江河潮涌萬象新—中國兵器豫西集團江河公司改革開放40年紀實

賀敬濤

豫西集團河南江河公司大門

這是一個百舸爭流，逐夢前行的新時代。

改革開放40年來，尤其是黨的十八大以來，中國兵器豫西集團江河公司，自力更生、不懈奮斗，以勇于創新的膽氣，推動主業的優化升級，實現從傳統產業向戰略性智能化新興產業轉變，從傳統制造業向現代制造服務業轉變，不斷提升新產品研發、質量控制和售后服務等方面能力，軍品實現了適度多元化發展，并通過牢固鎖定“打造國防系統高端銅合金生產研發基地”戰略目標，不斷擴展銅加工產業鏈的寬度和深度，使企業充滿了生機和活力，江流奔涌、碩果累累，江河為國家的國防和地方經濟建設做出了突出貢獻，成為中國兵器工業彈箭行業武器裝備領域的驕傲。

領導和嘉賓為奠基培土

在改革開放40年的壯麗畫卷上，在江河奮進的新征程上，歷經半個世紀滄桑的江河，正奮力書寫濃墨重彩的新篇章！

創業百難信仰和奮斗托起大三線

鋪開河南省地圖，江河，有如一顆璀璨的明珠，鑲嵌在豫西群山弧形的臂彎里。翻讀江河厚重的歷史，似乎每一頁，都在自強不息、改革開放、奮斗跨越的交織中堅韌前行、磅礴不息。

電機導電端環

結晶產品

大口徑連鑄用結晶器銅管

將時鐘回撥到1968年10月20日，伴著金色的朝陽，第一聲開山的鐵錘，喚醒了沉睡百年、雜草叢生、山風獵獵的豫西荒野。

這是一支特別的隊伍，裝備簡陋，卻士氣高昂；工作艱苦，卻精神抖擻，紅旗飄飄，歌聲嘹亮。

夜色闌珊，月暗星稀，一陣山風吹過開拓者用樹枝搭起的窩棚；晨曦破曉，溪水清淺，一縷輕煙飄過建設者石頭壘砌的灶臺，第一代江河創業者用激情燃燒歲月，用奮斗與汗水托起了祖國的大三線建設。

1979年11月29日，五機部代表國家批審竣工驗收。經過艱苦創業，廠外道路連通南北，廠區交通便利，供電、通訊、供水配套設施齊全；廠區環境優美，風景秀麗。

春和景明，任務飽滿，江河進入一個快速發展階段。

工廠從1974年開始第一個產品試制，到1985年底止，先后研制生產了33種軍民品。工廠堅持技術進步，不斷開發新產品，產品質量大幅度上升，1987年完成工業總產值82221萬元，比1985年翻了一番，創軍品50年中最高紀錄。當年，新籌建了112分廠第二條軍品生產線，全年技術革新項目131項，其中，某項產品榮獲國家機械委優質產品稱號，江河作為全國藥筒重要專業生產廠家，佇立兵器發展的潮頭，成就了工廠軍品50年生產的最輝煌。

隨著工廠生產經濟效益的提升，江河的員工生活與居住條件得到較大的改善，較高的工資收入，寬敞的樓房，配套齊全的生活服務設施，使得江河成為許多人心向往之的“小上?！薄?/p>

然而，世界正面臨一場大變革。

上世紀80年代末期，隨著市場經濟大潮沖擊，受國際國內大形勢的影響，江河第一次感受到了不啻來自西伯利亞的寒流，措手不及中，有如嚴冬般冷酷的市場經濟真面目打著旋地撲面而來。短短時間，工廠軍品合同大幅銳減，民品尚未形成氣候，企業經濟跌入谷底，甚至連生計都難以維持。面對困難，江河人開始了艱難的二次創業，先后開發了銅床、火車軸承保持架、石墨、金剛砂等民品。

公司美景

為了更好在市場經濟條件下“保軍轉民，以民養軍”，根據市場經濟大氣候，為扭轉地處偏僻山溝，信息不靈，交通不便等劣勢，工廠開始了連云港民品“窗口”建設。1991年5月起，先后在連云港市經濟技術開發區投資2.5億元開工，相繼建成鐵基粉末冶金、汽車變速器、摩托車齒輪、海運集裝箱等民品生產項目。

