沈陽化工企業戰略成本管理研究

楊崢嶸，申怡君

（河北經貿大學，石家莊050061）

一、目的和作用

隨著科學技術突飛猛進的發展，當下大的經濟背景就是在有限的資源下，降低成本來獲得有利的利潤空間，從而更有優勢的獲得市場的占有率，雖然在提升企業形象和競爭力方面存在各種方法，但是降低成本是目前最為有效且容易實現的方法，所以一個企業的成本管理成為了當下的關注熱點。

沈陽化工是我國早期的一家工業企業，是在計劃經濟的大背景下形成的，因而會存在一些遺留的問題，相對于新型化工行業來說過于老套，因而成為了戰略成本管理的良好試點。借助于現有的傳統成本管理模式的弊端，深刻分析原有成本管理方法的弊端，更好的將成本管理和戰略管理結合在一起，在提升競爭優勢的同時，實現企業經營管理的戰略目標。

二、戰略成本管理

（一）涵義和特點

隨著經濟技術的發展，企業愈發地追求更大的利潤空間，在有限的條件下，不影響和不改變產品性質的前提下降低成本，從而獲得更大的競爭力就是戰略成本管理的核心概念。

戰略成本管理的特點。一是持久性，降低成本并不是單純的為了獲得利潤空間，而是基于企業持續發展的目標下，更好地選擇出適合企業的成本模式，長久地降低企業的成本，是為了企業長期發展。二是預測性，每個企業實施戰略的目的就是在不知的狀況下，結合目前的發展狀況，進行對未來的估測，戰略成本管理也是對未來的成本進行有效地控制。三是不定性，由于技術滯后的特點，一定程度時就會存在差距，這就是經常提到的理論和實際的距離。所以說，并不是有了戰略成本就有了競爭力，其本身存在的不確定性是該方法的顯著特征。

（二）戰略成本的方法

1.價值鏈方法。價值鏈的分析也是分不同角度的，可以從企業自身，既剖析自己的價值鏈，又更好地分析企業成本的來源，這種角度旨在比較不同企業的價值鏈流程，從而學習其他企業的成本模式，更好地改進自身的成本模式，在此角度下還能更好地發現存在的問題，自身可以有效避免。

2.戰略定位分析方法。戰略定位就是自己找好自己的定位，找準自己想要的目標，主要分為兩類。一是成本領先，主要重點就是降低成本，是最核心的目的，也是戰略成本的中心主旨，這類定位是大部分企業的主旨，關注點主要是落在成本降低的方法上。二是特殊化定位，互聯網的普及使得技術的共享性越發的特殊，因而要想獲得獨有的特殊性，是當下企業長期發展的關鍵因素，所以說，特殊化是目前長期立足于市場的有力武器。

3.成本動因分析方法。成本動因就是產生成本費用的原因和動力，找出成本來源，主要是來自如下幾個方面。一是采購環節。正常的材料采購環節一般不是成本降低的關鍵環節，但是，隨著物流行業的發展，采購環節的成本可以從物流運輸環節節省一定成本，可以通過選擇物流的方式來進行成本管控。二是生產環節。這個環節是降低成本的最有效而且也是最關鍵的環節。主要可以通過完善生產線，提高資產使用效率，進而更好地降低成本消耗。其次，還可以降低制造費用的比例，主要是歸結好歸屬生產環節的非直接費用，不是將一切發生在生產車間的費用全部歸結到制造費用，更好地做好費用歸結。人工費用的管控也是關鍵步驟，降低人力成本主要通過加強人員培訓，提高員工素質，更合理地安排人員，從而更好地加強人員和生產的相結合。三是銷售環節。銷售部門的設置是關系到從產品到消費者的快慢和效率，所以說銷售環節的成本把控也尤為重要，主要是提高銷售部門的效率，簡化銷售環節。

三、沈陽化工公司目前成本管理現狀

（一）概況

沈陽化工的生產理念始終秉持“精心施工、服務客戶、面向市場、互利共贏”的理念，是我國實施十一五戰略以來，付出貢獻最大的企業之一，近年來，工程達標率近98%，2002年以來，先后榮獲了中國石化公司石油一級網絡供銷商，AAA級信用單位以及沈陽市“精神文明建設先進單位”榮譽稱號，是化工行業的領頭人之一。

