試析商業地產企業全面預算管理

黃石萬達廣場投資有限公司

全面預算管理作為一種新型的管理方式，在企業運營發展中發揮著重要的作用。在商業地產企業運營發展中，把全面預算管理融合進來，可以對企業戰略標準和年度運營標準進行細化，進而達到企業資源合理分配，提升企業整體運營效率的目的。但是，從目前情況來說，大部分商業地產企業即便已經開展了全面預算管理工作，但是缺少對全面預算管理作用的了解，沒有給予預算管理充分注重，影響預算管理自身作用的發揮，從而使得商業地產企業運營管理水平差強人意。因此，這就需要商業地產企業結合自身運營情況，優化全面預算管理方式，通過構建完善的預算管理體系，給全面預算管理工作開展提供條件，實現企業整體管理水平的提升。

一、商業地產企業全面預算管理的基本概述

所謂的全面預算管理主要指，在企業戰略標準的引導下，對企業財務工作以及運營標準加以科學細化，之后將其全面執行的管理工作。在落實運營管理工作時，可以利用全面預算管理，對企業運營環節進行監管，及時找出存在的問題，并對其進行處理，從而促進企業運營目標的實現。通過對預算落實狀況和預期標準進行比較，明確差異產生因素，總結工作經驗，從而給企業管理層級人員執行決策提供依據[1]。

從商業地產企業自身角度來說，全面預算管理主要涉及了兩項內容，一個是運營預算，另一個是財務預算。其中，運營預算主要指，商業地產企業通過開展營銷預算、租賃預算、開發預算以及期間預算等工作，制定完善的效益報表，其中營銷預算作為運營預算的核心內容，同時也是開發預算、期間預算和財務預算編制的前提依據。而財務預算主要是利用貨幣的方式來將企業業務預算成果進行體現，其中涉及了資本預算、債務預算以及現金流量預算等。

二、商業地產企業全面預算管理存在的主要問題

(一)全面預算管理意識淡薄

由于商業地產企業自身含有一定的繁瑣性和特殊性，在開展全面預算管理工作時，往往把工作重心放置在預算落實方面。但是從實際角度來說，部分商業地產企業沒有給予全面預算管理充分注重，同時也沒有把預算管理工作實施到實處，導致預算編制和真實運營情況相違背，從而影響預算管理價值的發揮。并且，部分工作人員往往憑借財務部門所提出的相關數據和經驗，長期以往，將會出現預算管理屬于財務行為，應該交由財務部門負責的錯誤思想，從而約制了商業地產企業全面預算管理水平的提升。

(二)缺少完善的管理體系

在商業地產企業運營發展過程中，各個項目種類和干擾因素均較為繁瑣，假設沒有第一時間對干擾因素加以探究，必將會給預算管理落實效果帶來直接影響，甚至還會產生各樣的預算結果。由于部分商業地產企業沒有意識到全面預算管理的必要性，沒有構建完善的預算管理體系，導致企業在開展全面預算管理工作時，缺少引導依據，進而給企業全面預算執行效果帶來一定影響，增加了管理難度[2]。

(三)預算執行效率偏低

現階段，部分商業地產企業在開展績效考核工作時，往往注重對自身效益的思考，一些部門在遞交相關數據時，出于對自身的思考，存在虛假數據現象，而沒有對企業整體效果進行分析。例如，營銷或者招商部門在進行預算數據匯報時，常常把營銷、招商標準進行下調，并且把營銷提升、廣告宣傳等指標進行提升，而財務部門在對這些數據核查時，因為缺少對真實狀況的了解，無法對該數據加以科學管控，進而讓使得企業在運營發展時，短期目標和長期目標不能順利實現，從而影響企業整體效益。

(四)預算監管不嚴

部分商業地產企業在開展全面預算管理工作時，通常把工作重心放置在預算指標編制以及匯總等方面，卻忽略了預算執行情況的監管。或者即便給予預算管理充分注重，同時在企業內部設定了專業的預算管理機構，但是沒有把核心內容放置在預算執行監管和修整上，一味的根據預算管理成果進行簡單匯報，沒有實現事前分析和事中把控，使得企業預算如同一句空話。

三、加強商業地產企業全面預算管理的優化對策

(一)提升預算管理意識

任何管理工作都離不開人的參與，全面預算管理工作也是如此。要想實現商業地產企業全面預算管理水平的提升，就要給予全面預算管理充分注重，提升相關人員的專業素養。首先，商業地產企業可以通過開展專業培訓的工作，讓相關人員掌握充足的專業知識和技能，給全面預算管理工作開展提供人才保障。其次，加大企業內部宣傳力度，讓企業所有職工都能對全面預算管理作用有深入了解，同時將企業領導層級人員的職責全面發揮，引導基礎人員一同參與到預算管理工作中，結合企業運營發展情況，優化全面預算管理方式，從而促進商業地產企業全面預算管理水平的提升[3]。

(二)完善預算管理體系

因為預算管理自身含有繁瑣和系統特性，在后續預算管理實施環節中，需要通過構建完善的預算管理體系加以引導，從而促進預算管理自身作用的發揮。首先，商業地產企業需要在企業內部設定專業的預算管理部門，同時配備專業的工作人員，對企業運營情況進行監管，及時找出存在的問題，并提出對應的優化措施，減少問題出現給企業發展帶來的影響。其次，結合企業運營形式和發展規模，在落實預算管理工作時，需要對企業當前運營情況有所認識，明確相關財務標準，實現管理體系的優化。相關人員還要對財務管理部門提供的數據進行考察，一旦出現異常現象，結合預算管理體系標準加以修正，從而迎合企業運營發展需求。

(三)提升預算執行效率

在預算執行過程中，預算管理部門需要結合預算執行情況，和預算標準進行比較，找出存在的差異，如果差異值相對較大，應該第一時間進行預警。商業地產企業可以采用研發預算管理系統等方式，實現相關數據的收集和整理，同時把預算指標落實狀況及時傳遞到負責人手中，讓每個負責人能夠實現及時查看和追蹤，以此結合真實情況進行處理[4]。

(四)加強預算監管力度

要想將全面預算管理自身作用充分發揮，就要加強預算執行監管力度。結合商業地產企業預算執行狀況，定期把預算執行結果和預期標準進行對比，同時對各個部門制定的預算規劃進行考核，明確各個部門的相關職責，通過構建完善的監管體系，確保各項預算工作順利落實。對于商業地產企業各個重要性開發節點，例如預售、交房等，需要根據預算標準進行監管和控制。

四、結束語

總而言之，由于商業地產企業自身存在一定的繁瑣性和特殊性，在落實全面預算管理的過程中，需要對這些因素加以考量。而商業地產企業在執行全面預算管理工作時，應該結合自身運營情況和特性，對預算管理執行環節中存在的問題加以解析，并提出對應的處理對策，在保證全面預算管理自身作用充分發揮的基礎上，實現商業地產企業整體管理水平的提升，增強商業地產企業核心競爭實力，從而促進商業地產企業健康發展。