客觀審視廠情，應該說，積極出擊、不等不靠是正確的，但，由于缺乏技術創新，產品開發全面出擊，而又缺乏主次，大多產品都是曇花一現。而“窗口”建設，本意想在盤活資產上闖出新路來，企業的初衷是好的，但是，由于對市場經濟內在規律的認識不足，加之國家投融資渠道不暢通、戰線拉的過長、攤子鋪的過大等原因，并沒有達到預期目標。

1989年以來的十幾年，江河背負著歷史上多種原因形成的3.6億元債務包袱，在市場上和別的企業賽跑，像只蝸牛步履蹣跚、艱難爬行。

江河，該如何走向未來？江河，怎么辦？

公司緊緊抓住中央出臺的《軍工企業改革脫困方案》，幫助國有企業解決深層次問題這一不可多得的歷史機遇，2003年6月，公司列入央企政策性破產計劃；2006年6月1日，進入法律程序；2006年10月23日，企業破產工作依法終結，江河多年的歷史債務被一舉甩掉，企業得以輕裝前進，鳳凰涅槃的江河實現美麗蝶變。

1998年之后的10年間，是工廠軍民高度融合時期，企業抓住改革這條主線，通過實施軍品生產能力調整，實現了軍民品生產線分立，加大軍品開發力度，配套訂貨穩中有升；通過模擬市場經營，加大內部改革力度，實行職工競爭上崗，壓縮整編行政單位；民品則冷靜地尋找工廠與市場的結合點，充分利用現有軍工技術、設備、人員優勢，創新開發出了適銷對路的鋼鐵連鑄結晶器、車用齒輪等民用產品，并增大民品自主經營力度等措施，提高了企業管理層次，降低了管理成本，同時，提升了民品規?；洜I水平，使企業經濟實現了從低谷到復蘇的轉變。

“圍海造田”

江河公司40年廠慶活動

文化活動

文化活動

搭建“三大一小”戰略布局

江河的兵器建設設計初衷，是配裝于陸軍重型主炮和大型艦艇主炮的銅鋼質整體引伸藥筒生產基地，但是，面對國外國內的軍事格局變化，只有跳出傳統產品去思維，實現從傳統產業向戰略性智能化新興產業轉變，從陸軍裝備向多兵種裝備發展，才能為國家國防和企業持續發展做出新貢獻。

察勢者智，馭勢者贏。

江河的改革發展，總是在直面問題、創新發展中展開波瀾壯闊的畫卷，而歷史的機遇，又總是留給那些勇立潮頭的人。

“狹路相逢勇者勝！”面對機遇與挑戰，江河新一屆領導班子義無反顧地挑起了振興江河的千斤重擔，開始了艱難地創新開拓、爬坡過坎。

面對新產品研發困難，江河人說出的話力道千鈞：“有條件，要上；沒有條件，也要上?！币驗椋白撔戮褪亲グl展，謀創新就是謀未來，”早就成為每一個江河人的自覺，“無中生有”“圍海造田”，是最能形象說明改革開放40年江河人在創新發展上的描述，非金屬纏繞等各個項目的成功研發試制，使公司躋身于國內高新武器、新概念裝備的重要研制行列。

5113廠1800噸雙動臥式擠壓機

針對國際、國內軍品市場戰略需求，公司不斷提升新產品研發、質量控制和售后服務等方面能力，市場地位和競爭優勢得到鞏固和強化，軍品實現了適度多元化發展，形成了“三大一小”產品戰略布局，藥筒、彈帶領域，保持了國內行業領先地位；復合材料制品領域，構建了兵器工業導彈（火箭彈）發射設備高新裝備科研生產保障體系；海洋特種裝備領域，已經開發生產形成大的突破，成為艦載武器裝備重要生產廠家；飛機救生座椅用藥筒領域，已成為航空救生裝備行業配套核心供貨科研生產企業，部分領域經多年的投入和積累，正釋放產出效益，為國家國防持續發展增長了強大的后勁。

