管理會計在汽配企業應用的探索

陳 笛

（寧波正耀汽車電器有限公司，浙江 余姚 315450）

0 引言

管理會計于我國改革開放之初被引入，進入21世紀以來，由于國內經濟的不斷發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善，管理會計越來越被我國所重視。2013年9月，財政部首次明確了管理會計為今后財會改革的首要內容。到2014年11月，國務院正式出臺了 《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，這意味管理會計在我國迎來了新篇章。與財務會計不同，管理會計不僅融合了財會知識，更包含了管理學，對提高企業的現代管理能力、加強企業遇到突發狀況的應對能力等都有著非常積極的作用。但在國內汽配企業的管理中，尚無法充分運用管理會計，給企業的發展帶來了一定程度上的阻礙。

1 管理會計對汽配企業的作用

1.1 參與企業管理

在整個汽配行業內，單個的企業既是市場的組成部分，更是市場的直接體現。我國汽車配件行業參與者眾多，技術水平較為簡單，因而競爭激烈。因此，汽配企業要想在如此復雜的市場求得生存，并游刃有余地經營，就離不開正確的抉擇和精準的管理。而在管理會計下，企業的經營者可以運用財務人員通過管理會計方法提供的各類數據及信息，參照管理會計模型，預測企業在未來的經濟效益，進而選擇當前最有力的經營方案。此外，汽配企業還可以參照管理會計的相關理論，來制訂業績考核辦法，從而加強企業的內部治理。比如，可以依據“本量利”分析，來分析汽配企業諸如：電器插接器、熔斷器盒、中央配電盒等產品的固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額之間的關系。

1.2 幫助企業經營決策

汽配企業在其經營時，容易受到國家法律法規政策、汽車制造行業的影響，比如：近年來國家大力鼓勵新能源汽車，其關鍵技術在于汽車的電驅動技術，已經不再依靠變速器來傳動了，而變速器的取消，則會影響一大批汽配企業。所以，汽配企業生產產品、日常經營等一系列問題都需要依據市場而做出決策。在管理會計學中，僅短期決策就包含了生產決策、成本決策、定價決策等諸多內容，企業財務人員依靠這些理論，從而制訂出近期的生產目標或任務。

2 管理會計在汽配企業應用的問題

2.1 不能更新換代，實踐應用相對不足

通過汽配企業對管理成本法的應用以及相關文獻的梳理來看，汽配企業現行所采取的管理會計的理念、思想、技術、體系等，與汽配企業的實際情況存在差異、不匹配，而且這種差異愈演愈烈。現代企業管理中，新方法層出不窮，諸如彈性管理理念、適時生產理念、計算機一體化等在汽配企業中已然廣泛實施，這極大地改善了汽配企業的管理水平和管理效率，也給汽配企業的管理會計應用，提出了更加嚴格的要求。但就汽配企業管理會計的應用來看，整體跟不上企業管理理念的發展，不能夠及時更新換代，仍然停留在過去的傳統方法上。比如：制造費用的分配，在一些擁有大量資本、高精尖技術的企業里，變速器、保險絲盒等產品的總成本中，工人用工成本所占的比重已經大幅度地降低，而部分汽配企業在人工成本等間接費用的分配中，仍然以人工工時作為分配標準。如此一來，配件成本的計量必然有失精準。這種情況下，汽配企業再依據配件成本進行重大決策時，就會出現較大的風險。

2.2 新方法無法及時全面推廣

在傳統的管理會計方法中，如本量利分析法、標準成本法、全面預算管理等，經過國內企業的不斷學習和實踐，已經能夠運用得當。但最新的作業成本法等，只有個別汽配企業的領軍企業才剛開始試點工作，由此可見在整個汽配行業中，新型管理會計方法的應用相對不足，推廣不夠。除作業成本法外，新型的管理會計方法還有平衡計分卡法、壽命周期成本法、戰略管理會計等，雖然在國外已經實施多年，但國內真正運用起來的企業卻是比較少見，在汽配行業中更是少之又少。

