企業業財融合問題與優化路徑

任雨純

目前，除少數壟斷行業外，各行各業的競爭都越來越激烈，企業的發展也面對越來越多的挑戰。同時，稅務稽查力度越來越大，稽查手段越來越多，企業要規避稅務風險，最大限度實現稅收籌劃，需要充分發揮財務的監督和風險控制職能，將事后核算盡量轉變為事中或事前控制。企業如果能將業務與財務有機地融合在一起，能夠加強內部控制，促進企業內部管理由粗放向精細化轉變，提高企業財務管理水平。

一、 企業經營目標和業務融合的關聯

現代企業經營發展的目標有兩種，一種是實現企業發展效益和價值的最大化，另外一種是滿足客戶的價值需求。從企業發展實際情況來看，這兩種目標的實現存在密切的關聯，同時，兩種目標的順利實現還能夠更好地促進企業發展。而想要實現目標，企業需要打造一個多元、復雜的經營管理系統，在這個系統中業務、財務是重要組成部分，對企業發展意義重大。業務和財務的融合對內能夠協調各項工作的發展，對外則能夠更好地滿足客戶業務需要。

二、 企業實施業財融合的重要意義

1.業財融合能提高企業經營效率和利潤率水平。目前，越來越多的行業處于完全競爭的市場環境下，行業的利潤空間被壓縮的越來越小且越來越透明，當外部的資源價格越來越高且可控范圍越來越小的時候，從內部找方法，提高企業管理水平，向成本管理要效益，就成為企業在激烈的市場中求生存、謀發展的一項重要途徑。在企業內部積極推動業務工作與財務管理的有機融合，有利于更清晰地展示成本結構與動因，剖析成本管理績效，引導全體員工建立成本意識，在企業內建立全員參與降低成本的管理模式，從而提高企業利潤率水平與管理效率。

2.業財融合能夠更好地審查經濟業務。財務監督職能是財務職能一個非常重要的方面，不僅指對企業經濟業務的真實、合理性進行審查，并且包括對各項風險的監督和預警。但在傳統的企業管理模式下，財務工作的重點在于事后核算與評價，錯過了識別與規避風險的最佳時間。業財融合則要求財務人員要在企業經濟業務剛剛開始時就介入該業務，參與重大項目決策與可行性研究，密切監測項目進行各階段中可能存在的各項經營風險，建立風險預警機制，并采取必要的風險應對措施，如風險對沖、風險轉移、風險轉換等，盡量減少風險造成的損失。

三、 企業業財融合發展過程中遇到的問題

1.問題。第一， 企業內財務部門與業務部門間各自為政，溝通不暢，信息不對稱，各類信息共享困難，沒有實現對各類數據信息的有效利用。在企業的生產經營過程中，各類財務數據和指標充分反映了企業經營發展全部活動成果，但大多數財務信息都有很強的專業性，業務部門人員由于不具備相關專業知識背景而很難理解。第二，在業財不融合的情況下，財務部門與業務部門各司其職，財務人員的工作主要側重于事后對各項經濟業務的核算，較少主動貼近和學習業務，從而很難為企業生產經營中遇到的問題提供有效的解決方法。第三，目前，雖然大多數具備一定規模的企業都已經采用了ERP信息系統，ERP系統是以財務系統為依托，集成本管理、人力資源和信息資源管理等為一體的信息化模塊，但是該模塊在具體使用中會出現數據整合問題，各模塊的信息很大程度上是相互獨立的，財務與業務數據轉換性很差，對比度不高。

2.問題原因分析。第一，由于企業相關宣傳及培訓不到位，員工對于業財融合認識淡薄，并沒有充分認識到業財融合的重要性。社會發展到現階段，各行各業的分工已經非常明確，各個部門由于長期分工導致彼此之間的界限越來越清晰，很少有部門能夠積極主動的學習其他專業領域的知識。第二，由于信息不對稱，業財融合過程中所獲取的基礎數據信息往往不夠準確，數據質量的高低會影響整個信息數據的使用效果。第三，由于行業財融合的成本很高，不僅過程中要花費大量的人力物力財力，還會對企業原有的企業文化和生產秩序產生重大沖擊，基于成本效益原則，在難以準確計量業財融合能帶來的效益的情況下，企業往往在投入上畏首畏尾，猶豫不決，阻礙了業財融合的進程。第四，固有的工作習慣和行為模式很難改變。由于缺乏動力且不確定業財融合會對自身造成怎樣的影響，業務、財務人員均保持原來的思維模式和工作范圍而不愿意輕易改變。

