關于軍工企業文化建設的幾點思考

文艷芬

（中信機電制造公司，山西侯馬043000）

伴隨著國內外經濟形勢的變化，以及國有企業的深化改革與經濟轉型，企業文化只有與時俱進、與時俱新，形成具有時代特點和企業特色的優秀文化，才會激勵和引領員工為企業發展而奮斗。如何與時俱進地豐富和深化企業文化的內涵，筆者認為，軍工企業當前應培育好以下“五種文化”。

一、法制文化

優秀的企業文化是增強企業核心競爭力的保障。上個世紀德魯克曾經說過：“文化將成為生產力提升的關鍵”。所以，許多企業遇到生產力提升的瓶頸歸根到底就是文化問題。目前，在三線軍工企業部分員工的思想中，仍然存在著地理位置偏僻無法與大城市企業相比的保守思想，至使企業發展活力不足，長期處于困境之中。國有企業特別是制造業企業作為國家經濟的一支重要力量，實現全球化是未來發展的必然趨勢。軍工企業要迎合國際化市場規則，必須從培育“法制文化”入手，引導全體員工遵守法律、規則，養成按國際化標準生產的良好習慣，打造更好的產品與品牌，建設具有活力和創造力的國際化企業，即便在偏遠的山區，軍工企業也能與大城市企業一樣實現市場經濟的平等競爭。

要充分運用多種載體積極開展法制文化宣傳教育，將法制精神、法制意識、法制觀念內化于員工心中，體現于日常行為，使依法辦事成為一種自覺和一種自然。要對軍工企業各崗位和部門的管理制度進行梳理和優化，明確職責邊界和功能定位，不斷規范員工行為，培養良好的職業道德和職業精神。要經常開展執行國家產業政策、合規守信、依法納稅、環境保護、反對商業賄賂、公益事業等社會責任方面的教育，深化員工對社會責任感的理解，進一步塑造企業形象，提升社會美譽度。

二、共贏文化

人們在觀看龍舟比賽時不難發現，一支船隊的勝利，不在于船上有幾個壯漢，關鍵在于水手們的配合是否嫻熟、默契，步調一致，如果每個隊員都有一種共贏的思想，這條船才能乘風破浪。然而這種思想在企業里并不普遍，無論在行業內部還是企業內部，常有“斗爭”發生。曾經一條消息，中國兩個電子產品生產企業為爭取一個國外客戶競相壓價，結果兩敗俱傷，造成嚴重的經濟損失。三線軍工企業經營分散、產品單一、綜合制造能力薄弱，只有奉行共贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新資源，提升競爭力。所以，競爭中的合作更加重要。要通過培育共贏文化，打造與市場經濟相適應的經營宗旨和專業化、精細化的管理模式，促使企業整體戰略思想的推行。

樹立共贏價值觀，首先應“自上而下”抓起。領導的思維意識不僅決定了企業的發展模式、發展目標，在企業文化的形成和發展中也起著決定作用，尤其是他們的價值觀、做事風格、信念都是形成企業文化的關鍵因素。因此，企業領導的理念、思路超前，決策正確，才能樹立科學的核心價值觀和經營思想，發揮引領帶頭作用。企業文化的培育，更需要領導帶頭踐行、率先垂范，成為文化發展的倡導者、宣傳者、踐行者和捍衛者。其次，要把遵守規范、信守承諾的美德提高到企業文化核心理念的高度來認識，作為企業行為價值選擇的準則。要按照法律法規辦事，遵守信用規則，講誠信、講美德，這樣的文化便具備了一種道德的自我約束，推動企業平等互利、互利合作。第三，注重培養團隊意識和協作精神，要重視與基層的溝通，加強思想交流，及時掌握員工的思想動態和個人訴求。要抓住典型事例，有針對性地開展討論，引導員工正確認識自我與他人及團隊的關系，營造精誠協作的氛圍，凝聚團隊力量。

三、創新文化

現在有些企業對創新的認識不夠，只是簡單的模仿，致使市場上產品同質化越來越嚴重，“山寨”產品越來越多。軍工企業要開辟生存發展的廣闊空間，必須培育自身的核心競爭力，依靠自力更生走出自己的發展之路。創新是企業持續發展的法寶，只有堅持自主創新，不斷提升和改進自己的產品，才能掌握核心技術，擁有自主知識產權，增強發展的內生動力和活力，抵御經濟危機的風險。不掌握核心技術，就很難有競爭力。因此，創新也是一種核心文化，要將其作為企業的核心發展理念融入企業文化，豐富企業文化內涵，做好軍工企業傳統產業結構調整。

一要樹立創新意識。在產品創新上，要鼓勵研發人員拓展思路，以敏銳的市場反映能力，大膽嘗試，想前人不敢想，干前人所不為；在營銷方式創新上，要廣開渠道，突破地域限制，深入發掘市場；在管理創新上，要引入先進的管理理念和管理制度，提升經營管理水平，積累持續發展的核心競爭力。讓創新打開眼界，積聚繼續前進的信心，把它作為一種理念植入員工心中，成為一種工作方式、思想行為方式，成為企業發展的一種重要文化基因。二要鼓勵終身學習，不斷超越自我。要引導廣大員工自覺學習，不斷更新專業知識，學習不熟悉領域的知識，完善知識結構，提高自身素質，開闊視野、開闊思路，增強思維的創造性，獲得創新能力，這是建立創新文化的基礎。三要培養人才隊伍，牢固樹立“人才是第一資源”的理念。要用榮譽和待遇激勵人才，用關愛和尊重感召人才；要經常開展職工素質工程，廣泛開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動和群眾性經濟技術創新活動，為員工搭建成才的舞臺；要推動創新平民化、日常化、崗位化，并成為員工發揮積極性、創造性和聰明才智的重要因素，煥發創新創造的活力。

