“雙創”視域下創新創業能力的培養路徑

池喜生　李根珍　易圖強

“人才資本主義”時代的關鍵力量是創新創業人才。當前，創新創業進入了新時代。新一輪創新正處于知識經濟的培育期、工業4.0的加速期、新技術的孕發期、智能技術的突破期、戰略性新興產業的攻堅期。在社會的跨越、形勢的急變、環境的變遷、機制的變革、技術的演變等背景，新的挑戰和機遇磅礴而來。創新能力越來越決定著一國的全球競爭力。全球競爭力的贏家，需要健康的政治、經濟與社會體系，更需要創新創業人才。

以綠色、智能、泛在、新酷、革命性、顛覆性為特點的創新不時出現，新成長戰略、高技術戰略等應運而生。企盼在新經濟領域的“藍海”里獲取更多的競爭優勢，獲取更大的回報，就必須培養創業意識、開拓精神、創業能力，培養創業型人才。 新征程要有新擔當，在“雙創”視域下，擼起袖子加油干，著力構建創新創業的能力，塑造機制在于：樂于創業、敢于創業；崇尚創業、競相創業；激發創業，增強創業。

一、樂于創業、敢于創業

（一）創業是勇敢者的游戲

“創新主義經濟學之父”熊彼特認為：企業家是創新的靈魂，但創新不是天才的閃爍，而是企業家敢于冒險、承擔責任的結果。

創業者是干事創業的堅定者、奮進者、搏擊者，而絕不是猶豫者、懈怠者、畏難者。創業者心中有信仰、做事有希望、行為有力量，才能構建產業力量，推動經濟發展，成為經濟社會的基石。創業者的人生定力、市場敏銳、行動本領、開拓精神、搏斗境界，演繹著敢于吃螃蟹、殺出一條血路的英勇氣概，體現出掘路者的引領力、組織力、戰斗力。

在創業大潮中，浙商就表現為敢闖、敢干、敢挑擔，能守得住性子，扛得住風云。以“洗掉泥腿穿西服”“白天當老板晚上睡地板”的韌性，以想盡千方百計、歷經千辛萬苦、走遍千山萬水、說盡千言萬語的“四千精神”闖出一片天地。經濟全球化車輪勢不可擋，華為、中興、騰訊、比亞迪、美的、格力、大疆、華大基因等一批創新型企業，引領創新風采，樹立了時代新標桿。

（二）創業要具特殊才干

創業是發現和捕獲機會，并由此創造出新穎的產品或服務，從而實現潛在價值的過程。創業者要有勤勞勇敢、自強不息、敢于斗爭、敢于勝利的特質。

管理大師大前研一強調，創業人才具有特殊能力：先見能力、構思能力、討論能力和適應矛盾的能力。李嘉誠認為，創業成功的人才往往是那些自信的人、頭腦靈活的人、有冒險精神的人、眼光獨到的人、不安于現狀的人、刻苦耐勞的人、堅持己見的人、效率高的人、拋棄“面子”的人、珍惜時間的人。

糖王郭鶴年是馬來西亞的首富，他總結出企業領導人的成功要訣有三：第一、公平及誠實；第二、強大及高效的經理人才；第三、堅強的體魄及奮斗精神。他認為，中國人的天性是勤奮刻苦、肯干努力，中國人是經濟螞蟻。

創業學學術權威蒂蒙斯通過對百森商學院杰出創業者進行跟蹤研究，總結出創業成功的六大要領：勝出的動機；決心和責任承諾；領導力量；商機敏感；創造、自我依賴和適應能力；對風險、模糊性和不確定性的容納度。

（三）創業可以習得

彼得·德魯克認為：創業并不是一種天賦、靈感或智慧的閃念，任何敢于面對決策的人都可能通過學習成為一個創業者并具有創業精神。創業既有利益驅動的原力，又有精神滿足的追求，要有事業心、責任心、進取心。從心理視域看，創業者的需求層次較高，內生主導需求、形成優勢動機，產生創業動機，屬于馬斯洛需求理論中的“尊重需求、自我實現需求、自我超越需求”，大多表現為積極、樂觀、自信、強勢、激情、倔強、好勝；有雄心、勇氣、斗志、實力、魄力；有控制欲、權力欲、財富欲、成就欲。從素質維度看，創業者具備的核心素養包含商業素養、法律素養、科學素養。從能力層面看，核心能力包括領導能力、實踐能力、創新能力、財商能力。

有人誤認為創業者是天生的，后天培養不出來的，具有賭徒心理，喜歡公眾的注意，喜歡單槍匹馬，能承受巨大的壓力，敢付出高昂的代價。而有關創業者的研究顯示：創業者在遺傳上并非異于他人，沒有人天生是創業者，常人都有成為創業者的潛力。通過學習與實踐，可以培植創業意識、創業精神、創業能力和創業人格，通過借鑒與歷練可以培養創業進取心、事業心、探索精神、冒險精神等心理品質。

