分析公路施工管理中常見問題分析及解決措施

季強 賀春雷

(中交一公局第六工程有限公司,天津 300459)

公路是各個地方經濟往來的橋梁,直接帶動著國民經濟的進步,同時自身也迎來了發展的良好機會。可是,公路建設過程中,因為存在主客觀因素的影響,導致公路施工質量無法達到國家標準,產生了非常多的問題,尤其是還產生了危害人民生命財產安全的問題。一旦不能及時良好的解決這些問題,將帶給國家巨大的經濟損失,嚴重阻礙公路工程建設事業的進步。因而深入研究公路施工管理存在的問題與解決措施十分重要。

1 公路施工管理的必要性

公路施工管理主要是施工單位的基礎和專業管理組成。為了有效提高公路施工整體質量,一定要加強施工管理工作,全面優化提高公路施工單位施工管理水平,結合完善公路施工單位的基礎與專業管理。公路工程施工流程中,做好施工管理工作,施工人員可以做好工程所涉及到的每一個環節,保證工程質量符合標準,施工場地當中設施和人員安全性有所保證,施工設備與材料都可以良好的投入到建設施工當中去,發揮出應用的價值,加強公路建設效果,將整體公路施工質量水平提高,避免出現安全事故。

2 公路施工管理中常見問題分析

2.1 公路施工中質量監管工作力度不夠

公路施工管理的另外一個目標就是要確保施工質量,現實的公路施工管理過程中,工程質量監管工作力度不足,無法達到對應的要求,給公路工程施工質量帶來了非常大的安全威脅。同時施工的多個路段,因為配備的管理者不夠,質檢工作人員專業水平以及工作態度有待改善,所以無法順利進行施工管理工作。

2.2 施工現場管理不到位

施工管理當中施工現場管理是重要的構成部分,不到位的管理工作會產生非常多的問題。施工過程中,現場出現偷工減料的情況,施工工作人員并未嚴格按照施工質量標準進行施工,甚至出現管理人員以權謀私,獲得利益;施工現場管理當中,不能及時的分配調整資源,材料使用不夠合理,從而導致資源浪費現象。這些都是因為施工現場管理水平不足導致。公路工程施工現場管理是施工單位的管理水準、施工水平以及管理體制的集中表現,管理水平的優劣直接對工程質量有直接的影響,從而對企業的聲譽和經濟效益產生了影響。

2.3 缺乏嚴謹的成本管理

一個工程從開始到結束的最終目的就是為了最大化的經濟利益,一旦利用壓低成本的方法,將無法保證公路建設的質量,所以,公路施工管理過程中的重要內容就是成本管理。成本管理貫穿到公路工程施工的每一個過程當中,公路施工環節當中成本管理十分關鍵。利用嚴謹合理的工程成本管理工作,達到節約成本、提高生產經濟效益的目標。大部分承包商在公路施工過程中為了中標,壓低價格獲得建設權,在建設公路的過程中如果出現資金短缺或者再以低價轉讓給其他的建筑單位,將無法確保公路建設項目的質量。

2.4 施工隊伍建設不完善,缺乏一定的知識水平

隨著我國科學技術水平的不斷進步,機械設備開始朝著集成、智能和大型化方向發展,出現這些現象極大的縮減了操作流程,加快了工作效率。這些先進機械設備的出現,要求和相適應的工作人員互相匹配,就需要工作人員的知識和操作水平更高。大部分企業當中操作機器的人員文化水平不高,操作新型機械設備的同時經常產生錯誤操作的情況,導致機器無法根據原先的要求來完成任務,導致機械設備出現了安全威脅。與此同時,機械設備的維修人員業務水平無法適應,缺少專業的設備售后服務人員,導致企業在維修設備成本上不斷增加。

3 公路施工管理中的解決措施

3.1 加強施工管理中的質量監管

工程建設質量受到質量監管問題的影響,增強施工管理當中的質量監督管理力度,可以有效的將工程施工質量提高。進行公路工程施工質量的同時,要將監督檢查工作放在重要的位置上。對施工過程當中的各個區域進行劃分,制定專業的人員實現管理,保證每一個區域內部的工作可以安全有效的進行。實現定期或者不定期的安全檢查工作,將檢查工作落實到位,責任到人,保存每一個的檢查記錄,與工資和獎金掛鉤。一旦在施工管理監督管理過程中發現安全威脅要進行通報,同時將下階段的對應整改要求提出來。

3.2 加強施工現場的管理工作

施工方需要對施工現場管理進行高度關注,將現場管理人員的意識提高,增強施工材料的質量管理,嚴格控制施工材料的采購與檢驗,保證施工材料質量滿足施工要求。與此同時嚴格對公路施工現場的施工技術與工序進行控制,確保各項施工工序質量達標。嚴格按照施工人員要求實現施工,如果出現不規范的情況要及時的進行懲罰處理,保證施工質量。此外,現場管理者還要主動積極配合安全管理人員將施工現場的安全管理工作做好,保證施工人員的人身安全和工程安全。

3.3 控制成本,節約工程資源

公路施工的成本控制不可缺少。要重視施工工程當中的經濟性,作為每一個工程施工的關鍵。如何降低施工成本,就需要重視工程成本控制和技術人員的選擇。成本控制就是要對施工全過程進行控制,在施工準備階段、施工和竣工階段的成本控制。在這全過程的成本控制當中,需要做到的是：按照各方面的情況進行投標同時作為施工準備,增強對材料的限度管理,同時在施工過程中對其所使用的材料進行核對,將各項目和每段時間的成本報告做好,快速進行竣工后處理,降低人員浪費帶來的成本浪費幾率。選擇技術人員上,要選擇具有專長的技術人員,將技術不高的技術人員裁掉,確保工程施工效率良好,不會因為技術人員導致材料浪費。

3.4 加強施工隊伍建設,定期進行人員培訓,要求持證上崗

伴隨著我國科學技術水平的快速提高,機械設備也逐漸的朝著科學現代化方向發展,就要求企業內部的管理人員定期對施工人員進行知識和技能培訓工作,保證可以更好的操作現代機械設備。管理工作人員要定期,有目的、有計劃的對工作人員進行針對性的培訓考核工作,保證工作者可以十分認真的對機械設備的性能與維護保養要點進行了解,將操作人員的業務技能和保養意識提高,同時定期對設備進行維修養護工作,避免出現失誤操作的情況,降低設備故障出現率,將安全隱患有效排除。針對工作人員要實現安全教育培訓工作,將人員的安全認識水平提高,預防事故出現。增強施工人員的管理力度,引入高素質的人才,將施工團隊壯大起來,將施工團隊的總體素質有效提高。確立對應的人員獎勵制度,將工作人員的工作積極性有效提高,將工程質量以及工作效率顯著提高。

總而言之,為了更好的保證公路質量管理,保證工程質量。一定要增強基礎工作、施工質量控制于檢驗控制工作。目前,想要健全科學嚴謹的質量保證體系,受到多方條件的約束,仍有非常多的困難。比如公路工程線長面廣,有些工程施工季節性非常強,施工隊伍條件和素質無法適應,工程監理工作起步時間短,缺少成熟的實踐經驗,檢測方式落后,這些問題都亟待我們去解決,只有解決了這些問題,才可以更好的做好工程施工管理。

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