探索化工企業經濟效益的提高

吳榮明

摘要：在我國國民經濟迅猛發展的當今，化工行業也乘著改革之風日益壯大，成為了經濟體系中的重要組成部分，并且對當今經濟的發展走向具有重大導向意義。但從目前該行業的發展態勢與經營情況來看，依舊在保守傳統的經營理念之下運行，逐漸偏離了市場需求的軌道，使化工行業發展停滯不前，嚴重影響了經濟效益的發揮。為了進一步擴大化工企業發展空間，提升盈利水平，從內而外的改善行業發展狀況，就需要結合當前化工企業中出現的阻礙經濟效益提升難點，提出切實可行的策略分析，更好的助力化工業市場競爭力的提升與經濟效益的增長。

關鍵詞：化工企業 經濟效益 提高途徑 策略分析

一、化工企業開展經濟效益管理的必然性

經濟效益管理是指企業通過調整技術水平，以及經營模式改革等措施，達到促進企業經濟效益增長的目的。這是基于企業當前的經營發展現狀，深入分析預判，并作出相應調整的過程。在浙江正大新材料科技有限公司的大環境下，我們以研發新產品包括固化劑復配，顏料中間體生產新工藝等，都是為了使化工企業獲取更高的經濟價值與效益，經濟效益管理涉及到企業內部研發、生產以及日常經營環節，還包括企業外部的環境拓展與開發，是企業管理概念中的重要組成部分，其直接影響化工企業各項經營項目的開展，為維持企業的長期運營提供穩定性保護。

一般來說企業的經營與發展很大程度上都依賴該企業的管理水準的高低，在企業經營過程中以最求利潤最大值為目標，其中與企業經濟效益系管理有著密切的關聯，同時盈利能力也反映出了該企業在市場中的競爭力水平。正大公司在17年化工行業較為嚴峻的環境下，統籌規劃，合理分配各職能部門，明確各部門職責，提高企業的經濟效益，是當前發展迫切所需。因此在企業營運中要把這項管理工作放在戰略意義高度。

二、提高化工企業經濟效益水平的策略分析

當前我國化工企業提高經濟效益的措施可分為對內和對外兩大類，對內即是通過技術更新提升產品質量、保障生產環境安全、人員結構優化等內部完善手段；對外型的提升舉措為市場渠道的開拓、外部環境的完善等方式提高企業經濟效益。具體對應的實施方法與策略分析如下。

（一）應用外向型經濟提高化工企業經濟效益

外向型經濟即是指企業通過跨越國家范圍區域，開展海外國際市場拓展的經濟行為及此構成的經濟體系。當前化工行業在國內的市場競爭壓力日益增加，可引導化工企業通過打破國家地域的局限，積極探尋國外市場需求，打開銷量、增加營業收入，這是當前提升企業經濟效益的新發展路徑。

1.為外向型經濟積極提供延伸空間

首先要在穩定國內市場的前提下發展外向經濟，國內業務是企業發展的根源與基石。正大公司在考察市場及采集大數據下，計劃參加國內外國際型產品展銷會，把握與國外企業客戶的合作交流機會，改善企業外部發展環境，將企業產品推向世界舞臺。其次，在經營理念上要轉變傳統思想，將客戶需求放在首要考量地位，并將擴大化附加服務價值，如物流配送、產品使用過程中的技術指導與咨詢等各個售前售后環節內，大力提升企業生產技術與管理水平，為外向型的經濟發展提供一個良好的平臺。

2.化工企業生產模式革新

化工企業的生產模式應該根據市場的需求而不斷轉變，為了打開海外市場，提升企業的經濟效益，就需要不斷分析研究國外市場需求的重點，擴大企業盈利模式與結構，增加產品出口量。在技術水平上要向國際化工產業標準看齊，從產品價格制定、產品技術含量及質量要求，再到產品物流環節均需要依照不同的市場環境發生調整，縮小與其他國家或地區的競爭產品差距。而正大公司也是這樣要求自己，改進工藝設置，增加車間自動化控制系統，提高車間管理，開發新產品，使企業商品多元化，提高出口產品附加價值。以此來積極開拓海外國際市場需求，有效提高化工企業產品的經濟效益。

