管理會計在我國市場經濟中 的發展問題及趨勢

一、引言

管理會計作為企業內部經營決策信息的來源，一直扮演著至關重要的角色，它依賴于外部市場環境的變化與企業自身組織結構的改變。因此，在實踐運用中的管理會計也在不斷的發展。管理會計由最開始的成本控制，到預算控制，再到決策信息提供，地位不斷上升，因此有效地利用管理會計可以提高企業做出決策的效率、提高企業經濟效益。但是在中國市場這個大背景下，管理會計的作用并未凸顯。

二、管理會計與財務會計的分離

1952年，世界會計師大會上正式提出了“管理會計”一詞，這標志著管理會計開始作為一門獨立的學科發展，它是在傳統會計中分離出來的有別于財務會計的一個分支，它與財務會計的區別主要有以下四個方面：一是財務會計主要是面向外部相關人員提供有關企業績效等方面的信息，通過定期的財務報表滿足不同信息使用者的需求；而管理會計主要是面向企業內部，為企業整體的運營提出相關決策信息，服務于企業內部經營管理。二是財務會計具有計量性，通過記錄、報告等形式對歷史發生的業務進行計量；而管理會計具有籌劃性，利用所掌握的信息，包括財務信息與非財務信息進行分析，對未來進行預測以及控制，使相關部門客觀分析進一步掌握預算及實際操作的信息。三是財務會計僅僅是對過去的記錄，與發生的業務相關；而管理會計卻依賴于市場環境及組織結構的變化，不同的市場環境要求管理會計有不同重點的反映，從而從效率上強化組織內部經營。四是財務會計是有一定的約束標準的，對外提高的財務報告必須嚴格遵守企業會計準則，核算方法也要保持前后一致；而管理會計則不存在統一的標準或固定的規范，有較大的自由度，只要適應公司的戰略要求即可，一般不存在法律責任問題。

由此，我們可以看出管理會計不僅僅是對財務信息的整合，還是對公司整體運營的預測與控制。利用好管理會計的方法與技術，對于公司的經濟效益提高有很大的作用。

管理會計的主要職能是為企業及信息相關者進行預測、決策、規劃、控制等，因此加快管理會計的發展不僅對企業的運營起到積極的作用，也使政府公共部門、行政事業單位提高了管理效率和水平。管理會計作為一項基礎性工作，在財政管理中起到了重要作用，比如，對我國大量依附財政支出的事業單位來說，資金的運用與管理顯得尤為關鍵，如何提高資金利用率、如何合理的計劃和執行預算、如何正確的評價績效等問題，都是管理會計應該解決的內容。因此，管理會計在我國市場經濟下的發展需要得到重視。

三、管理會計發展中的問題

時至今日，在學術研究方面，對于管理會計的研究仍處于學術探索時期，沒有形成一個完整的理論體系，在實踐應用上，管理會計發展仍有不足。我國管理會計自從西方引入后開始應用到企業運用管理中，并且在實踐中不斷引入新的管理科學方法，促進理論與實踐的結合，將定性與定量的方法相結合，在一定程度上改善了經營效率。但是管理會計在發展和運用中仍然存在一些問題，尤其是在我國市場經濟這樣的大背景下。

一是理論發展不足，與實踐相互脫離。我國管理會計理論研究起步較晚，目前都是以引入西方管理會計理論為主，缺乏更深入的研究，而我國的實際情況與西方各國是有很大的差異的，要結合我國國情及市場經濟的大環境對管理會計做出更深入的理論體系研究。其次，理論的研究缺乏實踐的指導。有些理論的提出很難運用于實踐中，難以用實踐來檢驗理論的正確性，不能起到應有的指導作用。比如，對于產品的保本分析是立足于單一產品的，而大多數企業并不是單一產品，這就為企業實際中的操作造成很大的限制。

二是中小企業對管理會計的運用很少。在管理會計剛引入我國的時候，很多企業不知道管理會計是什么，但在實踐中運用了管理會計的技術方法，這是很普遍的。比如在計劃經濟體制下國家統一定價，形成了以成本為核心的內部責任制。而隨著環境要求的不斷變化，管理會計雖然深入各個企業的經營管理中，還是有很多小企業的管理者并不明白管理會計的內涵，所謂的預測僅是對銷售量的大致估計，所謂的控制就是預測的實現與否，管理會計流于形式，變成了與財務會計無異的事后核算。