創業的習得性、示范性、傳導性在美國比較顯著。美國將“創造教育、創新教育、創業教育”融為一體，大力激發創業意識、創業激情；著力培養創業智能、創業本領；努力增強創業氛圍、創業技能。美國大學熱門創業課程是：創業計劃書的撰寫、創建新企業、創業營銷、創業咨詢、創業財務、家族企業。美國社會崇尚企業家精神，打造創新創業生態系統，培育形成“生態化、全鏈式、大眾式”創業架構；教育機構以“理論+案例”“仿真+平臺”“指導+實踐”“專業+創業”的教學模式，以“工科專業+創新能力+創業素質”的綜合型培養路徑大力培養人才。

二、崇尚創業、競相創業

（一）創業要有情懷

日本企業的精氣神是有名的，日本松下電器，提出了奮發圖強的“十個精神”：工業報國精神、光明正大精神、實事求是精神、改革發展精神、奮發向上精神、團結一致精神、服務奉獻精神、友好合作精神、禮貌謙讓精神、自覺守紀精神。巖崎小彌太提出的三菱精神綱領為“所期奉公、處事光明、立業貿易”。豐田章一郎的指導方針是“創意，挑戰，勇氣”。稻盛和夫京瓷公司的企業精神為“愛、真誠、和諧 ”，稻盛和夫的選人標準是“人格第一、勇氣第二、能力第三”，其企業哲學是“敬天愛人”，他認為企業最重要的在于三個要素：專業人才、金錢、技術，他在實踐中摸索出了一個創造力方程式：創造力=能力×熱情×思維方式。

（二）創業要有制度文化

美國通用公司韋爾奇總結，“企業根本是戰略，戰略本質是文化”。創業管理中，低級管事，中級管人，高級管心。很多創新團隊的成功源于管心，源于企業文化。

日本企業文化的特點是：①整體作戰，共生共榮；在兼并收購企業、海外上市、國際競爭等重大項目上，三菱軍團往往憑實力雄厚的規模優勢取勝。②作戰聯席會議，以“金曜會”為核心，企業間緊密合作，互利互惠。商社內部的協調、海外事業的開拓、商業網絡的共建、情報信息的共用，三菱商事都扮演尖兵先鋒角色，從而打開“商路”，控制“商權”，締造“商業王國”。③相互持股，命運相系，金融機構與企業交叉持股，企業間交叉持股，結成利益聯姻。④文化共識，整體品牌。日本企業有鮮明的個性特色，表現為“國家主義”的經營理念、康采爾體制、“奉公主義”的情感、“社長專制主義”、經營的多元化和資本的封閉性；遵從“不參與政治”原則，講求重商主義、技術立市、質量立市，有未來意識、趨勢意識、危機意識。

美國企業的內核是：個人主義、注重物質追求、冒險創新精神、競爭意識、敢闖敢干、精益求精、實用主義、理性主義。美國企業注重“硬性三S”，即策略、結構、制度，進行務實的、技術性、數學化、邏輯性的管理。無論是德魯克的“目標管理”，還是泰勒的“任務管理法”，都體現美國企業的實用主義風格，美國企業運作的特征是：目標程式化、競爭膨脹化、職責條理化、技能剛性化、利潤極大化、福利貨幣化、工資差別化、人格個性化。

德國企業創業的特點是：強化企業培訓；嚴明質量意識；緊抓獨創性研究開發。如，西門子公司強調“過去總是開頭，挑戰在后頭”；奧迪公司口號是“競爭是從來不睡覺的”；寶馬公司的企業文化是“只有每一個人都知道自己的任務，才能目標一致”；海德爾紙業公司將“持續、可靠、公開、誠實”作為企業的理念。

中國企業文化的主要特質是：自力更生，艱苦奮斗，自強不息、發奮圖強。例如，華為公司的核心價值觀是“以人為本，尊重個性，集體奮斗”；同仁堂的企業文化是“同修仁德，濟世養生”；海爾精神是“敬業報國，追求卓越”。

（三）提升戰略思維

創業的想象力很偉大，愛因斯坦說過“想象力比知識更重要”，韋爾奇認為“有想法就是英雄”。有了想象力，有了雄心，還要敢于冒險，敢于行動，正如德國行動主義哲學家費希特呼吁，“行動，行動，這是我們最終目的”。

艾蘭德提出了戰略創業的范疇是：①創新：創造和實施新想法。②網絡化：提供資源通道。③國際化：快速適應和擴張。④組織學習：傳播知識與開發資源。⑤成長：成功激勵與變革。⑥高管團隊及治理：確保有效制定和實施戰略。戰略是發展的方向。以色列開展“風險分擔、收益不共享”風險投資，政府幫助創業者把理想變成現實。沃爾瑪選擇做商品零售，可口可樂賣飲料，肯德基、麥當勞賣漢堡，日本的松下、索尼、三洋做電器，都是戰略上的佼佼者。

三、激發創業、增強創業

（一）關鍵是能力建設

應當努力培養敢為人先、敏于發現、善于思考的創新意識；錘煉挑戰自我、承受挫折、堅持不懈的意志品質；夯實遵紀守法、誠實守信、團結合作的職業操守；提高創造價值、服務國家、服務人民的社會責任感。從商業模式定位、業務系統、盈利模式、關鍵資源能力、現金流結構和企業價值等要素著手，構建系統性創業能力、素質、實力。

