企業黨建工作精細化管理途徑研究

王新萍

（中共酒泉市委黨校，甘肅 酒泉 735000）

引言

隨著世界經濟全球化進程的不斷加速，對我國企業市場化要求越來越高，精細化管理業已成為重要的企業管理手段。作為中國特色社會主義制度的重要組成部分，黨建成為企業管理中一項舉足輕重的工作，適應企業精細化管理的需要，將其理念融入黨建工作中成為必然趨勢。通過黨建工作的精細化管理，提高員工的個人素質水平與團隊合作能力，進而提高企業的競爭力，推動企業的正向發展。

一、精細化管理的特點

精細化管理作為起源于發達國家的企業管理理念，傳入并被國內業界熟知、認同、接受。“精”就是精益求精，通過自身的努力將工作做到最好最精致；“細”就是細致，通過了解工作的每一項內容，然后逐個將其完成，在工作過程中做到各方面的細化。精細化管理采用科學管理手段，憑借其精細的操作，借以提高管理能力與服務質量。精細化管理在管理過程中各個步驟都細化處理，要以精益求精的態度對待每一件事，這樣才能細致地落實好管理過程的每一環節。黨建工作中的精細化管理目的在于將黨建工作的每一步驟都深入、細化地處理好，重視黨建工作的基礎、質量與過程，嚴格落實每一環節，這樣才可以提高黨建工作的工作效能，從而推動企業的發展。

二、黨建工作應用精細化管理的必要性

隨著社會的發展和經濟體制機制的不斷變革，企業黨建工作中存在弱點和不足逐漸顯露出來。為了緊跟時代，黨建工作也必須不斷創新工作體制機制，克服存在的不足與局限，從根本上保證與企業的目標一致。當前，黨建工作中存在的問題主要有以下幾種：第一，企業管理層對黨建工作不重視，忽視、輕視黨建工作在企業發展中的地位和作用，在職工黨員中沒有或極少進行黨性教育，黨建工作的開展也僅僅停留在應付上級檢查或者有形式沒內容、沒載體，不能自覺主動開展黨建工作。上級有指示就加大黨建工作的力度，上級不發話就把黨建工作放到一邊。第二，黨建工作的制度化和常態化不能保證。對企業員工或者黨員教育停留在一般的讀報紙、念文件上，不能及時發展和吸收新黨員，不能投入時間和人力、物力財力來將黨建工作作為一項重要的工作來抓，更多的是采取表面形式應對上級的規定和檢查，對員工的教育培訓沒有達到應有的要求，違背了黨建工作的初衷。第三，采取行政手段進行黨建工作，由于黨建工作是企業管理工作的重要組成部分，很多企業采用行政命令來開展黨建工作，忽略了企業員工理想信念教育，使得黨建這個本該屬于企業文化建設的重頭戲成為配角，在企業管理中顯得可有可無，甚至成為企業日常工作的負累。黨建工作成為一種行政工作，失去了其本來的意義。第四，黨建工作方式不對路，黨建工作的開展是為了增強企業的向心力、凝聚力，將員工與員工之間或是與領導之間達到默契的配合，方便以后日常工作的開展。然而在黨建工作的實際開展中，由于種種原因，黨建工作并不能順利、大膽地進行，導致黨建工作開展過程中的真實情況得不到反饋。上述問題對于黨建工作的開展以及企業的發展都有很大的影響，很多工作得不到落實。因此，需要將精細化管理加入到黨建工作的開展中，加強黨建工作的影響力以及感染力。

精細化管理是一種先進的管理方式，其管理體制符合黨建工作的管理需要，在黨建工作過程中起著積極的推導作用，主要體現在三個方面。首先，精細化管理講究以人為本，以文載道，正符合黨建工作的管理理念；其次，精細化管理注重細節的處理和過程的控制，正符合黨建工作的倡導方向；最后，精細化管理重視每一環節的細致工作，并且精細化管理具備重具體、重落實、重成效的三大特點。這三大特點對黨建工作的內容有著推進的作用，對黨建工作的改進有所幫助。因此，將精細化管理融入到企業黨建思想政治工作中對企業有著重要意義。精細化管理能使黨建工作更重視基礎工作，通過對黨建工作進度的考核與落實，提高企業黨建工作的效率。精細化管理不僅要重視細節的處理和過程的控制，還要重視對每個環節的創新，以科學發展觀為指導，從上至下加強創新管理，將創新創精理念與精細化管理理念相融合引入到黨建工作中，為黨建工作建設起著積極的推導作用。

三、精細化管理在黨建工作中的應用途徑

精細化管理的理論對于黨建工作的影響主要在于其可以將黨建工作的內容進行細化、量化，這樣一來，黨建工作的內容就會分為很多簡短的段落，更容易被企業員工所吸收。在經過精細化管理后，黨建工作的效率與質量都會有很大的改善，員工們通過學習被細化后的黨建內容，可以充分提升自己的政治覺悟與工作能力。為了使黨建工作能夠更加順利有效的開展，企業管理人員應該著手將精細化管理理念完整地融入到黨建工作中。以下，為黨建工作精細化管理的幾條途徑。