四、弘揚務實文化

一要繼續把艱苦奮斗作為軍工精神的內核。目前，在軍工企業里也存在著部分干部工作作風漂浮，關心困難職工不夠，以及大吃大喝，浪費嚴重，借機斂財等現象。軍工企業發展史上的輝煌成就及今天的幸福生活，都是一代又一代軍工人依靠艱苦奮斗得來的，我們要倍加珍惜。沃爾瑪公司是世界500強企業之一，但是董事長的辦公室不足10平方米，屋內擺設儉樸、實用。英國倫敦邀請博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖作報告，在泰晤士河邊的一個僅能容納600人的地下酒窖里進行，全都擺放著沒有靠背的長凳子，主持人的開場白也非常簡單：“我們現在請來自中國的龍永圖先生給我們講中國的經濟形勢。”這些都說明發展市場經濟、構建現代企業，艱苦奮斗不能丟，它依然是軍工精神的內核，要繼續發揚光大，成為激勵我們不懈追求的巨大精神力量。

二是倡導真抓實干的作風。中央“八項規定”出臺以后，從中央到地方，大力倡導轉變作風、改進文風，我們絕不能講形式、走過場。在改進工作作風上，要結合改革發展中遇到的突出問題和職工關注的熱點，以踏石留印、抓鐵有痕的工作勁頭，開展調查研究，透徹了解職工的所思、所想、所需，凝聚共識，深化對企業文化的理解，使企業價值觀深植于員工的內心，提升文化執行力。在改變會風上，要減少開會次數，縮短領導講話時間。會議要少講成績，多講工作沒有做到的地方，不怕得罪人，敢于擔當，以良好的工作作風帶出企業好風氣。在改進文風上，減少長篇大論，講短話，一針見血，便于職工掌握和理解企業的重大決策和工作精神。要少講空話，多說實話，從內心身處打動人，使廣大職工時時、事事、處處感受到企業文化的無形熏陶，不斷提升自己的認識水平和精神境界，成為推動企業持續發展的源頭活水和精神動力。

五、向多元化、信息化方向邁進

隨著改革的不斷深入，我國各行各業都在發生變化，軍工企業文化建設也要緊跟時代的步伐。一方面，企業文化建設要遵循歷史，保留精華，堅持自主發展，正確調整的路子；另一方面，要緊緊把握先進文化的前進方向，與時俱進，以開放、學習、包容、整合的態度，博彩眾長，兼收并蓄。通過不斷吸收、借鑒、融合新文化、新觀念，使企業文化突出特色，更加成熟，朝著多元化、信息化方向邁進。

堅持傳統媒體與新媒體融合，運用先進的傳播技術，增強信息的傳播、影響力度，更好地滿足人民群眾的信息需求。軍工企業因遠離中心城市，交通不便，信息傳播速度慢，目前企業文化宣傳主要還是以報紙、工作簡報、本廠自辦電視、廣播節目等傳統媒體為主，明顯落后于當下現代信息傳遞的技術和手段。隨著互聯網的高速發展以及數字技術、網絡技術、移動技術的不斷革新，新媒體迅速崛起，軍工企業要與時俱進，在宣傳媒體建設上，要趕上時代步伐，適應文化建設和發展的需要。現如今，通過刷微博、聊微信，登錄新聞客戶端、媒體微信公眾號了解天下大事，發表個人評論，已經逐步成為人們生活中的一種習慣，而這種視聽新媒體的高速發展給傳統廣播電視帶來前所未有的挑戰。因此軍工企業的傳統宣傳媒體不能坐以待斃，必須創新求變，采用引進與融合的發展理念，探索一條真正適合軍工企業特點和文化建設實際的新路子。

媒體引進與融合的第一要素是人，媒體的性質決定了媒體人應該是一個適應能力強、接受新事物快的群體。這就對軍工企業如何引進或培養專業能力強的媒體人提出了新的要求。新媒體大多是借助手機、電腦等媒介來完成，媒體人不僅能嫻熟地掌握這些新媒介，而且還要通過它們來不斷充實自己，完善自己，提高新聞采編效率。

媒體融合過程中另一個重要方面就是要堅持“內容為王”。沒有內容，任何媒體都無法生存。面對新媒體方便、即時、快速的挑戰，傳統媒體應該發揮自己在內容生產上的優勢，把內容作為“立身之本”。軍工企業的宣傳內容，一要充實，二要全面，三要突出特色，彰顯與眾不同。讓企業宣傳內容達到上乘標準，讓“內容為王”依然是企業媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。

企業媒體人員要轉變傳統工作思路，緊跟時代潮流，在內容創新、模式創新和手段創新上下足功夫，要突出自身特點，堅持“貼近企業、宣傳企業、服務企業”原則，從企業文化建設需求出發，追求高質量、要求高標準，創出好成效。多出有深度、有立場的宣傳產品，擴大宣傳效應。

總之，推動企業文化建設大發展、大繁榮是每一個企業站在新的歷史起點上，引領企業向更快、更新、更高的目標邁進，增強文化軟實力的一個新的大課題。只有不斷創新，適應時代發展的需要，積極探索和創新企業文化建設的新思路、新途徑，才能使企業文化建設充滿生機和活力，從而成為企業發展不竭的動力和保障。