沐浴改革春風 鑄就煤企輝煌

朱定華 常安喜

我國的改革開放已整整走過了40年的歷程。以改革開放40周年為重要契機，2018年國資國企改革的要點是深化基礎性關鍵領域改革，推動改革取得新突破，不斷解放和發展社會生產力。國有企業如何實現經濟又好又快發展，這不僅是各級組織的首要任務，也是當前深化國企改革的基本要求。位于陜西榆林神木市孫家岔鎮的陜北礦業檸條塔公司，作為陜西煤業化工集團進入榆林國家能源化工基地的子公司，在短短13年的發展歷程中，沐浴改革開放的春風，在深化改革道路上進行了積極探索，成功走出了一條科學發展之路，成為集煤炭生產、銷售、煤炭深加工于一體的現代化企業。

高產高效 科技引領邁上新臺階

企業要發展，科技為先導。一個企業，只有牢牢把握住技術領先地位，才能使企業在強手如林的環境中長期立于不敗之地。檸條塔公司從建礦始，一直把工藝領先發展、科技創新驅動當作保障礦井高產高效的核心任務，以煤炭開采長期面臨的“安全高效、資源回收和開采成本”三個生產核心問題，作為提高煤炭企業有效供給的使命。公司與中國礦業科學協同創新聯盟何滿潮院士團隊共同完成的“厚煤層110工法技術研究”，于2016年5月通過了由中國煤炭工業協會組織的13位專家鑒定。“110工法”成功實施后，使公司開采成效大大提高。2016年9月，公司在全國率先實施厚煤層“N00工法”項目試驗，其技術可實現無煤柱精準開采。這是煤礦開采技術的重大突破和重大創新與升級，項目順利通過了中國煤炭工業協會鑒定，研究成果達到國際領先水平，被譽為“第三次礦業技術革命”引領者，具有重大的實踐意義。

年輕化，高學歷，是目前檸條塔礦業的現狀。目前，公司員工結構實現了“雙70”，即70%以上的員工在35周歲以下，70%以上的員工是大專以上學歷。按照“精干高效、人崗相宜”的工作思路，穩步推進機構改革。2016年7月，公司從“減人提效”、“人才培養”和“工效利用”三個切入點開展工作，共計減少機關部門4個，取消二級單位3個，撤銷科室16個。開展全員績效考核，實行354計劃，即“三個人干五個人的活，拿四個人的工資”，進一步提升全員工效。從2009年4月聯合試運轉至2017年底，累計生產原煤1.3億噸，成為陜西省屬企業第一個突破億噸產量的煤礦。

以人的思想力為工作發力點，用思想力的解放來釋放生產力，從而達到生產力的提高。公司通過思想政治教育引導，幫助員工認清當前現狀和企業改革發展新形勢，將員工的思想力引導在體現個人價值、崗位成長成才的正確方向上，積極動員員工尋找節支降耗的新方法、新途徑。這一切思想措施的宣貫，有力保障了礦井的高產高效。2017年，公司萬噸煤影響時間降到0.19小時/萬噸，機電事故率降為0.76%，達到國內領先水平。

本質安全 多措并舉創出新局面

安全大于天，生命重于山。消除一切安全隱患，是打造非高危本質安全型礦井的核心要求。為此，公司從源頭上構建“一崗雙責、黨政同責”的安全責任考核體系，強化崗位過程管控，確保各系統處于本質安全監管狀態。經過多年實踐，公司提煉形成了全方位本質型“十二棱柱安全環保管理模式”；2015年確定了“100-1=0”和“所有事故可以預防” 的特色安全理念，該理念的核心要義是不管企業管理有多好，如果在安全上有一點紕漏，便是永遠的失職。基于這個神圣職責，公司黨政領導對待安全工作，始終保持如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，從樹牢安全理念入手，充分運用系統思維和結構思維；從安全文化陣地建設、安全思想教育、安全行為引導、安全文化活動、安全知識學習等多方位入手，從員工精神狀態抓起，把人的整個工作和操作流程，完全納入精細化管理過程，使安全行為成為習慣，真正實現由“要我安全”向“我要安全”的自我管理的轉變。同時，把黨建質量達標工程與中心工作相結合，以“創先爭優”為載體，始終圍繞推動安全生產這一中心任務，把組織建設與安全生產經營工作同部署、同推動、同落實，實現你中有我、我中有你，同頻共振、聯動互補的安全觀。

