互聯網時代下的企業人力資源管理新趨勢初探

李霞

摘要：在互聯網時代來臨之際，各種新型的管理體制以及策略正在不斷地被催生出來，企業的運行與發展過程中，人力資源部門作為整個企業的重要支柱部門，所承擔的責任也是極為重要的。因此，伴隨著社會經濟的不斷發展，傳統類型的人力資源管理必須得以轉變與升級，與快速發展的互聯萬趨勢相適應，并不斷地對自身進行深入的分析與了解，積極學習新興事物，使得互聯網時代下的企業人力資源管理的發展軌跡更為科學化、規范化。因此，本文站在企業發展的角度上，著力研究互聯網時代下，企業人力資源管理的新趨勢以及相應的應對策略。

關鍵詞：互聯網時代；企業；人力資源管理；新趨勢

引言：隨著社會經濟的不斷發展，我國的綜合實力得以不斷的提升，國內的各種新興技術也得以充分的發展，伴隨著互聯網經濟時代的到來，作為企業的重要組成部門——人力資源管理部門，更應該順應時代發展的潮流，自省在現行管理階段中，存在著哪些與互聯網時代相沖突的陳舊思想以及管理體制，并且，積極地尋找與互聯網大數據發展相匹配的舉措以及新思想，真正實現企業的與時俱進，為企業更好的發展謀求道路，這也是本文的寫作背景以及目的。因此，深入解析互聯網時代下企業人力資源管理的新趨勢，并積極尋找應對措施就顯得十分必要。

一、人力資源管理在互聯網時代進行轉型的必要性

（一）加快轉型管理思維

在互聯網盛行的時代當中，對于企業來說，人力資源管理的側重點就應該是管理思維的轉變。在企業的人力調配與規劃中，對于人員調配方面的管理思維是十分重要的，可以說，隨著互聯網的不斷發展，傳統思維上的管理模式已經落后并且與新時代的發展不相適應，因此，人力資源管理在互聯網時代進行轉型的過程中，在管理思維方面的轉變是有著充足必要的。

（二）加快轉型管理職能

不光是在管理思維方面，在現階段企業人力資源的管理過程當中，加快轉型管理職能也是十分必要的。互聯網時代的最明顯特征就是企業事務的明顯數據化，而數據化所帶來的效應就是人們對于工作的要求變得更為精細化、科學化、規范化、理論化、系統化，這使得在管理過程中，企業管理者對于管理職能的要求上升到了一個新的水平，因此，在互聯網時代的人力資源管理過程中，加快轉型管理職能也是重要的戰略性要求之一。

（三）加快轉型管理方式

在管理的方式上，企業的現代化進程也要求在互聯網的普及下進行妥善的加快轉型。在這個社會經濟發展十分迅速的時代，人們的素質得以很大水平的提升，人們對于管理不光只注重管理的過程以及最終的結果，現階段更為看重的是科學、系統的管理方式，這一點在各行各業中都能有所體現。作為一家企業的重要支柱部門，人力資源的相關管理應當與時俱進，積極地加快轉型自身企業的管理方式。

二、互聯網時代下企業人力資源管理的新趨勢

（一）人力資源決策管理數據化

在互聯網得以普及以及全面覆蓋的過程中，作為內部充滿活力以及生命力的企業，最明顯的一種趨勢就是人力資源決策管理方面的數據化。現階段的互聯網發展過程中，大數據所能帶來的便利以及益處十分明顯，人力資源在這一方面所能汲取到的一些管理體制上的建議以及信息都是十分廣泛而有意義的，因此，伴隨著大數據以及互聯網的多方位多功能性，人力資源的決策管理越來越呈現數據化的明顯趨勢。

（二）人力資源規劃調配合理化

在傳統的人力資源調配過程中，往往存在的一個問題就是由于地域或者信息不暢通等方面的客觀因素，導致人員的調配以及規劃過程中經常存在十分不合理的現象，還有信息滯后等不良現象的出現，都阻礙了企業人力資源的良好發展，因此，在互聯網得以快速發展的過程中，信息滯后以及地域問題都能得以很好地解決，因此，現階段的人力資源管理呈現出規劃調配合理化的趨勢。

（三）企業形象的傳達日常化

在傳統的企業形象傳達過程中，往往是營銷以及宣傳部門的所占比重比較大，但隨著互聯網以及網絡社交的快速發展，企業形象能夠以各種途徑走入社會大眾的視野當中，尤其是現階段微博、抖音、快手等熱門社交平臺中，甚至包括企業員工日常的朋友圈以及社交活動當中，都無形的樹立了企業自身的形象，因此，企業形象的傳達得以日常化也是現階段的明顯趨勢之一。

三、互聯網時代下應對人力資源管理新趨勢的對策

（一）轉變傳統的思想觀念，提高重視度

在互聯網以及大數據得以快速發展的社會背景下，企業應當充分轉變傳統落后的思想觀念嗎，正確認識到互聯網在人力資源管理中所能起到的助力作用，并不斷地學習新型的事物以及技術，不斷地推陳出新，并從傳統的管理模式以及思維模式中取其精華去其糟粕，使得企業的人力資源管理能夠更加科學化。

（二）建立健全的員工激勵體制

企業應當積極建立健全的員工激勵體制，實現科學化、系統化的員工獎懲制度，并對員工的相關福利進行充分的完善以及補充，站在員工的角度為其考慮，并做好安置以及后續的工作，使得員工具有充足的信息以及熱情去為企業的工作做出自己的努力，并爭取得到更高水平的福利制度，充分實現自身的職業生涯規劃，發揮自身的社會價值。

（三）積極開展學習活動，提升整體業務水平

企業應當積極的開展相關的互聯網學習活動，聘請相關的專家來企業進行指導以及集中的講座，并組織員工定期開展相關的學習活動并不斷研討相關的利益側重點，提出自己的看法以及合理意見，并定期組織員工進行經驗的交流與共享，使得員工與員工多一分合作共贏意識，少一分惡意競爭的意識，并從根本做出，真正實現企業業務水平得以充分的提升，使得企業的各項工作都能按照相關的劃分標準進行合理的劃分，使得員工人盡其才，各司其職。

（四）充分合理的利用好信息化工具

在互聯網以及大數據時代來臨之際，企業作為領頭羊應當充分的與時俱進，開拓創新，切不能因循守舊，固步自封。因此，在人力資源的管理過程中，企業應當充分的利用好現代化的信息工作，以達到充分解決由于信息滯后、不暢通所帶來的一切弊端，并不斷地學習、進取，真正做到在互聯網時代下能夠得以最大程度的進步，并抓住這一機遇，充滿信心的迎接挑戰，使得企業在社會經濟高速發展的狀態下得以穩定、快速的發展，并使得現代化的信息工具得以最大程度的利用。

四、結束語

綜上所述，在互聯網以及大數據時代相繼來臨的時間節點上，國內的發展形勢一片大好，國家綜合實力能夠得以顯著提升的最好體現——企業的成功發展，是離不開人力資源管理的進步與創新的。因此，本文著重分析了互聯網時代下對于企業人力資源管理的必要之處，其主要包括管理思維、管理方式、管理職能的加快轉變。同時，又列舉了互聯網時代下人力資源管理所展現出來的新趨勢，其中包括人力資源的決策管理、規劃調配以及跨界思維與員工的整體素質，并在此基礎上研究出相應的應對策略。因此，企業應當在這個快速發展的時代中積極尋找自身的出路，不斷地去進行創新，完善自身的管理體制以及思想觀念，真正實現企業的人力資源管理部門在互聯網時代得以穩定快速的良好發展。

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