電力企業黨建科學化管理的創新研究

王學慶

（國網四川省電力公司客戶服務中心，四川 成都 610000）

前言

電力企業作為國有企業的一種，擁有黨建工作這一獨有的政治優勢。因此需要電力企業提高對黨建工作開展理解與認識，加強電力企業黨建科學化管理，充分發揮黨建工作政治思想引領作用，成功將電力企業政治優勢轉化為市場核心競爭力，對于國有企業未來實現可持續發展具有重要的影響意義。

1 加強電力企業黨建科學化管理創新的必要性

我國歷來都非常重視黨建工作開展，在黨的十九大報告中，更是著重強調了黨建工作的重要性，指出：“要把黨的政治建設擺在首位”，回顧黨的十八大以來，中國共產黨對黨建科學文化水平提升一直予以充分的關注，并強調：“以改革創新精神全面推進黨的偉大工程建設，有效提升黨的建設科學化水平”。電力企業黨建作為黨的建設工作重要組成部分，加強黨建科學化管理創新，推動企業黨建工作水平發展，是進一步落實黨的十九大精神必然要求。另一方面，電力企業歷經多次改革，一路磨難重重，在黨建建設方面面臨諸多歷史遺留問題的同時，還要不斷迎接新時代帶來的種種挑戰，電力企業在開展黨建管理過程中，能否以基層員工實際需求出發，統籌兼顧青年員工、退休人員等同層面的利益；能否充分借助黨建工作政治思想教育優勢，推動電力企業不斷深化改革發展；能否充分適應企業發展新形勢，滿足人民群眾不斷提升的供電要求，對于電力企業未來實現可持續發展均有著直接的影響。在這一形勢之下，勢必要求電力企業加強黨建科學化管理創新，有效將電力企業政治優勢轉換為市場核心競爭力，促進企業快速發展的同時，有效帶動地方經濟發展，更好的為人民提供電力服務，已是當下電力企業黨建工作開展重要的任務與目標。

2 當下電力企業黨建管理工作開展存在的問題

首先，黨建管理工作缺乏創新，部分黨建工作者在圍繞企業生產經營工作開展方面思路陳舊單一，難以貼合當下電力企業發展實際；還有部分的黨員眼界較低，創新不足，只滿足于發展黨員、收繳黨費，難以有效團結黨員群眾，缺乏吸引力。

其次，缺乏完善的黨建內部組織管理結構，導致黨建工作難以對企業生產管理工作提供思想層面的引導，黨建工作流于形式，嚴重限制了自身作用價值發揮。與此同時，部分黨建工作者難以全面把握工作目標，無法促進黨建工作與電力企業業務工作實現相互協同發展，致使電力企業黨建工作管理實效較差，難以發揮其效用，嚴重限制了黨建工作思想引領作用發揮。

最后，黨建工作落實缺乏有效監督，部分黨員干部干對黨建工作開展存在認知方面的偏差，在實際開展黨建工作過程中，功利心過重，認為企業黨建工作“不夠務實”，難以對企業生產經營實際產生影響，無法為企業帶來直接的經營效益，因此從思想層面上輕視黨建工作開展，難以將黨建工作落實到實際，面對群眾困難，難以及時想出妥善的解決措施，從根本上削弱了黨組織的凝聚力和戰斗力。

