創新企業管理 提升經營效益

顏懷國

（吉林大學 致遠資產經營公司，長春 130062）

引言

創新，是一個民族的靈魂，更是其不斷發展的動力。在新形勢下，企業中傳統的管理方式在面臨不確定性的因素時，只有對其進行不斷的創新，才能夠更好地適應市場的需求，提高自身的經營效率。由此能夠看出，創新對于企業的發展具有不可忽視的重要價值，需要相關人員加大重視，為增強企業的綜合實力奠定更加堅實的基礎。

一、創新企業管理提升經營效益的必要性

在企業的長期發展中，對管理進行創新，是生產經營的意識，更是擴大市場競爭力的策略。企業通過創新，能夠提高經營體制的完備性，并為企業的發展創造更多的機會，更為其增添更多的活力。具體來說，創新企業管理、提升經營效益的必要性，主要體現在以下幾方面。

（一）提升競爭力

在市場經濟全球化的時代中，競爭是企業在市場中立足的關鍵要素。在強化創新意識的條件下，企業的經營效率、管理質量都會在很大程度上得到明顯的提高，而這能夠為市場增加更多的能量。但是，如果企業在發展中依然呈現出守舊的狀態，就很難與市場融合，限制企業自身的綜合發展。

（二）可持續發展

對于企業來說，創新管理的內容相對較多，主要包括人力管理、制度管理、銷售管理、生產管理等。在每部分的工作中都能夠不斷挖掘出創新點，并將創新機制進行全面創新，從而增強競爭力，推動自身實現可持續發展的目標[1]。

（三）構建新體系

在社會高速發展的背景下，以人為本的思想已經成為管理工作的基礎，促使企業在創新管理的過程中樹立人本管理的理念，加強人力資源管理。通過這樣的方式，能夠更好調動員工的積極性，增強員工的綜合能力，為企業提升經營效益提供充足的人力保障。

二、創新企業管理提升經營效益的內容

對于企業而言，創新是提升經濟效益的基礎，為此，企業的管理人員應該全面掌握創新企業管理、提升經營效益的內容。

（一）創新戰略

在經濟全球化的背景下，企業的組織者、決策者，需要具備創新意識、敏銳的洞察力，在此基礎上可以以全局角度、戰略高度為立足點，樹立全新的戰略觀念，將技術滲透在生產的各個環節中，從而增強企業的競爭實力。

（二）創新制度

在企業之中，制度是保證經營高效、提高效益的基本條件?；谄髽I的對制度創新，便于對企業經營、生產、分配等方式的創新，健全新制度體，并實現協調各環節關系的目的。

（三）創新組織

在組織管理之中，基本是向著科技管理、知識管理的方向發展，而這屬于企業創新的主要內容之一。就扁平化組織管理來說，實際就是在企業中實行等級型組織、機動小組的形式，它們同時存在與運行，從而能夠將不同能力、知識的員工合理分配至不同的崗位、層次之中，最終提高工作的質量、效率，提高經營效益。

（四）創新管理

對于企業的內部管理來說，其需要創新的內容涉及較多不同的方面，但基本以內部控制為主。所以，通過創新內部管理方式，就能夠完善內部的控制制度，營造更加和諧的工作環境，調動員工的積極性，從而實現提升經營效益的目的。

（五）創新文化

企業的管理、經營，都與“人”有著密切的關系，而職工、管理者屬于企業發展的核心。所以，企業應該對自身的文化進行創新，增強員工的歸屬感、凝聚力，推動企業的發展。

三、創新企業管理提升經營效益的路徑

在當前信息時代的背景下，企業的管理工作遇到了很多機遇、挑戰，所以，為了能夠適應社會發展的需求，就應該對其進行不斷的創新。通過這樣的創新，才能夠更有效地調動員工的積極性，從而提高企業自身的經營效益，為實現可持續發展的目標，夯實基礎。

（一）打造品牌

對于企業來說，其管理方面的創新，實際上應該重視企業品牌的發展。具體來說，以打造企業品牌為切入點，并在該方面做文章，能夠為提升經營效益奠定更加堅實的基礎。就某知名的電纜企業來說，其擁有幾十年的發展歷史，但是并沒有形成良好的品牌效應。正是這樣的現象導致該企業的經營效益并沒有達到理想的狀態，甚至限制了自身的創新、發展。但是，在2016年，該企業在當地的市場中獲得了品牌產品的稱號，從此以后該企業就將“品牌產品”作為發展核心，積極推進創新等管理、生產活動，有效提高了自身的經營效益[2]。

