加強現代企業財務管理相關措施研究

郭家良

（興文科技小額貸款有限責任公司，成都610000）

自我國加入WTO之后，全球化貿易開始逐步展開，全球經濟一體化模式開始初見模型，這對我國的市場經濟帶來了很大的沖擊，企業與企業間的競爭也日趨激烈，企業要在日趨激烈的競爭中生存下去就應當要做好企業的內部管理工作，而財務管理工作是一個企業實現其管理經營目標的重點所在。在經濟全球化背景下，市場經濟的發展已經達到了一個全新的高度，傳統的財務管理理念已難以適應企業在新時代下運營的要求，因此，深化企業財務管理改革以滿足企業在新時代背景下的要求具有重要的現實意義。

一、企業財務管理的職能

企業財務管理是指企業在符合國家法律法規的要求，參照社會經濟的客觀發展規律及企業內在資金要求下，有規律、有組織地對企業的日常財務管理活動及財務關系而采取的一系列管理措施，是現代企業管理活動中的一項重要管理內容。

企業財務管理的實際意義在于它能夠配合企業的發展戰略要求，在基于一系列管理活動上支持著企業達到自身的經營目標。企業要生存，那么就必須是以達到利潤最大化為其經營目標，其自主經營、自負盈虧，不僅要實現目標利潤，而且還應當做到步步為營控制風險，在穩步發展過程中實現企業資金有效運轉，避免出現財務風險。因此，財務管理職能應當是圍繞企業利潤及風險而展開的，并力圖實現二者的最佳匹配。企業的財務管理職能具體而言有如下幾個方面。

（一）籌備資金

企業的順利運行離不開資金的周轉，財務管理部門首先應當為企業籌備充足的資金。一方面，保證資金的充足能夠滿足企業的日常生產需求。另一方面，也能夠為企業的對外擴張提供足夠的資金，以實現企業的戰略需求。企業獲取資金的渠道有很多種，但是企業的財務部門在做資金籌備決策時，須比較各種融資方式的優劣性及風險性，并非資金籌備越多越好，而只需保證資金的供應能夠匹配企業的發展戰略需求，能夠滿足實現企業的戰略目標即可。[1]

（二）投放資金

在資金的投放問題方面，財會管理人員要及時向企業的管理者報告資金的投入使用狀況，防止資金的投放與企業實際發展不符或造成企業資源的濫用，同時在資金投放環節還需要注意減少浪費及一些不必要的支出，實現資金利用的最大化。資金投放決策制定時，財務管理部門要對相關問題進行統計并分析有關資料，預估出投資的回報率。[2]

（三）分配收入

企業在經營活動中所獲得收入，除了應用在日常生產經營過程中的正常消耗外，還應當按照國家財政政策要求繳納稅款并支付員工的勞動報酬等。

（四）財務活動的監控

建立起企業的財務監督機制，能夠讓企業的各項資源得以運用得當，達到充分利用的目的。通過對企業的財務管理活動進行監督，還能夠有效保證企業的生產經營能力充分發揮，改善企業的日常經營管理，達到以小消耗、大收獲的經營目標。

二、現代企業財務管理的問題

（一）企業管理層缺乏財務管理理念

企業要生存下去必須要保證能夠穩定的獲利，而財務管理活動的開展即是圍繞這一目標進行的，而為了實現企業的經營目標，財務管理活動的開展首先要進行的就是企業運行資金的籌備，以充分的資金保證企業的生產活動有序進行，保持收支平衡及如期償債，并利用企業經營所得進行有序分配，達到企業的資金利用最大化。因此，可以看出企業財務管理活動在企業經營中的重要性。一個企業若想其經營過程中的各項工作保持有序的開展，那么其資金的流量及利潤水平就應當能夠滿足預定的目標發展，否則便可能會造成財務風險，最終導致企業的經營活動無法繼續進行，情況嚴重的還可能導致公司喪失信用，最終造成破產、倒閉。而這些情況的發生與企業管理階層的財務管理理念是緊密聯系的。

（二）企業財務內控制度缺失

無規矩不成方圓，任何事情，沒有有效制度進行約束，那么就可能會造成意識模糊，一旦出現更多的主觀性質的東西，便會造成實際在執行的人員規范性思維缺失，最終導致實際執行力下降，產生后果不可預見性問題。因此，不管是執行何種工作，處理哪種問題，都應當要有“規矩”，要有相應的制度進行規范，這樣處理實際事物的工作人員便能夠有章可循，才能夠順利完成工作，保證工作質量的可靠性，而公司管理層的工作量也會相應的減少。反之，便會混亂，造成工作繁重且難以達到有效目標。[3]