3 電力企業黨建科學化管理措施

3.1 強化電力企業人員制度管理

首先，立足于領導體制，在人員選拔上引入公平的競爭機制，充分發揚民主精神，有效凸顯企業黨組織核心地位，成功建立企業管理與黨組織治理相互影響相、互融合人員組織管理架構，實現電力企業員工制度規范化管理，提升國有企業黨建工作科學管理水平。具體來說，一是在選人方面嚴格以“規章制度”為依據，全面實現科學流程化人才選拔，凸顯電力企業黨委領導班子公信力，在黨委領導候選人選拔上，先進行黨員個人推薦，然后執行黨員群眾聯名推薦，最后進行黨組織推薦，以此來完成候選人的選拔，在此基礎上，再從候選人中，由電力企業全體員工投票選舉，以保證企業黨委領導班子確定充分體現民意，從而提升黨委領導班子公信力，使其具備更為廣泛的群眾基礎。在企業部門主管選拔上，引入競爭上崗機制，打通員工職業發展晉升通道，激發員工自我提升積極性，促進企業實現更好的發展。二是為進一步提升黨企融合度，真正實現“黨企不分家”，可引入“雙向交叉任職”機制，進行企業業務部門與黨委組織部門雙向兼任，以便黨建管理工作開展更好的融入到企業經營中，充分發揮黨建管理工作價值。例如企業人力資源部長兼任組織部長等，有效改善電力企業管理組織結構，促使其整體更加合理。三是加強黨建活動創新，有效凸顯黨性。通過結合電力企業經營實際，深入扎實開展企業創優爭先活動，在特色、成效上狠下功夫，充分發揮出創優爭先效應。例如開展“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區”等活動，表彰先進的“管理標兵”、“財務標兵”，樹立優秀典型，號召全體員工向先鋒模范學習，有效彰顯電力企業黨建工作作用價值，推動國有企業實現可持續發展。

3.2 嚴抓黨建廉政建設

經濟全球化大背景下，各種新潮思想不斷涌現，部分黨員干部受到腐朽思想的影響，沒有經住誘惑，滋生了拜金主義和享樂主義思想，過于重視個人利益，忽視了集體利益，甚至出現貪污腐敗問題，不利于電力企業經營發展。因此在電力企業黨建科學管理上，需要從加強電力企業廉政建設入手，構建廉政黨風建設責任制，加強廉政思想教育，有效規范黨員行為，在此基礎之上，立足于黨內與企業的各項工作，強化監督，尤其針對物資采購、資源流轉等較為敏感環節，需要做好針對性監督，引入事前匯報、事中跟蹤檢查、事后總結反饋的科學機制，實現黨內監督與黨外監督的有效融合，雙管齊下，嚴禁徇私舞弊現象發生，有效減少電力企業經營損失。與此同時，應進一步推進黨風建設，嚴格以中央政治局出臺的“關于改進工作作風，密切聯系群眾的八項規定”為指導依據，加強“八項規定內容”學習，有效落實黨中央八項規定精神。

3.3 創新黨組織目標考核管理

在開展電力企業黨建科學化管理過程中，還可以加強黨組織目標考核管理創新，通過將電力企業黨建管理科學化水平考核納入到企業考核體系中來，從而有效彰顯黨建管理科學規范性，保障黨建管理工作得到有效落實，提升電力企業黨建工作科學化水平。在具體措施執行方面，通過將電力企業日常經營業務考核與黨建考核相結合，思想引導與行為規范齊頭并進，不斷細化考核規則，完善考核內容，在落實好電力企業生產經營狀況考核檢查的同時，做好黨建工作科學化管理措施落實檢查實施，通過對黨建工作在企業的落實情況進行檢查，能夠及時發現隱患問題，為電力企業未來經營發展提供強有力的保障。在此基礎之上，通過將考核結果與企業員工切身利益聯系在一起，例如將最終黨建科學管理水平考核結果納入到年終績效、國企領導干部的選拔等指標評價中來，從而有效激發企業人員工作積極性，保障黨建管理工作得到切實有效的落實，提升國有企業黨建工作管理科學化水平，對于電力企業未來實現可持續發展具有較為積極的影響意義。

總結

綜上所述，加強電力企業黨建工作科學化管理，有助于發揮電力企業黨建的作用價值，更好的促進電力企業的發展，同時也是深入貫徹落實黨的十九大精神的有效途徑。因此需要電力企業提升對黨建工作科學管理重視程度，明確當下黨建工作存在的問題，從而采取有效的措施，實現問題解決，推動電力企業實現平穩順利發展。