科技創新是企業發展的動力源，也是企業持續發展的有效途徑。為減輕人工壓力和加強工作精度，大力發展機器人技術，公司充分利用GPS衛星定位，對礦壓進行實時跟蹤監測，科學規避礦山周期來壓，并且準確進行頂板壓力釋放來填充預留巷道支護，對頂板實現安全控制的同時，把頂板塌陷變害為利。同時，秉承機械化換人，自動化減人的原則，大力推廣固定崗位“無人值守、有人巡查”等技術應用，對井下膠帶運輸系統、供排水系統等進行了自動化改造，一次減少崗位人員50人；在井下南翼3-1煤膠運巷實現了智能化機器人代替人工“上標準崗干標準活”。2014年5月開始，對全員貫徹兩化融合的理念，以“一網一站”為建設目標，重點建設一體化監測監控、一體化通訊調度兩個平臺，通過覆蓋全礦井的工業以太網絡，對井上井下各生產子系統的14000個控制點，集中采集、存儲、分析、管理，實現了有線（無線）通訊、人員（車輛）定位、工業視頻、廣播通訊一體化調度，最終實現整個礦井生產過程“遠程控制、無人值守”，達到了真正本質安全的目的。

文明和諧 激發活力取得新成果

員工文明一小步，企業前進一大步。文明和諧的礦區良好環境，是礦業公司長久健康發展的保障。檸條塔公司黨委高度重視對文明和諧礦區文化的構建，他們狠抓全員精神文明建設，通過量化標準、嚴格考核、兌現獎懲，增強全員學習的主動性和積極性。要求專職黨務工作人員每季度深入基層與員工“零距離”座談，為員工思想建設“把脈”，引導員工將個人目標與企業發展目標有機統一。按照管理與實施相分離的思路，理順了基層組織，黨支部增加至18個；堅持以制度規范流程，以考核推進管理，建立了《黨群工作流程》、《黨支部工作流程》等12項制度，為構建文明和諧礦區提供了有力保障。

良好的人才選拔制度是企業和諧發展的基石。公司堅持黨管干部原則，激發人才活力，破解企業選人用人機制，憑實績論英雄，提高選人、用人公信度。對企業文化師、技術員等重要崗位全部通過公開招聘，干部選拔任用嚴格落實“九道程序”和“全程紀實”，讓謀發展能干事的員工有舞臺，讓在困難和挑戰面前有主意有對策的員工有奔頭，形成良好的用人導向和風氣。從2012年開始，對考核排名靠后的黨員領導干部實行末位淘汰制度，為了讓被淘汰者心服口服，再由全體員工投票選擇，干部去留由員工決定，這與陜西省委研究出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”不謀而合，形成了和諧的人才流動機制，使大量優秀人才脫穎而出。

“綠水青山就是金山銀山。”優美的礦區環境使員工心情愉悅。多年來，在加大礦區環境建設上公司累計已投入3億多元資金，持續推進礦區綠化美化，2011年成為全國煤炭企業第一家獲得“國家水土保持文明單位”的礦區。為了實現礦井水資源良性循環利用，公司常年在井下利用采空區進行沉淀、過濾礦井污水，減少了污水處理費用和設備損耗，每年節約費用2000萬元左右。為了達到節能減排的目標，為礦井綠色開采可持續發展奠定基礎，公司建成了井下排矸巷，實現了井下矸石就地填充、地面矸石入井處理，2014年被國土資源部授予“國家級綠色礦山”試點單位。

近年來，公司始終把加強地企關系當作搞好礦井文明和諧發展，實現互利共贏的有效保障。為支援地方經濟建設和社會發展，深入推進綠色礦山建設，勇于承擔社會責任，公司妥善實施南翼1210工作面上部村民搬遷工作，搬遷全村村民58戶171人；先后投資2000萬元用于采煤沉陷區治理，治理面積約1萬畝，并建成了高標準微生物復墾試驗示范基地400畝，采空區綠化示范基地300畝，實現了沉陷區一體化治理；投資3700余萬元，建成了兩個移民新村，安置當地居民就業394人；出資1200萬元用于修建店紅公路，造福當地居民。同時，按照“引進技術、產業幫扶、跨越發展、整村推進”的工作思路，積極派遣駐村第一書記，深入榆林市清澗縣劉家河村，扎實開展精準扶貧。13年來，公司累計向榆林市及神木市“三大慈善公益金”捐款1.65億元，向地方各級財政繳納稅費52.8億元。從2015至2017年度，公司連續榮獲了省級“精準扶貧先進單位”稱號，樹立了責任擔當、和諧友善的大礦強礦形象。

質樸文化 潤物無聲提供新動力

作為黨建工作的延伸，企業文化建設始終是公司黨委“把方向、管大局、保落實”的有效利器，也是以文化人，打造“百年老店”的動力源泉。2011年，公司黨委將實施文化鑄魂工程、凝聚員工思想共識，作為文化建設的根本大事來抓，結合股份制企業黨建工作實際，深入進行調查研究，制定《企業文化建設三年規劃》，按照“一年學，兩年趕，三年超”的工作思路，確定了七大核心價值觀（誠信、責任、敬業、開創、熱情、感恩、卓越），明確了企業發展愿景（產業范例、文明航標）。