起舞弄潮

打造民品發展新引擎

改革創新是引領發展的第一動力。

“跳出江河看江河，跳出豫西看江河”，與一些更加先進的企業相比，“差距漸大，追兵漸近”，江河民品的短板明顯，產品粗加工多，利潤類產品少、量也不大。

傳統梗投料段使用的梗預處理系統，主要包括斜坡帶、煙梗輕雜物剔除系統、倉儲式喂料機、電子皮帶秤、振篩、浸梗機等設備。工藝流程及設備如圖1、圖2 所示，煙梗麻袋經人工解包后投料至斜坡帶1后送入倉儲式喂料機3，同時位于斜坡帶1后的除塵管道2對煙梗中的麻繩、

唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。

對標先進，看差距，補不足，江河拉長短板，創新理念，必須突破產品發展瓶頸，才能讓新產品“頂天立地”，讓新合同“鋪天蓋地”。

作為一個軍民高度融合的企業，江河加大了民品新產品開發力度。

依托中國兵器行業，始終牢固鎖定“打造國防系統高端銅合金生產研發基地”的戰略目標，聚焦國際和國內市場，以市場資源配置為導向，以客戶需求為牽引，充分發揮企業銅合金熔煉工藝裝備和技術能力，積極跟進電力行業市場日益復雜的個性化需求，不斷提高工藝技術創新能力，不斷擴展銅加工產業鏈寬度和深度，推進產品向合金化、異型化、成品化、系列化方向發展，通過不斷努力，業已形成為用戶提供一站式綜合加工能力突出、業內知名的銅材產業板塊，也進一步鞏固了以軍為本、民品興業的戰略構架。

在市場多元化格局下，江河開發出久航牌銅型材和江河牌結晶器兩大知名品牌，主要產品有銅及銅合金管棒材和各類復雜異型材，電力高壓開關控制用銅型件、電機制造用導電環、電力傳輸控制柜用高品質銅母線、輸變電行業用銅母線、管、棒折彎件等系列產品，以及鋼鐵連鑄結晶器銅管等，產品銷往東北、華南、華北、西北區域多個城市，受到客戶的廣泛青睞，奠定了堅實的市場橋頭堡和輻射本市場的銷售網絡。

銷售是企業的龍頭，站位更高平臺，放眼遠眺，市場營銷最終是江河發展亟待加強的“軟肋”。

看到劣勢，上步出手，補強“軟肋”，必須開疆拓土，筑巢市場開放平臺，必須打好市場拓展戰略這張牌，江河強力啟動市場開拓新引擎。

江河與中國ABB、施耐德、西門子及國際和國內知名企業與高端客戶，同進步，共成長，強力推動企業產品進入主流行業配套體系和重點項目市場，形成了包括全球500強企業ABB、施耐德在華公司，國內一流電力企業許繼集團、平高集團、西電集團等一大批高端客戶群，為企業經營發展奠定了優質的客源市場，優異的市場開拓，為搏擊中流的江河之舟再張一帆！

公司連云港“窗口”經營板塊，立足資源市場，強化生產經營和基礎管理，不斷加快新產品開發步伐；努力擴大市場份額，新產品和新市場開發成效顯著，經營形勢持續改善，“窗口”愈發亮了。

為突破地域發展瓶頸，江河公司抓住魯山縣產業集聚區建設的發展機遇，結合企業實際和招商引資優惠政策，在魯山縣產業集聚區征地370畝，建設新材料產業園，主要為F1能力建設項目、綜合技術改造和銅材加工項目，項目建成后，紫銅排和高附加值銅型件、端環、折彎件、多元復雜銅合金等銅制品深加工能力，預計達到1.1萬噸，將為企業銅材產業化發展進一步夯實基礎；同時，產業園的棚戶區改造項目魯山江河佳苑，也將實現江河幾代人的“進城夢”。

黨員之星

在推動江河創新發展的征程上，新時代的江河正煥發新氣象、展現新作為。

民品的持續發展壯大，使企業取得了經營規模和經營效益的穩步提高，也大大提高了民品行業的影響力，江河公司被國內多家大型知名企業評為優秀供方，被世界500強企業ABB公司晉升為全球重要供應商。

東方風來人才強企巧謀劃

在40年改革發展的進程中，人才始終是江河創新發展的關鍵力量。

企業扎實構建起“369”人才培養工程，不斷提升管理、技術和技能人才水平與創新能力的人才培養戰略，實現了在激烈的市場經濟競爭中企業“直道”與“彎道”的超車。積極發揮帶頭人“領頭羊”的示范引領作用，有計劃地培養豫西集團科技帶頭人、關鍵技能帶頭人、管理專家，為江河公司發展提供智力支持。