3 加強管理會計在汽配企業應用的建議

3.1 加強新型方法的合作交流

加強管理會計方法在汽配企業的創新與推廣，進一步掌握管理會計的實施目標。汽配企業應與相關機構加強交流合作，諸如政府相關管理部門、汽配企業的行業協會、高校、科研單位以及相關領域的咨詢公司等開展廣泛的交流與合作。這樣才能極為迅速地創新和推進新型管理會計方法在汽配企業內的實踐，在鞏固傳統的管理會計方法、思想的同時，還要集中精力加快新型管理會計方法由理論研究向實踐應用的邁進，這樣才能應對企業管理中出現的層出不窮的新問題。

3.2 大力培養精通管理會計的財務人員

汽配企業的財務人員在其專業方面，要加強財務專業的業務培訓，除了學習必要的管理會計專業之外，還需要掌握汽配企業所處的市場環境、經濟環境以及汽配企業內部各個生產環節、步驟，還有有關技術經濟管理方面的知識。只有這樣，才能使新型的管理會計方法得到推廣，并付諸實踐。

4 管理會計在汽配企業的應用

4.1 財務業務一體化

汽配企業因其特殊性所在，其管理會計應用趨向于財務業務一體化，以筆者所在企業為例，即以財務為核心，對公司的變速器、電器插接器、熔斷器盒、中央配電盒的制造業務強化一體化管理，實現了從原材料采購、生產、銷售等整個過程的監控。具體措施是：首先，確定了財務對生產業務進行監控的思想；其次，在原材料的采購、生產、產成品的銷售等核心環節上，確定監控的數據指標，從而做到了發現問題并及時解決問題。綜合來看，在管理會計思想指導下的財務業務一體化，在銷售環節對企業的收入提高、發生成本及時做賬、成本數據計量準確、促進收入與成本的適應性提升、降低信用危機、加強應收賬款管理、降低壞賬損失等，起到了管控作用。在生產環節上，加強了對汽車配件生產不規范的整治，減少了相關配件因產量巨大而在生產過程中出現的錯誤，降低了變速器、保險絲盒等產品的生產成本，改善了以往汽配企業因產成品過多而在成本核算中出現差錯的概率。在采購環節上，因變速器、電器插接器、熔斷器盒、中央配電盒等產品為批量采購生產，而財務業務一體化則對以往汽配企業批量采購不規范的行為進行了控制，杜絕了原材料在價格、數量上出現差錯。

4.2 財務分析體系立體化

由于財務業務一體化建立以后，汽配企業工作人員可以采集到以往很難采集到的財務、業務數據，這使得企業在進行財務分析時，由過去的事后分析，過渡到了事中分析，甚至于事前分析，進而建立了科學、精準的立體化財務報表。根據這樣一套立體化的財務分析體系，汽配企業可以進行事前的預測，比如汽配企業所要用到的原材料，諸如鋼鐵、橡膠等，一旦這些原材料出現價格波動的趨勢，管理會計人員則可以依據相關模型，預先判斷出價格波動后的走向，為企業的經營決策提供數據支持。

4.3 作業成本法的實施

在管理會計影響下的成本計算方面，汽配公司通常采取作業成本法，改變傳統以變速器、電器插接器、熔斷器盒、中央配電盒等產品本身為分配對象的成本核算方法，而是代替以上述產品的標準作業動作為新的核算對象。這正是作業成本法的核心思想，所謂的作業即為達到某一目的而開展的消耗資源的工作。在分配標準上，也改變了過去僅僅以財務變量為對象的分配標準，而是代替以多元化的分配標準，這主要是因為汽配制造中，會產生大量的間接成本，多元化分配標準的實施，會使汽車配件的核算工作更為精準。更為重要的是，管理會計在要求數據準確性的基礎上，更注重消除浪費資源而不產生價值的工作環節，從而最大限度地提高資產的效率，盡可能地取得利潤。

5 結語

綜上所述，汽配企業的經營管理者務必要加強對管理會計的重視。不但要重視起來，還要進一步探討管理會計的應用問題。汽配企業應該積極參加政府以及高校、科研機構等舉辦的管理會計的應用討論會，要加強與上述機構的交流合作。只有這樣，管理會計理論才能真正在汽配企業實施起來，為汽配企業的發展而助力。

主要參考文獻

［1］盧景佳.管理會計在我國汽車行業應用探析［J］.現代經濟信息，2015（15）：209－210.

［2］張明明，王國榮.正泰電器管理會計信息化的創新與實踐［J］.財務與會計，2016（6）：20－24.