經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)企政工工作的優(yōu)化策略

楊弋爽 廖莉

摘 要：眾所周知，供電企業(yè)的高效運(yùn)行及有序運(yùn)行，離不開(kāi)良好的政工工作支持。政工工作是供電企業(yè)的“靈魂”所在，它是一種意識(shí)、信仰，滲透到供電企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)內(nèi)外的一切環(huán)節(jié)。政工工作能指引員工的價(jià)值觀，摒棄消極因素，促使員工緊密圍繞企業(yè)高效運(yùn)行這一原則而開(kāi)展工作。在促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展同時(shí)，員工也能形成有效的約束及自覺(jué)意識(shí)，升華自我思想水平及認(rèn)知。文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，淺談經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)企政工工作的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；政工；優(yōu)化策略

政工工作，應(yīng)當(dāng)秉承“以人為本”的工作理念，以循序漸進(jìn)為指導(dǎo)思想，讓企業(yè)、員工之間利益聯(lián)系更加緊密，從而建立出員工高效運(yùn)行、安全經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。政工工作并非一成不變，當(dāng)前政工工作既面臨一些主客觀上的問(wèn)題與弊端，需要針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而切實(shí)發(fā)揮出政工工作的廣泛效益，而通過(guò)政工工作策略的調(diào)整，企業(yè)也會(huì)從中添加或者是注入更多的核心力量。

一、提高政工人員的思想意識(shí)

在供電企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，想要加強(qiáng)政工工作的效率，首先就必須提高政工人員的思想意識(shí)[1]。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政工工作的關(guān)注與投入。在具體工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先可從學(xué)習(xí)、宣傳方面入手，學(xué)習(xí)政工工作的理論知識(shí)，強(qiáng)化自我的綜合素質(zhì)。其次通過(guò)大力宣傳，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造學(xué)習(xí)政工工作的氛圍。為政工工作建設(shè)規(guī)范原則，是政工工作在建設(shè)上的重要基礎(chǔ)。作為企業(yè)員工，不能也不應(yīng)脫離政工工作的目標(biāo)指導(dǎo)而獨(dú)立發(fā)展。企業(yè)是員工提升技能、完善自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要平臺(tái)。脫離企業(yè)，或者與企業(yè)目標(biāo)背道而馳，對(duì)于企業(yè)、員工兩者均危害甚大。而作為企業(yè)，也不能脫離社會(huì)大環(huán)境而盲目運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)自然要發(fā)展，要眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，務(wù)實(shí)性的抓住政工工作十分重要[2]。因此，企業(yè)政工工作，就需要在政工工作建設(shè)過(guò)程中規(guī)范清晰的原則。在企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略中，以原則性的規(guī)范長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益兩者關(guān)系。要時(shí)刻監(jiān)督企業(yè)走向，保證企業(yè)的目標(biāo)與社會(huì)發(fā)展大目標(biāo)相互協(xié)調(diào)、同步，與企業(yè)的安全理念相互契合，與員工的行為模式相互滲透。而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中，政工工作需要發(fā)揮自身的能量，團(tuán)結(jié)、凝聚企業(yè)的政工隊(duì)伍，形成強(qiáng)大的向心力，和衷共濟(jì)。在激勵(lì)員工方面，政工工作需要規(guī)范好企業(yè)員工的精神目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)。

二、實(shí)現(xiàn)政工工作的組織協(xié)調(diào)

做好供電企業(yè)企業(yè)政工工作，離不開(kāi)良好的組織協(xié)調(diào)。工作實(shí)踐表明，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)具備強(qiáng)大的凝聚力與向心力，降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，樹(shù)立良好的企業(yè)形象與市場(chǎng)口碑[3]。企業(yè)的運(yùn)行，由多個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)、配合、對(duì)接運(yùn)行而來(lái)，因而各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)就顯得十分重要。各部門(mén)之間具有良好的組織協(xié)調(diào)表現(xiàn)，信息的溝通才能全面而有效，保障其時(shí)效性。當(dāng)遇到困境時(shí)，企業(yè)也可通過(guò)良好的組織協(xié)調(diào)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，從而針對(duì)性、指向性的開(kāi)展解決，避免企業(yè)的正常運(yùn)行受到阻礙。供電企業(yè)政工工作，在當(dāng)前需要內(nèi)部?jī)?yōu)化，做好組織協(xié)調(diào)。客觀而言，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)供電企業(yè)的政工工作，在制度、執(zhí)行、考核等方面，由于主客觀原因而存有較大的弊端。政工工作作為供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化其監(jiān)督，以彼此的監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)充分的協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，從而構(gòu)建出統(tǒng)一高效的保障系統(tǒng)。新形勢(shì)下，政工工作應(yīng)在工作內(nèi)容上具體化，提高政工工作的可操作性，強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)部門(mén)的依法監(jiān)督和自我管理[4]。在工作過(guò)程中，我們不能因循守舊，一層不變，因結(jié)合企業(yè)的發(fā)展及社會(huì)狀況加以改變，落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)不合理的制度進(jìn)行修改，堅(jiān)決打擊違法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量。

三、政工隊(duì)伍實(shí)行民主式管理

政工隊(duì)伍實(shí)行民主式管理是提高政工工作水平的重要途徑。不言而喻，民主式管理能有效團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，眾志成城，和衷共濟(jì)。所謂人無(wú)完人，每個(gè)人都有其不可替代的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，而民主式管理正是確保政工隊(duì)伍發(fā)揮所長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。政工工作者在具體工作中，如何實(shí)施民主式管理？首先，賞罰公平，能上庸下。企業(yè)要制定出選賢舉能的管理制度，確保有才能、有抱負(fù)的工作者不被埋沒(méi)。舉事以為人者，人助之；舉事以自為者，人去之。對(duì)于工作優(yōu)秀的政工工作者，要按照制度給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則要給予相應(yīng)的懲罰。只要確保公平公正的原則下，才能營(yíng)造出積極健康的工作氛圍，確保政工隊(duì)伍積極的投身于工作之中。其二，賦予政工干部決策權(quán)。在企業(yè)的管理過(guò)程中，要賦予政工工作者權(quán)利，讓其真正發(fā)揮出應(yīng)用的職責(zé)表現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行效率提升。其三，暢通信息傳遞渠道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視與政工工作者信息渠道的構(gòu)建，便于政工工作者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間能及時(shí)的溝通信息，并針對(duì)具體的工作問(wèn)題展開(kāi)研究[5]。二十一世紀(jì)是信息大爆炸時(shí)代，確保上情下達(dá)，信息傳遞的完整與高效，才能有效保障黨務(wù)工作開(kāi)展的時(shí)效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期與政工工作者交流，積極詢問(wèn)政工工作者的意見(jiàn)，轉(zhuǎn)換角度思考，多方位考量，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下供電企業(yè)政工工作者面臨新的機(jī)遇，但同時(shí)也存在更多方面的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提高政工工作者的思想意識(shí)，改進(jìn)并完善管理體制，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，構(gòu)建出強(qiáng)大的政工人才隊(duì)伍，才能確保政工工作更加高效的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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