三是管理會計人員的限制。大多數企業中的管理層人員觀念陳舊，還是以績效考核與利潤增長為主要目標，并且更多的是對企業事后報告的關注，這就導致了會計人員把工作重心放在了記賬與財務報告上。因此，企業的領導者對管理會計的重視程度直接影響了管理會計的發展與運用。其次，我國對于管理會計的人才培養還是有很大的不足，雖然注冊會計師的考核制度在不斷完善，但其培養的人才還是以財務會計分析為主，我國并沒有建立管理會計師的相應資格，高校教育也就相應的缺乏此方面的人才培養。

四、提高管理會計運用

要提高管理會計在企業運作中的效率，就必須加強管理會計理論和實踐相結合的發展，從觀念上改變對于傳統會計的看法，加強培養管理會計專業化人才。要做到：

一是企業內部要建立獨立的職能部門，與傳統的財務會計部門相互剝離，讓具有專業能力的人員勝任該職權。僅僅擁有財務信息是不能夠發揮會計在公司治理中應有的作用，它的披露范圍和披露質量受到多方面的限制，比如利益相關者的需求、企業會計準則的要求等。所以企業應該有專門的人員將財務信息和非財務信息整合，綜合財務部門所作出的報告，在風險預測、人力資源、產品更新、市場變化和戰略發展等方面做出適應企業發展的決策。管理會計系統在公司治理和完善方面扮演著越來越重要的角色。

二要從觀念上改變對傳統會計的認識。首先，在市場經濟的大環境下，需要管理者不僅有財務知識與業務知識，還要具備管理會計的分析能力，所以提高管理層的觀念意識至關重要。管理層的認知水平很大程度上決定著公司的效益，要提高管理層對管理會計重要性的認識，可以集中開辦相應的培訓班，或是在政府工作會議上進行研討。其次，很多企業中的會計人員還不完全具備管理會計相應的素質，要提高他們的觀念意識，不僅局限于記賬與報表，構建一支適應本企業發展的管理會計隊伍，為企業決策做出真正的貢獻。

三要培養相應的人才必須注重高校的教育。要把管理會計的工作落到實處，必須從根本上解決人才不足的問題，現如今高等教育中并沒有設置相應的管理會計專業，大部分的會計專業還是偏重于財務會計，因此高?？梢钥紤]加設管理會計的專業，對管理與決策分析方面的相關知識進行教授，培養一批專業化人才。在對管理會計進行學習時，管理會計的知識往往交叉在財務會計、成本會計與財務管理中，影響它應有的地位，因此在教材編寫方面要注重管理會計內容的擴展。

四要增加相關職稱考試中管理會計的內容，并且建立相應的資格認證。比如在美國就有專門的美國管理會計協會(IMA)，也有執業管理會計師(CMA)，所以我國應該學習與借鑒，在注冊會計師考試制度的不斷完善下，建立相應的管理會計師考試制度，通過總會計師協會發揮好橋梁和紐帶作用，開展培訓、資格認證及咨詢服務，打造我國的管理會計人才隊伍。

五、結語

管理會計雖然在我國的發展歷史并不久遠，而且中小企業運用并不理想，但是在一些大中型企業中，尤其是對預算、控制和考核重視的上市公司，管理會計的運用還是相對廣泛。實際工作中，管理會計的一些職能已經在不斷滲透并且深刻的影響著公司做出各項決策。管理會計在不同的領域均有不同的發展，比如作業成本管理、戰略管理、平衡計分卡等，它也開始有了新的分支，例如戰略管理會計。戰略管理會計是從更具體的角度進行戰略規劃，充分利用企業現有資源創造效益，它更加注重外部環境的戰略觀，適應了市場的競爭需要，能夠提供更多的非財務信息來進行決策。這就是管理會計在實踐中不斷發展的新成果。

除此之外，越來越多的研究關注于管理會計與財務會計的融合，比如，傳統的管理會計可以轉化為財務會計的內容，而財務會計的實踐中又可以產生管理會計的創新。舉例來說，對外的財務報表為了滿足利益相關者的需求，能夠更好的進行投資籌資決策，會要求對企業的經營狀況進行預測并且財務狀況分析，這就屬于管理會計的職能，此外，對于價值鏈觀念的不斷推進使得財務會計中增加了相應的核算。這不僅是企業內部經營的需要，也是市場外部環境變化的結果。因此可以看到管理會計的變化往往是伴隨著環境的變化，當市場環境有要求時就會出現管理會計的創新。

在中小型企業中，我們需要不斷的深化管理會計的理念，注重它在企業成長發展的重要作用，在發展良好的大型企業，還要結合市場環境的變化對管理會計進行變革，使之適應競爭環境。