試論甲方加強建筑施工管理的有效措施

劉剛

（新疆城建（集團）股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

作為甲方代表，必須具備相關的專業(yè)技能和良好的溝通、協(xié)調(diào)、管理能力。甲方管理人員在協(xié)調(diào)各方關系的同時，也要反復強調(diào)協(xié)作的重要性。工作多年，筆者認為甲方管理人員在工程建設中的作用，就是化解各方矛盾。概括起來說，甲方代表作為建設單位工程項目的管理者，是建設單位（業(yè)主）在工程施工過程中負責技術管理和聯(lián)系的特殊人員，其主要任務是對建筑工程的質量、進度與投資等進行有效控制，并對工程建設全過程的合同、資料進行有序管理，隨著工程建設的發(fā)展，各階段工作內(nèi)容不同，其工作性質也發(fā)生變化，逐步由宏觀管理轉化為微觀管理。

1 質量管理是核心

專業(yè)技能決定施工質量，對參與建設的員工進行崗前培訓，是保證工程質量的必要之舉。

建筑材料與工程質量息息相關，因此對于重要的建筑材料，應由甲方負責采購；對于施工方采購的建材，甲方需對其進行檢驗與評估；配合質檢部門，做好各項檢查。

2 施工進度很重要

按照合同約定如期完工是最好的結果，而竣工滯后不僅會增加投資成本，還會使投資方的形象和聲譽受到損害。所以，當工期出現(xiàn)延誤時，甲方管理人員應主動、積極地與施工方進行協(xié)調(diào)，采取高效措施和有效途徑，即使費盡周折，也要全力以赴將問題解決，使造價得到合理控制，減少經(jīng)濟損失。

3 成本控制是關健

甲方代表實施管理時，務必重視財務管理，做到成本控制不盲目。之所以這么做，是因為有計劃地控制支出成本，可有效避免項目實施過程中出現(xiàn)捉襟見肘的難關和尷尬。如果資金管控得當，也不排除本小利多、點石成金的可能，這無疑是一條為項目創(chuàng)收的好路徑。

4 安全管理是重心

施工管理中，安全管理是第一位，不能怠慢或掉以輕心，要以高度的警戒心進行全程從容應對。安全管理有別于投資控制、進度控制、質量控制和合同控制，它有特殊的使命，是施工能正常快速進行的根基，涉及到人身安全，因此不能與其他方面同日而語，切忌不分重點，一概而論。

5 資料管理應貫穿于施工建設的始終

科學、規(guī)范、系統(tǒng)的資料管理相當于航行中的船前之帆，對于工程建設的推動可謂是快馬加鞭、如虎添翼。有條理的資料放置，井然有序，便于一目了然地查閱，這對提高工作效率特別有利。最為重要的是，資料管理能為工程的后期結算、決算以及突然發(fā)生的各方糾紛提供原始、準確的依據(jù)，利于問題的解決與矛盾的緩和及各方?jīng)_突的大化小、小變無。

6 政府監(jiān)督不能少

缺失政府監(jiān)督的工程建設是沒有保障的，也是不完整的。因此，甲方管理人員應重視政府監(jiān)督部門的工作并積極配合，主動辦理工程質量監(jiān)督相關手續(xù)，表明態(tài)度接受監(jiān)督檢查，共同打造高效、優(yōu)質的精品工程。

7 管理細節(jié)需謹記

7.1 提前規(guī)劃，及時備傘，以防困時之需

提前規(guī)劃，做好應對，以積極的態(tài)度對待，以使企業(yè)在不請自到、猝不及防的困難來臨時能抽身而退而非身陷囹圄。

7.2 管理應靈活應對，切忌一成不變

變則通。管理的動機是什么呢？從事建筑管理這么多年，筆者一直認為，周全、科學的管理，可保障工程項目順利進行，無安全事故、無意外發(fā)生。面對管理中出現(xiàn)的問題，不應死守固定的解決模式刻舟求劍，而應隨機應變，適時變通，才不至于畫地為牢被困手困腳。

7.3 管理要務實，切忌脫離現(xiàn)場實際情況

管理人員不能坐在辦公室看監(jiān)控，也不能只是到施工工地走一圈過過場，這樣的工作充其量只是表象上下了功夫，對工程的進度卻沒有實質性的推動作用，是不可取的。工程施工是個實實在在的工作過程，成品會說話，容不得半點虛假，弄槍虛晃只會蒙蔽一時，最后受損最大的是投資建設方。甲方管理人員應深入不同崗位，與不同工種的工作人員面對面交流，聽取各方的建議，發(fā)揮自己的協(xié)調(diào)作用，重視每個施工環(huán)節(jié)，做好每個工序，認真對待所有步驟，在專業(yè)人員的共同努力下，工程進度、工程質量一定會得償所愿。請記住，坐享其成得不來好業(yè)績，好高騖遠終將一事無成，好業(yè)績是努力勤勉工作后由自己行為所決定的最佳獎賞。

7.4 多學習，勤充電，日積月累底氣足

業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，找機會去專業(yè)院校進修也是個不錯的主意，這樣日積月累，會使自己在專業(yè)領域愈加有底氣，應對各種技術難點也更自信，就這樣一步一步，積蓄實力，慢慢的羽翼漸豐，靠努力去奠定自己在行業(yè)內(nèi)的地位和影響力，成為單位不可替代的精英骨干、業(yè)務能手。

7.5 面對意外，要抓住時機，瞅準方向

施工過程就像海上行船，不怕灘險彎多，就怕盲目劃漿失去方向。如果沒有判斷能力，不采取應險措施，遇到冰山也不知道繞彎，而是硬碰硬，那只能使船只摧毀，全員覆沒。正確的做法是，心有所念，遇到波折時不氣餒，要進行有力的抗擊，以穩(wěn)定軍心?；U為夷、反敗為勝是一個建筑管理人應有的想法和應具備的能力。一個出色的管理人員，不僅要有面對突發(fā)狀況臨危不懼的大將之態(tài)，還要有迅速給出解決路徑的果斷之風。要知道，遲疑、糾結、畏畏縮縮是一個管理人員的死敵，這種不明朗的消極作風會使轉機瞬間失去，使企業(yè)錯過重要節(jié)點的發(fā)展良機。

8 施工管理禁忌：切勿虎頭蛇尾

工程施工完成后，不能高枕無憂，更不能事事皆閑不掛念，應保持專業(yè)的工作態(tài)度，對相關資料和竣工項目進行預報驗收，做好后續(xù)工作，不能沾沾自喜，讓多日的工作功虧一簣。發(fā)現(xiàn)問題時，不規(guī)避、莫躲離，忌視而不見，更不能心驚體慌，要及時整改并書面通知建設單位、監(jiān)理單位，告知詳情，要求其端正態(tài)度，竭盡全力做好檢查驗收工作。

9 結束語

綜上所述，甲方管理在工程建設中必不可少，十分重要。如果把參與工程建設的不同單位的所有人看成一個家庭的兄弟姐妹，那么甲方管理人員無疑是一家之長，調(diào)和著這個大家庭兄弟姐妹間的不悅和分歧，帶領大家有計劃、有目的地工作，為工程優(yōu)質、安全、放心而攜手努力。

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