（二）管理流程

沈陽化工的成本管理流程主要分為以下四個方面。一是戰略規劃。在開始每一個階段的生產經營時，先進行戰略規劃和定位，找到適合自己的目標，制定適合的成本規劃，采用定量和定性分析對成本進行定位。二是進行工程預算和成本估算。根據生產計劃對當期的生產進行成本預算，大致估算出所耗成本，對整體生產有個整體的把握。三是成本匯總和分析。隨著生產的逐步展開，實際成本的計算工作應逐步展開，在最終結束時進行成本匯總，然后進行分析，找出關鍵成本消耗部門。四是戰略成本管理。這一過程就是將上一過程當中的分析和匯總結果和最初的戰略規劃進行比照，然后將成本在可控的范圍內降低，這一環節是整個成本流程中的關鍵，就是根據實際成本的消耗和戰略的規劃，運用成本分析方法將成本降低到合理的范圍內，從而進行戰略成本管理。

（三）存在的問題

1.成本管理方法較為簡單。該企業只是簡單的匯總成本消耗，單純的將每個部門的成本消耗單收集匯總，然后和戰略粗略的進行對比。還存在由于核算的范圍過于狹窄，雖然是從整個價值鏈上出發，但真正進行核算的時候，關注點主要是施工環節，著重于施工時發生的人工和機器設備費用，其他的作業單位關心程度明顯不高。

2.長期意識薄弱。通過對沈陽化工的戰略策劃分析，可以看出戰略規劃相對比較短期，進行規劃一般是半年到一年，作為化工企業，面臨的不確定因素相對較少，具有一定的穩定性。因而，制定戰略時應最好從整個長期或者生產整個項目完結的角度考慮。

3.整個戰略成本規劃系統不完善。由于處在國有企業的大背景下，可以借助國家的戰略方針制定自身的戰略，因而整個系統相對比較簡單，并不是一套系統完善的成本管控系統。

總之，沈陽化工企業是基于傳統的成本核算模式上，以日常經營活動的短期目標為基礎進行的戰略成本。因而，總體需要改觀的就是根據企業的戰略實施情況，立足于長期發展方向進行更完善的戰略成本規劃，這就是沈陽化工需要改進的方面。

四、實施對策

（一）立足于整個生產價值鏈

成本的消耗會有著重點，但是并不代表著重關注重點就可以達到降低成本的目的，所以應該從整個環節入手。一是生產部門，做到降低能耗，提升技術，完善生產線，使石油提煉和化工環節更為簡練和高效。二是技術部門，是成本降低的龍頭部門，應該時刻關注同行業的其他石油化工企業的技術革新趨勢和成果，以及政策變動消息。三是銷售部門，對于一個石化企業來說，銷售不是問題，但是，要想在石化行業競爭日趨激烈的大趨勢下獲得較有優勢的銷售渠道，就需要銷售部門考慮營銷策略。

（二）運用SWOT分析法進行成本分析

1.沈陽化工所具備的優勢。成本分析是進行戰略成本管理的關鍵，所以，做到完整且透徹的成本分析是降低成本并達到戰略成本管控的核心，但是，進行成本分析的時候要做到全面，應該先找出自身所擁有的優勢。對于沈陽化工來說，所具備的優勢如下。首先，沈陽化工作為一家王牌化工企業，具備雄厚的化工基礎，經歷了近八十年的發展，具有相對穩定的市場占有率。其次，近年來始終堅持走創新之路，在技術上不斷突破。

2.沈陽化工運用SWOT分析應考慮的因素。優勢是不能忽略的，但并不是可以一勞永逸的，針對上述存在的問題，運用SWOT分析法是比較合適的。一是SW，即企業內部存在的優勢和劣勢。對于沈陽化工這家工業企業來說，優勢就是生產銷售相對穩定，一般不會存在較大的經濟危機，因為擁有穩定的客戶來源，可以相對穩定的進行生產發展，但也正是這個原因，這類企業的通病就是生產模式老套，成本管控不夠新穎和長期。所以要把握住擁有穩定的生產環境優勢，然后找出自己的劣勢，制定長期的戰略，改良技術突破老舊的模板，更好地提升企業自身的競爭力。二是OT，就是企業外部所面臨的機遇和挑戰。經濟越來越市場化，企業的發展就不能單純地站在企業本身的角度去考慮問題，應該將自己置身于整個市場當中，譬如對于沈陽化工，面臨的機遇就是近年來我國乃至世界的汽車、電子、建筑等行業的發展，作為相關產業的化工行業來說是一道福音。但是，在提倡環保、高新技術的大背景下，對于化工行業也是一場巨大的挑戰，這些因素的考慮是制定成本戰略管理的關鍵。