目前，該企業經過對管理的創新，積極打造、深化品牌的形象，并生產出更多優質的產品，擴大了其在市場中所占據的份額，在獲取更多經濟效益的同時，也在很大程度上提升了社會效益。例如，該企業所生產的BV銅芯聚氯乙烯絕緣設備、VV22銅芯聚氯乙烯絕緣烯護套等都在當地獲取了名牌產品的稱號。同時，該企業還生產的了很多其他的產品，已經逐漸成為國內知名的品牌，暢銷各個地區。所以，通過企業創新管理打造全新的品牌，能夠進一步增強企業在市場中的影響力，擴大市場份額，進而提高經營效益，為企業的發展注入新的活力。

（二）健全制度

為了能夠實現創新企業管理、提升經營效益的目的，企業應該對自身的管理制度進行合理的完善、健全，以此來保證企業的發展。例如，在企業的發展中以整體發展為核心，開展各項行政工作，重視企業的產品質量，優化資質的審查，同時還包括品牌產名、CCC認證、商標注冊、IS09001質量管理體系、安全體系標準化等工作。在企業的項目管理、人力資源管理方面也需要加大重視力度，通過恰當的方式、制度，優化管理效果，以此為企業的發展助力。

其中最為重要的就是企業自身的內部管理，其屬于制度建設工作的側重點。對于內部控制來說，需要積極構建長效運行的機制，以此對成本進行控制。另外，企業還應該針對運營制定各項制度，強化對成本預算管理的意識，努力形成良好的內部環境。例如，在企業的經營中，可以采用“人人有責、人人有指標”的管理機制，積極調動員工的積極性，細化各個生產環節、崗位，從而為企業獲取更多經營效益，實現創新企業管理、提升經營效益的主要目標。

（三）優化生產

在企業中，生產是獲取更多經營效益的基礎，但是，如果所生產的產品不適應市場的需求，就無法實現這一目標。針對這種情況，企業需要對生產環節的管理進行全面的創新，以便于更好掌握市場現狀，制訂更具針對性的生產方案，推動經營工作的發展。例如，企業可以將大數據技術應用在生產工作之中。具體來說，采用大數據技術全面分析當前市場的需求、未來發展趨勢等，為生產人員制訂合理的方案提供全面、可靠的數據[3]。

基于這一條件，企業還應該積極提高自身的銷售水平。銷售，是企業提高經營效益的保障，因此需要對銷售管理進行全面的創新。雖然當前很多企業都采用績考核的方式實現對銷售工作的管理，但是很難有效調動員工的積極性。對此，企業需要結合自身的經營效益，適當的提高績效水平，使員工獲取的報酬不僅僅產品的績效，也包含分紅獎勵。另外，企業還可以隨著經濟效益的提升，增加員工的薪酬水平，深入發掘員工的銷售潛能，從而促進企業的發展。

（四）重視科技

在當前的信息時代中，對于創新企業管理、提升經營效益這一目標來說，企業更應該重視對技術的創新。通過這樣的方式，能夠促進企業走向良性的發展之路。在企業中，可以通過網絡形式實現信息管理，并將其滲透在不同的生產環節，成為發展、創新的重要因子。其中最為重要的就是，不斷提高產品的科技含量，將其作為創新管理的立足點，為提升經營效益提供技術保障。

實際上，只有高科技含量的產品才能在市場中獲取主動權，并滿足廣大客戶的相關需求。所以，企業對信息管理方式的創新，需要引導所有員工、科技人員參與其中，不斷對新工藝、新技術、新產品，進行創新、研發。在這一基礎上企業能夠在市場中占據更大的份額，以便于提高經營效益，并借此機會形成一體化的管理方式，最大化發揮企業中人、物的價值。

結語

綜上所述，創新管理、提升經營效益，對于企業的發展具有較強的必要性，同時其所涉及的內容較廣，需要企業的工作人員采用恰當的方式實現創新的目的。在這一基礎上，企業積極打造品牌形象，創新內部的管理制度，并對生產方式進行優化，加強對科技的重視，以為創新企業管理、提升經營效益，提供前提保障。基于本文的分析發現，文中所提及的方式具有較強的可行性。