四、如何優化企業業財融合的途徑

1.確定科學合理的業財融合發展目標。目標制定的合理，業財融合才能朝著積極正確的方向前進，才能幫助相關部門更為精準的分析企業財務管理情況、會計基礎核算、企業采購建設、產品管理、業績評價等情況，由此可見目標的制定尤其重要。在目標制定的時候要做好充分的市場調研，并進行嚴格全面的可行性研究分析，打造完善的業財融合平臺，使業財融合能真正在促進企業持續健康發展的過程中發揮作用。

2.優化ERP系統，實現數據的整合與共享。通過打造真實準確的數據庫交換系統來實現對人力資源、市場營銷、成本管理模塊的有效協調整合，某些重要財務憑證盡量自動生成，減少人為干預，降低操作風險。同時，注重財務與業務數據的統一，首先，保證人力資源、市場營銷、成本管理和財務模塊數據的有效對接。其次，采用正確的數據分析方法，將數據轉化為有用的信息。再其次，建立清晰明了的信息展示平臺，在企業內部形成正確的信息使用機制，使信息真正滿足企業內各部門和管理層的需求，為企業經營決策提供可靠依據。

3.在企業內積極倡導、建立互相學習溝通的內部環境。財務數據和指標可以充分反應企業的生產經營績效，但大多財務語言都非常專業，業務部門的人員很難完全理解，要有效實施業財融合，需要將財務語言轉換為企業內部通用的業務語言，要實現這一目標，加強業務與財務之間的溝通是很重要的一個途徑。溝通應該是雙方面的，既要要求財務人員從業務開始前端就參與到業務活動中去，控制業務前端財務風險，解決財務問題，又要鼓勵業務人員學習基本的財務知識，可以與財務人員積極交流溝通，有利于某些財務疑難問題在業務活動早期就得以解決。企業可定期開展業務和財務部門之間的交流輪崗，幫助業務和財務人員更多地了解對方的工作內容和工作流程，重視培養員工的溝通能力和協作精神，打造業財融合的優秀團隊，建立親密無間的合作機制。

4.全面管理業財融合的各個階段。在財務工作深入到業務工作的時候，相關人員需要采取措施強化對業務項目的全過程管理，提升業務項目設計的科學性，實現對各類資源的優化配置。在業財融合過程中還需要充分發揮出財務人員的工作才能，從項目設計、方案分析、實際運作、效益分析等方面對業財融合實施全過程進行管理。

5.精細化企業績效管理。要推動業財融合，績效管理是不可忽視的一個重要方面。在競爭異常激烈，多數行業利潤率越來越微薄且透明的情況下，如何更好地管控各方面成本和風險、降低資源占用顯得尤其關鍵。企業可以借助自身所掌握的資源信息，在盡可能了解競爭對手相關資料的情況下制定符合自身實際情況的戰略成本管控策略，做好項目戰略成本控制和風險監控，從而打造一套經濟適用的成本管控數據模型，同時需要特別注重業務數據和財務數據口徑的統一。

綜上所述，業財融合適應現代企業發展規律，是企業發展過程中的一種必然產物。當今社會，在市場瞬息萬變的情況下，企業所處的外部環境越來越復雜，內部各部門間的往來越來越頻繁，對內部控制提出了新的要求，內部與外部的各項風險都越來越大。在企業各項資源都有限的情況下，企業的生產經營會遇到越來越大的困境。為此，需要業財人員高屋建瓴，不斷完善業財融合發展模式，創新企業財務管理活動，不斷提升企業發展整體價值與效益。

（作者單位：合肥城建發展股份有限公司）