大數(shù)據(jù)時(shí)代下的國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

陳琦

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，國有企業(yè)在人力資源管理方面存在的一些問題逐漸顯現(xiàn)出來，這些問題對(duì)人力資源管理造成了一定的負(fù)面影響。為了減輕負(fù)面影響，國有企業(yè)人力資源管理需要根據(jù)實(shí)際情況在觀念上對(duì)其進(jìn)行更新，并建立新的體系。大數(shù)據(jù)時(shí)代新的知識(shí)、新的信息更新?lián)Q代非常快，國有企業(yè)人力資源管理應(yīng)該建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上。本文首先對(duì)大數(shù)據(jù)是代下國有企業(yè)在人力資源管理方面所存在的不足之處進(jìn)行了分析，然后根據(jù)實(shí)際問題對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，希望能夠?qū)衅髽I(yè)的人力資源管理工作起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；國有企業(yè)；人力資源管理；問題；創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下國有企業(yè)人力資源管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代之間的聯(lián)系變得密不可分。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了龐大的信息，這些信息涵蓋了人們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。將信息進(jìn)行整合與分析，可以清楚市場(chǎng)動(dòng)向以及幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，讓信息的整理與分析變得更加快捷，所以大數(shù)據(jù)得到了廣泛的應(yīng)用。

不論是對(duì)于國有企業(yè)而言還是民營企業(yè)而言，人才都是最為重要的，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。絕大部分國有企業(yè)的規(guī)模比民營企業(yè)大，并且機(jī)構(gòu)的設(shè)置更為復(fù)雜，員工也更多，因此在管理方面存在較大的難度。信息資源的共享與傳遞隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快 ，國有企業(yè)在人力資源管理方面可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能夠提升企業(yè)的人力資源管理效率，以及創(chuàng)新管理模式，對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)方式進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還能夠?qū)衅髽I(yè)的發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下國有企業(yè)人力資源管理存在的不足之處

通過對(duì)國有企業(yè)在人力資源管理中所存在的問題進(jìn)行分析，我們主要將其不足之處劃分為以下幾個(gè)方面：

首先是在員工自身潛力分析方面存在不足之處。大數(shù)據(jù)時(shí)代之下的人力資源管理，對(duì)員工自身的潛力進(jìn)行發(fā)掘以及分析，是非常重要的一項(xiàng)功能。通過發(fā)掘員工的潛力，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而目前的情況是國有企業(yè)人力資源管理沒有良好的履行發(fā)掘員工潛力的職能，更甚至沒有對(duì)這一實(shí)際要求進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致了員工的工作積極性不能得到充分的調(diào)動(dòng)，無法更好的提升員工的工作效率。

其次是傳統(tǒng)的人力資源管理觀念根深蒂固。企業(yè)在長時(shí)間的發(fā)展中所采用的都是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，管理人員對(duì)于 傳統(tǒng)的管理模式十分依賴。相對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下新的管理模式而言，傳統(tǒng)的管理模式更方面對(duì)于事情進(jìn)行管理 ，這就導(dǎo)致了管理人員在對(duì)工作進(jìn)行管理的同時(shí)，沒有對(duì)員工的主體性進(jìn)行重視，缺乏人性化，長此以往，對(duì)于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。傳統(tǒng)的人力資源管理模式缺陷顯著，不能與時(shí)代的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步，所能夠解決的都是非常傳統(tǒng)的問題。而國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ，會(huì)面臨不斷的全新問題，只有充分對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，才能更好地讓人力資源管理工作得到開展。

最后是傳統(tǒng)人力資源管理的手段比較落后，缺乏新意。信息技術(shù)的應(yīng)用讓人才的培養(yǎng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下更加快速和優(yōu)質(zhì)。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式主要是對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行累積，培養(yǎng)周期長 ，效率低下，缺乏創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代的人才培養(yǎng)更加注重效率以及創(chuàng)新意識(shí)。新時(shí)代背景下，創(chuàng)新才是一個(gè)企業(yè)獲得生存的血液。人才的培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展之間是相互作用的，人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展作用于人才的培養(yǎng)。現(xiàn)目前的主要問題就是管理模式不夠先進(jìn)，對(duì)固有企業(yè)的人力資源管理工作造成了影響。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)國有企業(yè)的人力資源管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

首先要立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)國有企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行構(gòu)建以及完善。在此之前，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)規(guī)劃和了解，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)大數(shù)據(jù)在人力資源管理上的應(yīng)用進(jìn)行理解，將其作為導(dǎo)向。高層管理人員需要對(duì)人力資源管理工作的重要意義進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，如此才能構(gòu)建完善的人力資源管理模式，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

其次是對(duì)管理的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。管理人員 應(yīng)該保持市場(chǎng)的敏銳性，樹立全局觀念，運(yùn)用靈活的思維方式將信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)新人力資源管理模式。充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代信息獲取以及分析速度的便利性，對(duì)員工進(jìn)行積極的引導(dǎo)，讓員工找清楚自己的定位，樹立積極向上的目標(biāo)。另外還可以通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，展開對(duì)員工成長有利的學(xué)習(xí)活動(dòng)。除此之外，大數(shù)據(jù)還可以對(duì)招聘工作進(jìn)行優(yōu)化處理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)聘人員進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，可以對(duì)企業(yè)所需要的人才進(jìn)行精細(xì)篩選，減少因招聘人員與崗位不適，而浪費(fèi)人力進(jìn)行培養(yǎng)，延長人才培養(yǎng)周期。對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行充分利用，可以讓企業(yè)各方面的工作都得到穩(wěn)定有序的運(yùn)行，提升人力資源管理的效率。

最后還應(yīng)該將以人為本的原則與大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)相結(jié)合，首先需要對(duì)人才的培養(yǎng)與招聘制度進(jìn)行完善，做好人才管理的基本工作。然后在根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)的成長作用于員工的成長，然后員工的成長帶動(dòng)企業(yè)的成長。大數(shù)據(jù)時(shí)代讓企業(yè)人力資源管理變得更加人性化，同時(shí)也更具科學(xué)性。只有將信息技術(shù)與管理信息進(jìn)行充分的融合，才能大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)越性得到充分的體現(xiàn)。

結(jié)語：經(jīng)濟(jì)知識(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中占據(jù)了最為主要的地位，對(duì)于人才來說，離不開企業(yè)的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的 發(fā)展而言，離不開人才的儲(chǔ)備。因此為了企業(yè)獲得更好的發(fā)展，人力資源管理工作人員必須對(duì)自身的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的實(shí)際情況與社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境相結(jié)合，創(chuàng)新人力資源管理體系，讓企業(yè)的發(fā)展得到推動(dòng)。

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