地勘單位加強經濟管理研究

王增香

(河南省有色金屬地質礦產局第七地質大隊，河南 鄭州 450000)

一、前言

現階段我國大部分地勘單位都屬于國家事業單位，事業單位為了更好地進行社會醫療、教育以及資源和能源等方面的服務，其進行經營發展大部分資金來源于國家統一財政撥款。近年來隨著我國經濟體制的改革和發展，市場內部競爭增多，這不僅使企業內部經濟管理受到重視，還能夠在一定程度上促進事業單位的發展，同時也能夠保證企業單位在未來經營中的發展，更好促進我國經濟水平的進一步提升。

二、目前我國地勘單位經濟管理現狀

(一)資金管理制度缺失

由于地勘單位是事業單位，發展不以盈利為目的，導致很多地勘單位不重視資金管理，缺乏相關制度。現階段我國很多地勘單位主要依靠國家的財政撥款經營，但是隨著我國經濟體制改革的不斷深化，很多地勘單位資金的來源已經不僅僅依靠財政撥款，越來越多的單位需要獨立進行資金籌措。如果地勘單位沒有建立科學有效的資金管理制度，那么資金的供應鏈就容易出現問題。如一些地勘單位正逐漸實現事企分開，脫離財政撥款，進入市場參與市場競爭，但經常面臨流動資金不足的困境。科學合理地籌措、使用資金對未來地勘單位的發展意義重大。

(二)內部資金分配不合理

由于我國地勘單位長期受計劃經濟管理模式的影響，在資金的投入、管理、分配上都存在一定的局限性，沒有全面調動各地勘單位參與市場競爭積極性，導致很多地勘單位內部領導對經濟管理重視不夠。由于市場競爭環境的日益激烈，只有重視預算，通過科學、合理的預算，嚴格控制成本，提高項目收益才能適應市場競爭。然而部分地勘單位在資金使用上缺少科學預算和有效控制，存在前松后緊的現象，資金分配不夠科學合理。

(三)財務風險意識不足，管理手段落后

隨著我國經濟體制改革的深入發展，社會經濟發展模式已經有了一定的轉變，財務風險也相對增加。但我國大部分地勘單位缺少對自身財務風險的認識，對于財務風險可能在未來單位發展過程中造成的影響不夠重視，這將對地勘單位未來的發展產生不利的影響。目前很多企業單位已經能夠非常普遍地應用合理的現代化管理方式和手段進行經營管理，然而對大部分地勘單位來說現代經營管理方式還很陌生，使用頻率比較低。在相當長的一段時期內，地勘單位的經濟管理都在市場經濟之外，導致我國地勘單位在進入市場后，缺乏市場經驗，經營管理手段落后，主動性不足，市場競爭能力不強。

(四)管理基礎工作薄弱

部分地勘單位內部管理水平較低，計量以及標準化程序不能夠及時進行規范。單位內部多數數據資料還不夠齊全，部分數據更新不及時，不同部門的工作人員做法不一致，甚至還存在一些記錄不嚴格的情況，沒有對生產經營活動進行全面管理。質量管理體系還沒有在地勘單位全面展開，有效的制度和辦法還沒有得到廣泛應用。很多器械的配置不夠合理，物資在管理過程中處置不當，工作人員安全意識比較淡薄，有時出現違反安全規章制度的情況，這些都制約著地勘單位的發展。

(五)法制觀念不強

地勘單位都存在眾多社會經濟關系，也涉及到一些經濟法律規范。但是目前我國大部分地勘單位經濟法制觀念薄弱，不能夠在工作中很好地利用法律手段。有些地勘單位對合同缺乏管理，合同內容混亂、責任不清，在一定程度上導致合同失去了相應作用，經濟效益受到損失。

三、加強地勘單位經濟管理措施

加強地勘單位經濟管理對地勘單位的未來經濟發展有重要意義，地勘單位的領導以及財務部門的管理人員都要對單位內部的經濟管理足夠重視，不斷完善經濟管理制度，在一定程度上對地勘單位的經營風險進行控制，更好地促進地勘單位未來的發展。

(一)加強預算管理

預算是進行經濟管理的重要手段，也是地勘單位進行經濟管理的基礎。有效提高地勘單位預算管理，不僅能夠有效提高單位內部資金的使用效率，還能夠在一定程度上避免單位內部出現資金浪費情況。地勘單位的大量資金項目一定要進行科學合理的預算，在項目進行過程中，要嚴格按照預算執行。為確保項目預算的執行，要對相應的項目管理人員進行培訓。如果發生確實需要改變預算的情形，要征詢領導人員的同意，從而明確相關人員責任。這樣的管理方式能夠實現對資金的有效控制，避免資金不必要的浪費。

(二)完善財務管理制度

完善地勘單位內部的財務管理制度，有針對性地明確地勘單位內部經濟管理活動的每一個環節，才能更好地提升地勘單位內部財務管理的質量和效率，有效避免經營活動中的財務風險。針對我國一些重大的地勘項目，地勘單位的領導干部應該進行集體研究和分析，廣泛征詢財務管理人員的建議并實施全面監督，增強工作責任心，以更好地保證地勘單位內部管理制度的有效性，保證財務管理工作的透明化，促進地勘單位財務部門發揮職能。

(三)完善收入分配激勵機制

在地勘單位管理過程中，應注重對單位內部員工收入的公平分配，完善相關激勵機制，按照一定的崗位績效原則，對員工收入進行合理的設置和研究，按照員工對單位的貢獻程度以及業績進行分配和計算。另外，地勘單位還應該為優秀員工建立一定的上升通道，對員工進行定期培訓，提高員工技術水平以及綜合素質，組建高素質和高技能的人才隊伍，保證地勘單位不斷發展和創新。

(四)統一地勘單位管理體制

在對地勘單位進行經濟體制改革時，應學習和借鑒相關經濟管理制度，完善和健全自身管理制度和管理能力。另外，還應該聘請專業人士進行相關指導，完善單位內部管理體制和體系。明確相應的制度以及考核標準，更好地實施承包經營責任制度，激發員工工作的積極性，完善地勘單位經濟管理模式。

(五)提高法律素質

法制管理已經是我國事業單位進行經濟管理的重要手段之一。應提高地勘單位內部管理人員和普通員工的綜合法律素質，在一定程度上更好地轉變經濟管理的傳統模式。加強監督管理學習和培訓，有效減少在合同簽署以及執行過程中出現的問題，為地勘單位減少不必要的經濟問題。

四、結論

隨著經濟全球化和市場經濟多元化的發展，地勘單位有必要對內部經濟管理制度進行重建，在制度建設的過程中要有效分析單位現階段所存在的問題以及發展情況，靈活多變地運用多種形式對經濟進行管理，減少地勘單位內部不必要的經濟損失，保障地勘單位能夠助力地方以及整個社會的經濟發展。