第一，堅持以目標結果為導向。企業管理人員應明確企業生產經營的目標，然后將其作為開展黨建工作的導向。在黨建工作實施中進行目標管理，將整個工作的起點與終點都落實到對任務目標的完成上。在工作的分配上做到分工明確，保證每個員工都各司其位，統一員工的工作思想，讓他們能夠高效率地進行工作。在檢驗黨建工作的開展情況時，將員工們工作生產的成效作為重要檢驗標準，通過設置相應的獎罰門檻來提高員工們的工作積極性。同時要發揮黨員力量，在黨建工作的開展過程中，黨員要以身作則，在做好本職工作的同時也要幫助其他員工，同時作為普通員工的榜樣要激勵他們認真工作，積極配合黨建工作，借助黨建工作的開展推動企業的發展。

第二，細化完善工作方案和制度。在工作開始前，要制定相關的方案，在便于工作順利進行的同時保障了工作的質量和效率。在制定方案時，要將時間、內容、形式、步驟涵蓋到整個方案當中，使每項工作的細節都得到有效落實。在進行工作任務分配時，要摒棄傳統的以部門為單位分配任務，這樣的任務分配過于籠統，各部門之間的員工的工作量也不盡相同。因此，要細化工作分配，堅持以個人為單位分配任務，明確每個員工的工作責任并將其落實到各自的工作目標上，對沒有按時完成工作的員工進行批評教育并采取沒收獎金等措施。同時細化工作制度，用制度中的相關細則來約束員工們的工作，保證工作的質量，確保黨建工作的順利開展。

第三，制度執行與考評落到細處。企業精細化管理主要在于建立相應的規章制度，將工作責任落實到個人。每天對企業員工進行考評，在進行考評時，要對于每個人的工作績效進行統計并記錄在冊。企業管理人員每周都要對這一周的考評狀況進行總結，爭取做到對每個員工的工作情況進行系統的歸納總結，同時對每項工作的完成情況也要進行記錄。每月對企業員工進行評比，結合員工每日每周的考評情況對其進行相應的獎懲。此外，員工的考評情況也要做到公開，設置光榮欄、通報欄，借助員工個人的榮辱心來促使他們可以認真努力工作。管理人員要定時對考評結果進行檢查，獎勵與懲罰都要落實到位，防止出現徇私舞弊的行為帶壞了企業的風氣。在進行黨建工作時，只有管理制度足夠細致，才可以突出精細化管理的成效。

第四，豐富黨建工作活動載體。黨建工作在提高黨員思想政治教育的同時也要將其與員工的業務技能、競爭能力、創新精神、奉獻意識等結合起來，做到員工的全方面發展。在促進員工提升自身能力時，可以通過建立學習小組的形式，使員工以小組為單位互相學習、互相競爭、互相進步，在提高自身能力的同時也可以加深員工之間的溝通，使他們的團隊合作能力也得到提高，在面對難以解決的問題時，員工間要集思廣益，共同尋找解決辦法。此外，也可以開展爭先創優活動，以比賽的形式設置適當的獎勵來激勵員工們參加。由于人人都有攀比之心，通過員工間的相互競爭來促進各自的能力。此外，比賽還可以調動員工的積極性，使他們可以更加投入地展現自身的能力。在開展黨建工作時，可以選取表現優異的員工作為榜樣，通過宣傳優秀員工的工作方法，帶動其他員工向他學習。這些表現優異的員工，在分享自身工作經驗時也要幫助其他員工，實現共同進步共同發展。

第五，檢驗工作成效。把精細化管理引入到黨建工作中，要及時檢驗工作的成效，檢驗精細化管理對黨建工作的成效。精細化管理融入到黨建工作中后，與以往黨建工作相比更加具體實在，更加富有實效。精細化管理對管理層和執行層有一致的要求，需要二者同時進行合作，需要把黨建工作落實到實處。管理層和執行層在執行制度上都應起著領導模范的作用，保持著良好的態度和作風，才能把精細化管理理念落實到實處。只有管理層起著帶頭作用，保持著優良的思想政治素質，才能從上至下提高黨員的個人素質能力。另一方面，檢驗工作考核相比以往是否更加量化具體，考核過程是否存在問題等等。同時，檢驗考核制度是否符合精細化管理的要求，管理層定期公開考核結果，對考核制度標準公正公開，落實考核制度和黨組織工作進程，將精細化管理體制落實到細處。將精細化管理的先進理念科學合理地運用到企業黨建工作中，將會使黨建思想政治工作落到實處、落到細處，這樣才能推動企業的前進與發展。

結語

綜上所述，為了彌補企業當前黨建工作的不足，企業引進了精細化管理理念，通過將精細化管理理念融入到黨建工作中可以提高黨建工作的質量與效率。在當前的社會背景下，企業的黨建工作要堅持以人為本，通過提升員工的工作水平與團隊協作能力來提升企業的競爭力。因此，企業管理人員應通過將精細化管理融入到黨建工作中，借此提高企業的實力，使其可以在這個高速發展的社會中立足。