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我是一名剛剛工作一年的新手班主任,去年剛接手班級的時候,各種工作著實令我應接不暇。除去基本的教學任務,還要帶領班級準備各類比賽、評比等,每接到一個任務我都如臨大敵,手忙腳亂。然而自己的“興致勃勃”卻遭遇了學生的“事不關己”,我又急又氣。每天處理不完的“告狀”和張羅不完的常規也讓我身心俱疲。隨后,我開始反思問題之所在:新上任的我,因看重那一面面象征榮譽的獎狀而獨攬了爭取它的過程,剝奪了讓學生真正經歷和鍛煉的機會,導致費力不討好。想起教育家蘇霍姆林斯基的名言“只有能夠激發學生去進行自我教育的教育,才是真正的教育”,于是,我換了個角度,從以下三個方面進行了新的嘗試。
與其把時間花費在每天幫孩子做值日上,不如細致規劃好每個學生相應的任務,做出合理的制度安排。我根據孩子們的具體情況,并結合他們的意向,制訂了“班務分工安排表”,班委、課代表、班級管理員……職責細化,讓每個孩子都承擔一定的班務工作,給予學生明確的權責標準,每月進行工作總結、民意調查和表彰。這樣,就激發了每個人對班集體的熱情。我還安排班里的幾個特殊生擔任“門窗管理員”“桌椅管理員”等,他們的存在感一下子就增強了,干活特別認真,班級變得清新整潔。但我發現還有個別孩子的書包總是亂亂的,學習用具和書本放置沒有一點規矩。于是我又請優秀同學分享個人經驗,教大家如何規整學習用品。比起我那啰唆的說教,學生對“小張老師”“小劉老師”的小課程更感興趣。為了讓孩子持之以恒,我還要求家長和我一起“懶”,適當放手讓孩子養成自己的事自己做的好習慣,并經常開展“最美書桌”“家庭勞務小能手”評比。漸漸地,孩子們的勞動意識從班級到個人,最后延伸到了家庭。孩子的生活自理能力在互相督促、集體評比中得到了顯著提升。
在促進學生競爭方面,我嘗試過“個人紅花榜”,一開始孩子們很積極,但時間長了小紅花就沒那么大的吸引力了。這學期我排兵布陣,成立了“1+1互助小組”,將優等生和待優生組成同桌,讓中等生兩兩結合。兩人共同制定階段目標,在聽課、作業、檢測等各方面開展小組競賽,兩人都達標則可獲一枚印章。優等生以強帶弱,采取各種方法幫助待優生提高成績,有的在微信上錄小視頻耐心講解,有的自出小卷堅持訓練,還有的自發梳理知識點幫助對方理解新知識。中等生同桌之間比學趕幫超氛圍濃厚。這樣的小組賽讓同學們對待學習更加用心,同時增強了學生的自律意識和團隊精神。
由于之前自己“忙忙碌碌”可學生卻“反響平平”,于是這學期的小環境設計我干脆就交給學生了。文藝委員先在全班進行設計征稿,小組成員分板塊進行討論設計。大家干得熱火朝天,我就負責提提建議,幫他們打印東西。學校評比檢查的時候,各班都由班主任匯報,我又小小地偷了“懶”,安排文藝委員向領導、老師介紹了他們的設計理念。這樣不僅鍛煉了班干部的膽量和表達能力,又讓其他孩子感受到了老師對他們的信任。集體智慧的結晶獲得了老師們的好評,還拿了一等獎!此后,每每遇到新的任務,我都會聚集班委提出要求和期望,由班長帶領大家具體籌劃與實施。學生的獨立自主意識顯著增強,班級實現了良性運轉。
如果老師包辦了一切,還讓孩子們去學什么呢?不如多多思考,大膽實踐,巧用方法,包容錯誤,促進學生的自理、自律、自主,這樣,對于師生雙方的成長都是大有益處的。