持續開展了管理、科技、技能、營銷骨干人才評選，對當選骨干年度內發放200-1600元的津貼，進一步完善了創新激勵機制，暢通了各類人才的職業發展通道，調動了三支人才隊伍積極性。積極開展“青年英才計劃”和“大學生班組長”培養計劃，進一步完善了技術、技能人才發展通道，打造人才“孵化器”。同時建好梯隊建設的“蓄水池”，建立公司青年管理人才庫，并不斷拓展“校企聯合”模式，培養人才、激勵人才，持續加強公司后備人才儲備、人才強企戰略，贏得了企業創新發展所需的人才東風。

風起帆張為有源頭活水來

水有源，故其流不窮；木有根，故其生不窮。

改革開放40年來，江河公司黨建和企業文化工作成效卓著。

江河一直把打造黨、政、工、團四位一體的大政工格局作為黨建思想工作的特色做法，在該體系創建中，黨委、行政、工會、團委首先是一體的，但是又各司其職、各有側重、互相聯系、各有制約，每個層面的橫向都是一體的，齊抓共管，同心協力，每個層面的縱向又緊緊相聯，上下貫通，真正的“統起來”。全面落實“兩個責任”，全面從嚴治黨，反腐倡廉防線不斷筑牢。在中國兵器持續開展的固“根”聚“魂”工程、黨組織強基工程、黨員創新工程三大工程建設中，扎實有成效，黨建基礎夯得結結實實。作為“三大工程”的施工者，江河黨委不但管好工程的“質量”、還關注工程的“工期”，同時組織做好對工程的“驗收”，確保了“三大工程”成為滿意工程。

在經濟新常態下，江河的黨建工作善于借助互聯網+作用，河南江河公司微信公眾號、掌上學習匯公眾號，以及公司中層干部、黨支部書記、各支部黨員、流動黨員等多個微信平臺，聯合發出最強音，齊聲唱好黨建工作這臺“大戲”，大大提高了黨建工作的效率，使黨建工作駛入“快車道”，促進了企業的快速發展。

改革開放40年來，江河一次次彳亍在挫折與磨難的山道上，幾無方向，是江河堅忍不拔、自強不息、創新發展的厚重文化，給了江河希望與力量，使江河一次次面臨困厄，自力更生，艱苦創業，改革創新，揚帆起航。

秉持唯實、創新、開放的兵器企業理念，江河充分發揮黨政工團四位一體的大政工優勢，堅持江河文化傳承、創新為一體的特色企業文化發展道路，堅守本根，又不斷與時俱進；公司規范了企業文化形象識別系統；提煉具有江河特色文化理念，并加以宣貫；工會、團委圍繞企業中心工作開展了形式多樣的特色活動；開展了感動江河人物評選等精神文明建設；進一步美化社區環境；關愛員工，不斷提高員工幸福指數，鳥語花香、環境宜人，穩定和諧的大局為企業發展提供了永續動力。

江河公司連續多年被評為河南省優秀基層黨組織、河南省國防科學技術工業先進單位、河南省五一勞動獎狀、平頂山市文明單位等榮譽稱號。

“自信人生二百年，會當擊水三千里。”

穿越半個世紀的期盼，站在江河新的歷史起點上，浸潤著江河奮斗積累的文化養分，聚合起江河人的磅礴偉力，江河人將以堅定的信心和勇氣把握現在與未來，不忘初心，牢記使命，艱苦奮斗，努力實現江河夢，把江河建設得更具實力，生活更加富足，員工活得更有尊嚴，居住的更加和諧美麗。

“裝點此關山，今朝更好看?！?/p>

眺望新時代追夢康莊大道上新時代的江河，改革開放蹄疾步穩，正以創新發展理念的生動實踐，昂首奮進，邁出新步伐，江河人志存高遠，開拓創新，將奮力在航天、航空、船舶、核工業、電子、海洋類等國防系統復雜銅合金領域戮力前行、有所作為，向著成為一個高新武器裝備服務于海軍、陸軍、空軍領域的高科技軍工企業邁進，為夯實國家安全基石，為中華民族的偉大復興與和平崛起做出江河更大的貢獻，在中國兵器豫西集團更加出彩的畫卷中添上那精彩的一筆！