2012年起，公司積極探索思想政治工作與企業文化建設相結合的新思路和新方法。針對基層單位對思想政治工作存在應付湊合、認識模糊、難以落實等問題，根據企業文化建設實施進度，整合企業在發展過程中沉淀的文化元素，在進行大量調研的基礎上，開創性增設“企業文化師”崗位，15名企業文化師專職從事企業文化宣貫工作。為了確保增設的“企業文化師”切實推進企業文化建設、黨建質量達標、“五精管理”等各項工作，該公司做到了“三個明確”，即：明確了“企業文化師”崗位說明，明確了“企業文化師”應具備的基本條件，明確了增設“企業文化師”的具體要求。

2013年，根據企業文化建設實施進度，整合沉淀元素，豐富文化載體，聚合內在潛質，探索形成了企業文化管理模式，匯聚成了具有檸條塔特色的“家”文化模型，以家文化體系落地生根為依托，不斷豐富內涵，引發全員共鳴。在光榮獲得全國煤炭工業“企業文化品牌礦”、陜西省國資委“文明單位”等榮譽稱號的基礎上，結合社會主義核心價值觀教育活動，先后舉辦了“我為核心價值觀代言、讓正能量加分”作品展示、演講比賽等系列活動。2015年11月，在陜西省國資委舉行的省屬國有企業優秀文化成果展覽會上，展示的《五精管理成果》，《檸司人》、《以價值為核心的六精九全管理模式》等三部作品，分別被評選為優秀成果。

13年來，公司持續追求文化建設的新境界，將企業愿景、發展使命、核心價值觀可視化，使一系列模式闖進國家級管理模式的文化治理體系，讓一系列成果變為國字號榮譽，這一切的一切，都將為檸條塔公司這個千萬噸礦井發展建設提供強有力的精神力量。

家園幸福 凝聚共識描繪新藍圖

“讓發展成果更多的惠及全體員工，使員工獲得感、幸福感，更加充實、更有保障”，這是檸條塔礦業公司在2018年工作會上提出的奮斗目標之一。這一奮斗目標，既是貫徹落實黨的十九大精神的具體舉措，更與公司“一切為了發展，一切為了員工”的企業宗旨一脈相承。

13年來，檸條塔礦業公司在企業效益增長的同時，始終不忘為員工辦實事、謀福利，保障“民生工程”優先投入。先后投入使用四平臺公寓樓、員工餐廳、生活超市等各類生活設施；建立了員工就餐、住房、停車、購物“一卡通”應用系統；堅持每季度召開一次職工代表質詢會，著力解決員工關心的熱點難點問題；嚴格按照《勞動合同法》保證員工的休假、休息，讓遠離都市、遠離家人的員工都能感受到幸福家園的溫暖。13年中公司累計投入2億多元不斷改善礦區環境，投資1.1億元修建了兩棟15層員工公寓，投資8600萬元修建了32層員工探親樓，購置了公司往返神木的通勤車輛，修建了文體中心，先后建成了室外健身廣場和藏書6000余冊的閱覽室，員工居住環境更加舒適，出行條件更加便利，生活環境更加優美。

在幸福家園構建過程中，要求黨員領導干部緊緊圍繞“一切為了發展，一切為了員工”主題，不僅經常性關注員工的物質需求，更要經常性關注員工的精神需求。領導干部每季度深入基層、深入班組、深入員工，和員工面對面、心貼心、實打實，緊扣員工衣食住行等基本需求，千方百計解決員工住宿、醫療、上學、探親等實際問題，把樁樁件件的實事都辦在節骨眼上，都辦在員工的心坎上，讓廣大員工持續對建設幸福家園的熱切渴望和滿懷期待。

13年來，檸條塔公司借乘改革東風，櫛風沐雨，砥礪發展，煤炭產銷已突破億噸大關，累計實現產值238.12億元，利潤76.02億元，各項工作步入了全國煤企領先行列。13年間，檸條塔公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國煤炭工業“雙十佳”煤礦、國家級綠色礦山、全國廠務公開民主管理先進單位、全國煤炭工業“企業文化品牌礦”等 ， “檸條塔”牌煤被評為“中國著名品牌”，企業連續四年跨入國家安全高效特級礦井行列。

看過往激情歲月，展今朝輝煌未來。公司經歷13年磨礪，形成了崇尚創新、注重協調、倡導綠色、厚植開放、推進共享的機制和氛圍。在打造“產業范例、文明航標”宏偉目標愿景下，在改革新征程上，檸條塔人將以大江奔流的恢弘氣勢，以穿越時空的深邃目光，以“革故鼎新敬業樂群”的企業精神去開拓美好的明天。