3.學習借鑒國外先進技術

雖然當前我國化工行業蓬勃發展，但在國際化的視野內其技術的創新研發，距先進國家還有一定提升空間。要想打破化工企業這種發展困境，還需要多學習借鑒國外具備先進水平的化工技術，與我國現有的企業現實相結合，發展創新出一套適用于當前企業，且可操作性強的化工技術、產品質量及設備管理體系，切實的在現實工作中發揮出功效，增強企業產品在國內外市場中的競爭力。另外，在我國提出環保低碳的經濟發展口號與背景之下，一方面要保證企業快速發展與技術革新；另一方面，貫徹落實政策到實際工作中，不能為了一味強調經濟效益，而犧牲了生態環境。最后，技術的改革要以企業本身研發為主，借鑒學習為輔，這樣才不會依附于國外先進技術的開發，本國化工企業才能有源源不斷的發展動力，最后轉化為經濟效益匯報社會與企業。

4.積極擴展資金引入渠道

化工企業營銷區域的延伸，尤其是發展海外業務，都離不開大量啟動資金的支持。為了能使業務擴展順利進行，完成企業經營目標，需要合理利用資源，不斷擴大外來資金引入渠道。目前可以利用的是以項目合作、抵押貸款以及合資經營等方式。另外，有了外來資金，尤其是來自國外企業的投資合作資金的支撐，企業將生產出更多適應國際化需求的化工產品，同時該生產企業也定向為國際化企業的行列中。最后，引入資金形式多種多樣，要選擇與自身企業發展融合程度較高的合作方式，這樣才能有效利用資金啟動企業及產品發展，快速的增強企業盈利能力。

5.利用沿海區域地理優勢

正大公司位于浙北沿海地區，目前沿海經濟發展成熟，相關政策環境與發展環境都較為寬松，可利用這一地理條件優勢，積極開展企業基礎銷售工作，提升出口產品銷量，增加營業性收入。

（二）促進化工企業質量管控力度，提升經濟效益

產品質量是決定企業經營持續性的重要評價標準，也是市場競爭力的主要體現。尤其在日趨成熟的化工行業內，價格區間內同類型產品繁多，質量成為了需求方考察的重點評估因素，直接決定了企業的經濟效益。由此，化工企業必須將產品質量優先納入核心競爭力的打造范圍，協調各部門做好產品保質的協調配合工作。一方面要擴大生產過程的監管力度，從原材料的采購上把控，嚴防低廉劣質的物資流入到生產環節中來；另一方面。優化生產環節，制定可操作性強、且符合企業自身環境的質量控制體系，充分利用現代化信息技術手段結合實際管理工作，降低人為操作的失誤率。將質量管理滲入產品生產的每一環節中，擴大銷售范圍與渠道，以優質的產品核心打造過硬的品牌效應，提高市場占有率，以此來贏得良好的經濟效益。

1.培養具備專業化水平素質高的管理人才梯隊

設備的日常維護運作、調試與產品質量監管規范的執行都離不開專業人員的操作，在質量管控部門的人員結構設置上要盡量精良與簡化，以提高溝通反饋與問題解決效率。另外專業操作人員的培養上還要加大引進與培養力度，提高責任意識，在企業質量管理的現實執行上要嚴格依照規范體系，加強公司全體員工質量管理理念，培養一支具備高素質的專業水準隊伍，服務化工企業產品質量管理工作。

2.搭建完善的質量管理體系，運用信息化的科學手段實施管理

企業產品質量與經濟效益的直接關聯的作用在企業管理中被廣泛認可，正大公司多年前以獲得質量體系認證，又在16年通過三體系認證，因此也明白在質量管理系統搭建的過程中。必須將企業當前的生產水平與計劃目標相結合，立足于該基礎之上分析研究企業生產及質量監督工作中的薄弱之處，重點關注解決方法與執行力度，查補其中基礎管理中的漏洞。搭建完成的質量管理體系還需要經過一段時間的試運行，逐步調整其中不合理的設置與安排，最大程度的貼合企業實際需求。最后，該體系的平穩運行，還依賴于相關管理人員的不斷監測與評估，科學合理的依據企業不同時期發展需求進行改進與完善。化工企業質量管理的工作需要得到企業上下員工的支持與配合，形成統一的操作執行規范，使其運作流暢簡便，以全方位的提升企業的產品質量。

