加強企業經營管理能力的有效途徑淺析

文/張瑛琦 高冰華 李奕芊，中石油管道有限責任公司西氣東輸分公司南京計量測試中心

1 經營管理在企業中的重要性

經營管理是指企業為了實現其生產目標、經營目標和財務目標等，對企業的生產經營活動進行有效的管理。企業在經營管理過程中，通過合理的生產組織，實現產品生產、供應和銷售環節的銜接，生產過程中的人員密切配合，從而達到了人、財、物等各種要素的有機結合，實現資源的優化配置[1]。所以，企業的經營管理對企業的發展至關重要，決定著企業的興衰，關系著企業經濟效益的好壞。經營管理人才是推動現代企業發展的核心力量，是促進企業體制機制創新的重要能力。一個企業要保持核心競爭力的優勢地位，有待于經營管理的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。企業經營管理創新的重要性日益明顯，因為無論是產品創新、技術創新還是制度創新，都要經過企業經營管理職能的逐步實施，經過管理各層次的具體執行。

2 目前企業經營管理中存在的問題

2.1 思想不夠前衛

我國大多企業想要長遠發展，就必須在經濟不斷發展中也隨著不斷的進行改革與創新。特別是一些國有企業在經濟發展的潮流中更是起著推動性的作用，正是這種社會帶來的壓力，使一些企業一切按照國家政策出發，經營管理方案也不夠創新，思想意識落后。還有一些企業的管理人員能力水平也不夠高，導致企業內部思想上沒有創新，缺乏內在競爭力。這些都在無形的影響著企業的發展。

2.2 制度不健全

新形勢下由于經濟發展的飛快，導致企業經營管理制度沒有跟上節奏，還有很多不完善的地方。企業里涉及的部門也很復雜，雖也有一定的制度，但一些制度的約束力并不大，有的制度甚至如同虛設，并沒有相應的監管部門進行管理，既影響了企業的運營效率，也在一定程度上影響著企業的經濟效益。還有另一種情況，就是企業的管理水平很先進，可企業的運營模式卻還停留在原始的狀態，對先進的管理制度還不是很適應，導致即使是先進的管理制度卻不適合現有的企業生產運行模式，對企業的經濟發展也有很大的影響。

2.3 “政企合一”產生矛盾

我國一些比較大的企業內部結構通常都是由地方政府領導參與所組建的，在企業內部的管理上都會具有“政企合一”的特點，對于企業內部管理上都會存在一些行政管理特色，這種管理方法與新時代的企業經營管理制度還是有很多不同的地方，主要表現形式通常在：（1）企業領導者與企業經營管理者的管理方法不統一，存在一定的差異；（2）企業內部部門較多，各個部門的管理方案較為混亂，不利于企業經營的模式；（3）管理上太過松懈，管理者對管理制度不夠重視，導致企業員工對管理制度的執行力不夠，阻擋企業的經濟發展；（4）企業體量過大，涉及的內容過于廣泛，經營上也太過分散，導致各部門之間的管理水平不統一，企業的規模上也會有一定的限制。

3 提升企業經營管理能力的策略

3.1 保持先進的經營管理理念

企業要提升自身的經營管理能力，首先要樹立先進的經營管理理念，能夠與時俱進，為開展經營管理工作提供思想支撐。企業的經營管理理念體現一家企業的價值標準和行為準則，是企業領導及員工在工作中奉行的宗旨與觀念。理念像一只“看不見的手”，在企業內部無形中調控員工的心態與思想，讓員工在工作中無意識地遵循該守則，實現個人價值觀與組織目標的統一。樹立正確的經營管理理念能夠幫助企業進行正確的定位，明確未來戰略方向。理念的確立也并不是盲目的，要吸納國內外先進理念，再結合實際情況，樹立具有前瞻性、普適性與穩定性的經營管理理念。總體來說，保持先進的經營管理理念是提升管理能力的重要策略，只有保持卓越的觀念，以人為本，考慮員工的需求，獲得員工對企業經營管理的認可與支持，才能提升經營管理水平。

3.2 完善的經營管理制度

企業的經營管理是靠管理者來實現的，同時，也離不開完善的經營管理制度。我國大多數企業管理方式較為陳舊，有些企業甚至存在混亂的現狀。如新產品的研發生產，在前期大量市場研究后，在產品發布與推廣環節，卻因公司管理制度混亂，造成致命打擊。由此可以看出，完善的管理制度對于提升管理能力，實現經營目標具有重要意義。對于現代企業來說，應轉變傳統企業管理方式，跟上時代發展步伐，建立科學、符合企業實際情況、具有可操作性的管理制度。企業管理者應對管理制度具有深刻的認識，確保其有效性，能夠起到約束員工的作用，對于各部分的人員應該明確工作職責，保障企業正常運行，并帶來較好的經濟效益。此外，管理者應該從市場需求與自身經營狀況出發，不斷調整與修正制度，直至滿足企業的需求，從而提升經營管理能力。

3.3 提高經營管理隊伍素養

企業經營管理水平取決于管理隊伍的整體素養，企業缺少專業型人才，難以開展管理工作。在實際情況中，較多企業缺少經營管理人才，而且不注重人員的培訓與引進，導致經營管理人員綜合能力不達標，造成整體水平下降。因此，提高經營管理隊伍素養，擁有專業水平較高的人才，才能保障管理制度落到實處，得到強有力的執行。只有綜合素養較高，才能較好地理解公司的戰略方向、管理理念，運用自身的豐富經驗與手段，將上級領導的指示較好地完成，為企業管理獻策。

4 結束語

眾所周知，管理是企業發展的基石，創新是提高企業經營管理的動力，是企業在現代激烈的市場競爭中得以生存和發展的關鍵。近年來如何創新企業的經營管理，提高企業的競爭力成為了企業管理者十分關心和重視的問題。當前形勢下，企業要想求得發展，其最重要的是順應當前潮流，不斷提高經營管理水平，以適應現代化競爭需求。