淺析國有企業融媒體建設

李建強

摘 要：2018年8月22日，習近平在全國宣傳思想工作會上講話，強調“要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾。”習近平總書記的講話為推進黨的新聞輿論工作創新指明了方向。網絡新時代，如何讓國有企業傳統媒體和新興媒體實現融合發展，激發1+1>2的媒體活力，牢牢把握國有企業輿論宣傳的主動權，實現傳播國企好聲音，正在成為一個課題。

關鍵詞：國有 企業 融媒體 建設 路徑

一、融媒體建設的背景

我國目前是全世界網民最多的國家，這一數字顯示近8億人，網絡已經成為大眾傳播的一個公共平臺，政府越來越多的主動走進網絡，進行“網絡行政”，很多企業也開始以“商”入網，建立外網、推出自己是微博、微信等新媒體，推介產品，樹立社會形象，打造品牌。同時，網絡也提供了一個公民政治交流的平臺，表達自己的政治觀點，聚集自己的政治支持者，正通過各種方式介入公共決策過程。國有企業作為國家經發展的脊梁，與國家的發展密不可分，與人民群眾的工作生活息息相關，越來越頻繁“網絡互動式監督與展示”已成為國有企業發展不可或缺的外部力量。加之，企業內部報刊、電視臺、網站等傳統媒體依然肩負著企業新聞宣傳，承擔著企業內情上傳下達、基層單位之間的經驗成果交流的職能職責，尤其是那些涉及企業需要員工知曉但不宜對外公開的內容；國有企業領導新聞信息、各基層單位工作動態、基層單位之間需要交流的內部經營管理經驗招法，都需要企業傳統媒體這個載體實現。

以國家能源集團準能集團為例，該公司擁有內部電視、報紙、網站、雜志，微信公眾號，客戶端APP，體制健全、媒體齊全，人員完備，媒體建設起步早，是一個比較典型的國有企業媒體建設單位。同時，加大與地方融媒體、行業融媒體同行的交流力度，從他們身上獲取信息、學習寶貴經驗，補充不足，探索干好工作的方式方法，不斷創新企業新聞宣傳工作思路，推進傳統媒體和新媒體相互融合，取得了一定的效果。企業管理者和媒體工作人員充分發揮新媒體的新、快、活、近的作用，將傳統新聞宣傳工作與新傳播手段相結合，展示企業文化，促進企業品牌建設。同時，著重發揮傳統媒體傳播優勢，定向精準發聲，深度解讀的作用，一定階段內達到了傳統媒體與新媒體的互補共促的效果。但是隨著市場波動、媒體技術快速發展，企業體制機制變革滯后、人員素質提升不足等原因，準能集團媒體融合還有很大提升空間。

二、融媒體建設的現狀

在實際融合過程中，報紙、電視、內部網站等企業傳統媒體是對內部新聞傳播的交流平臺，其刊發內容可以根據企業實際或者經營管理者的指示，將更有指向性、更有輿論性、更有告知性的信息傳達到員工手中，供員工作為學習、貫徹、參考的內容。尤其在很多布局廣、人員不能集中的企業中，員工要想了解更多企業政策、改革信息，內部傳統媒體已成為不二選擇。所以，傳統媒體圍繞企業中心工作，宣傳企業重大決策，弘揚企業精神，謳歌先進人物的功能需要持續發揮，輿論導向、宣傳喉舌的作用不可替代。然而，不可否認的是，傳統媒體的確存在傳播速度慢、傳播形式單一、內容局限性大等短板，尤其是電視媒體面臨制作周期長、電視傳播合規性的局限；紙質媒體面臨著印刷及遞送成本高、刊登的內容有局限性等，加之傳統媒體互動性差，很大程度上影響了傳播效率。

而包括企業手機報、官方微博、官方微信、新網站在內的新媒體，具有承載信息多、傳受方式靈動、即時性強、影響及覆蓋面廣的優勢。企業官方微信發布的內容既滿足了企業外部讀者了解該企業的經營情況等信息的需求，又成為了企業形象外傳播的有效途徑，為企業向全社會展示企業文化、宣傳企業自主品牌帶來了機遇。但是，各種新媒體明顯的短板和瓶頸是：企業管理者對新媒體認知定位不清晰導致傳播內容受限較多，管理理念落后決定媒體建設推進力度不大，從業人員專業素質不高致使傳播報道深度不足，思想性、導向性不足，更多的是將傳統媒體信息進行整體搬遷，傳統媒體做新媒體、做APP，忽視“用戶體驗”、互動性、這些關鍵因素，傳統媒體理念做新媒體成了“融媒體”建設的障礙。

三、融媒體建設的原則

國有企業新聞宣傳工作是企業思想政治工作重要組成部分，無論是傳統媒體還是新媒體，都肩負著統一思想、宣貫政策、團結員工、鼓舞士氣、內聚力量、外塑形象、推動工作的重要職責。國有企業融媒體建設要在企業黨委的正確領導下，以企業深化改革、創新創效、降低成本、提高質量為主要內容，以員工、用戶最關心的事情為切入點，以服務社會，提升職工幸福指數為目的，不斷提升企業傳統媒體和新媒體的專業化運行水平，以準、深、及時的報道傳遞企業聲音，搞好對內宣傳，引導干部職工以飽滿的熱情投入到企業的改革發展穩定工作中去。同時，要積極探索對外新聞宣傳工作規律，加強與社會主流媒體的溝通，統籌考慮社會關注和企業發展，創造性提煉報道主題，組織自有新媒體與社會主流媒體同步傳播，展示企業社會形象，為企業改革發展營造良好的內、外部輿論環境。

四、融媒體建設的途徑

理解如何“融”。全媒體只是融媒體的基礎設施，融媒體的前提就是意味著媒體門類齊全的“全媒體”，因為只有“全”才能“融”，而打通與共融就是融媒體的關鍵，即在“融”的框架下將各級媒體、各媒體種類聚集、打通，實現由“物理變化”向“化學變化”演進。國有企業要結合自身實際，首先縱向上打通，以整合集團公司+子分公司，子分公司+二級單位的模式，形成以集團公司為中心協同聯動的宣傳矩陣，將各個小資源整合成大資源，通過企業媒體融合發展，構建現代化企業立體傳播體系和機構，集中調度，統一管理，拓展傳播渠道和平臺終端，不斷提高融媒體覆蓋率，讓上下游宣傳優勢更集中更精準更統一，內、外宣傳都可以做到更精準、更具有沖擊力和更具規模性。橫向上融合，通過各產業板塊、各子分公司的聯動，將各不同產業板塊、子分公司優勢資源整合成核心競爭資源，讓一線的故事，創新的故事，國企的故事……，走近讀者，提升企業融媒體新聞宣傳的傳播效果。

新時代，新作為，國有企業媒體從業者只有適應時代發展需要，樹立正確的發展理念，積極探索、構建優勢互補的國有企業融媒體架構，探索出符合國有企業發展實際的融媒體宣傳模式，充分發揮國有企業輿論陣地最大功效，才能為國有企業改革發展穩定營造良好的輿論氛圍。

參考文獻：

[1] 欒軼玫：《融媒體傳播》中國金融出版社2013年

[2] 邵培仁等：《媒介輿論學》中國傳媒大學出版社2009年

[3] 彭蘭：《網絡傳播概論》中國人民大學出版社2001年