3.通過優化產品質量，完善生產工藝

在提升企業產品質量的同時，也要對于產品生產工藝的完善提出合理化建議，當生產過程中使用更少的原材料投入，能夠達到同等的產品質量要求，那么在物資投入費用上也為企業節約了費用，無形中提高了企業的經濟效益。在工藝的完善階段，要從物資消耗方面入手，深度挖掘企業與員工的潛藏能力，不斷探究節省物料的科學有效途徑。將整理出的可實施方案盡快投用在生產線中，在實踐中摸索，而不是在紙面上不斷推敲與演練。正大公司開發的固化劑雙烯合成工藝中將碳五與順酐的反應方式改變，使在整個生產中原料的消耗降低約0.8%，殘渣減少約30%；同時，開發的新產品6B酸鈉解決了下游顏料183產品泛白問題，可替代國外進口，增加了公司效益。

4.質量技術管理的多維化

化工企業在推動經濟效益增長的進程中，，必須將經營目標與管理手段有效結合起來，尤其在產品質量控制上，要積極開發創新思維，多維度的促成質量監控、開拓新渠道。

5.以結果為導向進行質量管理

產品的質量保障是從多方面進行的，為了提升質量管理效率，應該從已產生的質量事件上著手分析成因，反向式思維推導合理優化改善方案。而不是脫離企業生產實際，漫無邊際的分析與開發，效果不明顯的同時，也使現有的問題得不到及時有效的解決，大大降低了企業產品質量的把控效率。

（三）提高安全防范意識，加大生產設備管理力度

化工企業生產設備的管理工作必要性體現在保障產品生產質量，以及維護平穩、安全的企業日常營運兩方面，并為企業經濟效益的提升到積極推動與促進的作用。

1.生產設備的運作環境及使用狀態是決定產品質量的先決要素，嚴格依據生產指導守則與程序步驟完成生產任務，并且保障設備生命周期的最大化，規避因員工操作不當導致的設備損壞，以及相關重大生產事故的發生，從而保障成品質量達標率與生產過程的正常運轉。因此使生產設備長期保持在一個良好運作的狀態，就能獲取穩定的產品質量。一般來說化工企業生產設備的管理范圍涉及較廣泛，如日常保養維修、設備采購型號選定、預算成本控制等。只有按照操作規范嚴格落實以上這幾點設備管理工作，就能在適合企業產品生產要求的設備上完成既定的生產任務，取得穩定增長的經濟效益。

2.由于化工企業生產原材料的易燃易爆危險特性，以及高壓高電以及手工操作等特殊設備，會存較多的安全隱患問題。在日常生產過程中對安全保障的需求及投入比一般企業要大得多，一旦發生安全事故，就會給企業帶來嚴重的經濟損失，甚至給企業的持續經營造成威脅。因而在生產設備管理環節做好防范措施，能夠更加有效控制降低生產安全事故發生概率，保障企業及員工的財產人身安全以及企業的安全平穩運作，間接的為化工企業經濟效益保駕護航。

3.通過提高設備管理技術水平，是增強化工企業生產能效的基礎要求。保障設備的平穩高效運作，提高生效率，進而使經濟效益也得到大幅提升。

三、結語

化工行業在我國的發展日趨成熟，但無論是在盈利水平還是技術水平更迭上，都離發達水平國家化工業有一定的差距。因此為了提升我國化工行業在國內的可持持續發展，以及在國際上打響知名度，并以增強經濟效益的提升為最終目標，就需要不斷探索與嘗試。不僅要突破僵化思維的禁錮，大力拓展經營范圍與提升附加價值，深入市場研究與分析，開發新的市場潛力，更要從日常細微處挖掘可優化環節，從內而外的改善化工行業經營發展環境，全面提升化工企業盈利水平，最大程度的發揮出其社會效益。