（三）缺乏監督獎懲機制

例如，一個集團公司的管理層要求其子公司在年初進行預算編制，在年初時董事會將其經營指標下發，并外派財務總監進行財務監督，每月要求上交財務報告，并在一定時期內對財務執行情況進行合并分析。這些措施看上去比較適用，也具有一定的嚴密性，似乎沒有什么漏洞，但是在實際執行過程中時常效果不如人意。這是因為表面上看似乎比較嚴格的制度在執行標準方面存在不確定性，也沒有建立起有效的獎懲及監督機制，以及財務總監的監督職權范圍也沒有明確界定，最終導致對下屬公司財務管理滲透缺乏深度。如果一個企業在發現子公司財務造假的情況時沒有明確規定如何獎懲，相關責任人應當承擔什么責任，相關的監督機制就算有也會缺乏實際的監督效果，每年的審計也可能是走走過場，沒有達到實際的監督意義，因此，在企業的日常經營活動中，企業財務管理難以深入滲透的現象便會普遍存在。[4]

三、加強現代企業財務管理的相關措施

（一）日常財務管理中導入創新性觀念

要做好企業的財務管理工作，傳統思想已經存在許多的不足之處，社會在不斷進步，一些創新性思想應當更多的運用到現代企業財務管理上，將財務管理工作的新理念植入企業管理者大腦中，逐步建立起企業管理以財務管理為中心的意識。一個企業要想在當今社會經濟大潮流中不斷向前發展，就應當更多的觀察這個時代經濟的特點，采取更先進的財務管理理念，這樣才能夠在激烈的市場競爭中博取一席之位。首先，應當把握時代基調，建立起正確的現代化財務管理目標；其次，應當細化財務管理內容，就是在財務管理過程中從細微處觀察，并將財務管理理念滲透到企業生產運營的各個方面；最后，應當加強財務監督職能，充分挖掘出財務管理的潛在能力，以先進理念指導企業經營活動，達到經濟效益和企業風險最有效的匹配。[5]

（二）加強財務管理人員隊伍建設

企業在進步，那么管理者的水平也應當要不斷進步。企業應當做到以人為本，通過培訓手段不斷加強各級管理者的財務管理意識，使之認識到財務管理在企業經營中的重要作用。一個企業的財務管理水平的如何，直接影響到企業的后續發展。財務管理人員應當要識別自我，與時俱進，這樣才能夠保持與時代發展一致，才能夠保持與企業的發展步調一致。現代企業的財務管理人員，不僅需要有扎實的財務方面知識，還應當隨著企業財務管理的新變化而改變，當今社會，信息化發展步調極快，財務管理與信息化技術的結合也越來越緊密，這對企業財務人員的素質也有了新的要求，財務管理人員應當結合公司財務管理要求并把握時代特色，不斷加強自身學習，企業也應當為員工提供更多的培訓機會，保證財務人員的知識水平能夠滿足現代企業發展需要。[6]

（三）預算管理應當全面化

企業的預算管理水平是企業整體管理水平的重要體現，預算管理能夠提前把握企業的資源分配，以使企業各項管理活動按照計劃有序進行，從而逐步實現企業的發展目標。預算管理應當注重其全面性，并應當結合企業實際情況及市場特點，以科學的預測手段制定出全面的銷售、采購、成本預算、現金收支預算及利潤預算，這樣便能夠把握好企業發展的整體性方向，使企業生產經營的進行符合科學性、有序性的原則。[7]

（四）調整資產結構并提升資產營運效益

企業應當不斷進行資產配置的調配，提高資產使用的效果，其中在固定資產管理中應當要注意不可采取短期借款手段進行固定資產投資，對企業內部閑置不用的或是使用效率低的固定資產可進行租賃、折舊轉賣，從而提升資金使用效率。同時，加快貨款回籠。企業應當把資金的安全性擺在首位，可按照風險程度建立顧客等級制，正確評估和評價顧客的信用度，逐步建立起評估顧客信用風險的財務分析制度，從而有效的降低企業經營風險。[8]

[1] 張瑞君.會計信息系統[M].北京:中國人民大學出版社，2010.

[2] 陳 健，陳慶暉.淺談網絡環境下會計信息系統安全問題[J].現代商業，2010(7).

[3] 熊緒進.網絡會計信息系統安全控制探討[J].財會通訊，2010(7).

[4] 張 孟，李 潔.網絡環境下會計信息系統的安全問題探討[J].商業會計，2010(7).

[5] 孫桂華，孫 鵬.企業財務管理理念的變化及創新[J].經濟與管理，2003(10).

[6]張立華.現代企業財務管理的目標——多元化財務目標的有機結合[J].職大學報，2003(2).

[7]舒 昌.我國中小企業財務管理中存在問題及對策研究[J].商場現代化，2006(3).

[8] 吳作森.中小企業財務管理新思路[J].中國中小企業，1998(10).