標，這樣才能切實發揮出戰略人資監管工作的具體作用。

（二）健全企業績效管理工作

在戰略人資監管工作中，為了能夠讓績效工資計劃獲得切實有效的貫徹落實，首先就要提倡讓各部門職工都積極參與到績效薪資計劃的制訂中，這樣每個職工都會對自己所從事的工作崗位以及企業最終的戰略目標有全新的認知，繼而切實提升績效計劃的可行性，這樣一來，職工就會認知到自己工作成效的優劣，同企業創收之間的關系，并且會對自身工作成效、薪酬間的練習有更為全面、深刻的認知。這樣的職工績效、業務成效都會直接與激勵機制關聯起來，就會激勵職工為了自身的利益不斷提升工作效率，能夠達到提高企業整體績效與綜合能力的目的。總而言之，使用戰略人資監管制訂科學的績效薪酬管理計劃，對于企業績效的提升具有極為重要的作用。

（三）強化職工培訓的力度

科學、有效的職工培訓計劃，能切實提高職工自身的技術水平和工作效率，讓職工自身的績效工資獲得上行調整，也切實提升了企業整體的成效與市場競爭力。另外，使用戰略人資監管制訂科學的職工培訓方案，可讓職工在學習活動中及時完善自身實際崗位中產生的不足，并且進行對應有效的調整，以更好地適應企業有效的發展。所以，人資監管工作人員一定要基于企業實際的戰略需求，增加對職工的培訓教育力度，使用綜合多樣的培訓計劃和措施，提高員工對企業最終戰略目標的認知程度，這會讓人資監管工作緊緊跟隨企業戰略目標發展進行對應的調整，以此來達成人資監管工作的高效整合，達成人資監管工作的有機結合，推動企業績效的有效提高。

（四）對人資進行優化配置

人資監管工作人員一定要明晰企業最終要實現的戰略目標，之后制訂對把目標轉變成為行動的人資監管體系，切實提升企業整體利潤空間。第一，認真了解現有職工的崗位職責，并且對崗對應人員進行準確的定位，之后使用公平競爭、考核的方式來選擇本崗位的最佳工作者。第二，在落實人資監管工作的同時，對企業職工進行管理工作的時候，要堅持同一調整的原則，切實發揮出企業中每個職工的優點和作用，把握好每個人才，做到人盡其才，提升每個工作人員的工作效率，達成高效、協調、統一的人資監管工作。第三，對企業原有工作崗位進行科學的調整以及優化，對那些不滿足職位要求的職工，合理地使用職工退出機制，滿足戰略目標的要求，達成合理流動的人資監管。

結束語：在新時期背景之下，企業面對的競爭范圍在于全世界，而企業為了能夠在激烈、激烈的市場競爭中獲得更好的發展，一定要對企業自身的現實狀況進行良好的把握，做細致、多視角而全面的分析，并且針對獲得的相關數據，制訂整套的經營方案，并進行切實有效的貫徹落實。對于企業人資監管部門來講，還要進行積極、有效的探索與創新，把戰略人資監管進行良好的落實與應用，并且把企業優勢進行有效的拓展，讓企業績效獲得真正的發展。