李開復認為成功的創業應強化的能力素質包括：強烈的欲望；開闊的眼界；善于謀略；商業敏感性；過人的膽識；拓展人脈的能力；把握趨勢；超強忍耐力；分享共享的愿望；自我反省的能力。

創業秘訣往往是積累在細節里，創業者有很多好的習慣和特點，在生理、人文、心理、個性上有不凡的特征，例如：①經常閱讀，更愿意學習。傾向于閱讀歷史類書籍、成功人士自傳、個人修養或發展類書籍。②堅持鍛煉，精力充沛。③結識其他成功人士，與目標明確、樂觀熱情、心態積極的人為伍。④追求自己的目標，有強烈的成就感，堅韌且激情，不斷完善自己的目標。⑤充滿自信，有積極的人生態度。⑥挑戰風險，不從眾，樂觀，有明確目標，積極追逐夢想。

（二）培養創業綜合能力

創業者往往是復合型人才，包括：規劃人生目標的能力；權衡取舍的魄力和能力；計劃管理的能力；企業管理的能力；管理信息的能力；目標管理技能；“授權”管理；理財能力；項目管理的能力；商務談判的能力；成就大事業的心態；身體健康；綜合知識的能力、創新的能力、團隊的整合能力。

英國經濟學家馬歇爾教授認為，創業者是特殊階層，其特殊性是敢于冒險和承擔風險。創業是系統工程，創業更是宏大工程，涉及諸如創業平臺、創業成本、創業體系等綜合因素。創業觀念、創業指引影響著創業視野的整體性、綜合性、交融性和相關性；創業環境、創業條件關聯著創業維度的主題性、流程性、架構性和應用性；創業技能、創業實踐牽涉著創業過程的變化性、情境性、適應性和調控性；創業風險、創業收益聯系著創業系統的網絡性、關系性、價值性和創造性；創業榮譽、創業成就交互著創業行為的發展性、指向性、實踐性和目標性。

硅谷模式是先進生產力的代表，是高科技創新的前沿，是高附加值創業的典范，硅谷創新特質是：①吸引世界性的優秀和卓越人才。②追求自由、開放、包容，鼓勵冒險，容忍失敗。③產學研能完滿融合。④較為完善的法律規則和相對完整的知識產權保護體系。⑤豐富的天使和風險投資來源。⑥有一批支持創業的專業律師、財會師、融資顧問、心理學家。⑦有世界一流的設計專家、現代化工廠和便利的交通基礎設施；具備成熟的公司治理結構。

（三）加強機制建設

韓國三星集團之所以成為優秀集團，在技術創新、產業競爭、商業轉化、勞動轉型等方面具有后發優勢，漸進漸強，稱霸一域，在于采用了獨出心裁的策略。三星的創新制度為：①親敵理論。拜強敵為師，不計代價低頭與龍頭公司合作，挖掘對手骨子里的精髓。②生魚片理論。必勝四心法：先見、先手、先制、先占，在強敵中突圍，強占市場。③鯰魚理論。植憂患基因，變動中求生。④人才最大論。全額輔助優秀員工到國外旅游，體驗當地文化、風俗，習慣，再將產品設計本地化。三星特別強調創業機制建設，指引理念有：①要具備世界一流的競爭力，必須勇于改變，除了妻子、孩子，一切都要變。②如果你不能改變自己，你也就不能改變任何事情。③在奧林匹克第二名可以拿到銀牌，在商場第二名拿不到任何利益。④一個天才可以養活數十萬人，集合十名圍棋一級棋手的力量，也無法戰勝第一名圍棋一段的高手。⑤一百個人，就算有一個會扯后腿，都不能被原諒，一定要揪出。

四、結論

數字化生存的全新時代已到來，企業要在“價值創造”上有所作為，應結合“互聯網+”和大眾創業萬眾創新，在“專、精、特、新”上夯實業態，營造產業鏈、創新鏈、人才鏈、政策銜接貫通的創業環境，建設創業體系。在經濟縱橫、智能騰飛、風口角逐、企業博弈、產業競爭的浪潮中，越來越要企業家擔當主角，要弘揚企業家精神：愛國敬業、艱苦奮斗、遵紀守法、創新發展、追求卓越、專注品質、敢于擔當、履行責任、服務社會。在“萬眾創新，大眾創業”大背景中，萬眾創新旨在促進社會流動和公平正義，大眾創業指向實現精神追求和自身價值。

新時代，新經濟，更呼喚創新創業人才。創業者要有高瞻遠矚、與時俱進的眼力，要有雄韜勇決、果敢進取的心力；創業者要有堅忍礪行、砥礪奮進的能力，要有開疆辟土、縱橫馳騁的實力。創新創業的能力建設是關鍵，塑造機制在于：樂于創業、敢于創業；崇尚創業、競相創業；激發創業，增強創業。

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特約編輯羅力責任編輯陳春陽