精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

文/謝朝暉，新疆天匯汽車銷售服務(wù)有限公司

1 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化管理，可以切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)成本的管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，同時(shí)和其他部門的工作人員工作配合度增強(qiáng)，降低管理成本，使員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并積極投入管理工作中；促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，精細(xì)化管理可以使財(cái)務(wù)工作者更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)及所承擔(dān)的責(zé)任，提升企業(yè)管理的效率。

2 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

2.1企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵

所謂企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，指的就是基于企業(yè)內(nèi)部全部財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中所涉及到的所有工作環(huán)節(jié)與內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)，最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。一般而言，企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體策略，其目的不僅僅是保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度以及完整度，同時(shí)也是為了提高企業(yè)資金利用率，從而最終使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平顯著提升。企業(yè)通過開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量得到顯著提升，且能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著健康的方向而發(fā)展。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的管理手段更加有針對(duì)性，管理效率更高，管理制度更加完善和規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)必然發(fā)展趨勢(shì)和選擇。

2.2企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。主要內(nèi)容包括：

第一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理水平；

第二、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)施"共享財(cái)務(wù)"戰(zhàn)略；

第三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，提供精確財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。

在企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作過程當(dāng)中，應(yīng)該注意與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，構(gòu)架科學(xué)、合理的監(jiān)管機(jī)制，將企業(yè)全體員工的力量調(diào)動(dòng)起來，積極地推行企業(yè)精細(xì)化管理制度的實(shí)施。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

3.1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)方面，大部分企業(yè)通常僅設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)部門，并配備少量的財(cái)務(wù)工作人員，而未有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，打造獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。在此環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作崗位，包括出納、會(huì)計(jì)等通常存在一人兼任多職的現(xiàn)象。組織機(jī)構(gòu)不健全，崗位職責(zé)不明晰，勢(shì)必造成制度執(zhí)行不到位，人員監(jiān)督約束機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理也就難以發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念缺失

伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建及財(cái)務(wù)管理改革事業(yè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要及時(shí)革新自身財(cái)務(wù)管理觀念，提升精益化財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。然而，在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，首先，企業(yè)管理人員缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的有效認(rèn)知，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的認(rèn)識(shí)依舊處在“記賬”、“算賬”等層面，不具備精益化財(cái)務(wù)管理思想；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管控責(zé)任意識(shí)不足，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期處在被動(dòng)局面，一定程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真幾率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)模糊。

3.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不足，管理體制機(jī)制不完善

在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)等一系列因素影響下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以有效提升；財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建未有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位、權(quán)利職責(zé)等還不夠十分明確；企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心還未有切實(shí)從傳統(tǒng)的核算管理轉(zhuǎn)移至現(xiàn)代的囊括運(yùn)營(yíng)、融資、投資等在內(nèi)的全過程財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理機(jī)制有序運(yùn)行，其管理作用也未能實(shí)現(xiàn)有效發(fā)揮。

4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的相關(guān)措施

4.1樹立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的理念。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理要以精細(xì)化管理為目標(biāo)。轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在，精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，所以從管理層到全體員工都必須保持高度一致的管理理念和思路。管理層觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提，管理層必須從思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念，他們是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者、組織者，管理層思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

4.2建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度體系

建立一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度體系可用于標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從而保障財(cái)務(wù)管理的工作可以高效的開展，需要規(guī)范好所有管理人員的行為準(zhǔn)則，同時(shí)為日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。

4.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度

在信息高速發(fā)展的數(shù)字時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息化管理已成為眾多企業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容，在生產(chǎn)、管理方面的科學(xué)水平影響了企業(yè)的發(fā)展速度，許多企業(yè)、技術(shù)和信息等方面處于不斷提升的狀態(tài)，但是對(duì)于投資理財(cái)?shù)南嚓P(guān)措施卻不多，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因一方面是管理不足，也有許多企業(yè)是因?yàn)橛邢薜馁Y源和資金，在生產(chǎn)和營(yíng)銷部門已經(jīng)耗費(fèi)了大量的人力和財(cái)力，沒有過多的資金投入財(cái)務(wù)管理信息化升級(jí)中。但是面對(duì)財(cái)務(wù)管理面向信息化必然趨勢(shì)，缺少信息化手段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集、匯總、分析和監(jiān)控。

5 結(jié)束語

精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)、有效的管理模式，已經(jīng)在許多成熟企業(yè)中應(yīng)用，并取得了良好回報(bào)。但在我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的影響下，精細(xì)化管理理念并未在中國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)通過觀念的轉(zhuǎn)變，聘用專業(yè)人才，拓展財(cái)務(wù)部門職能，利用大數(shù)據(jù)工具為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，并在先進(jìn)思維的引領(lǐng)下，積極宣傳財(cái)務(wù)文化，使員工共同參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來。